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   在商學教育分科的制度下，經(jīng)常會計人員是受過嚴格訓練的帳目專家，銷售人員專司銷售，制造人員只管生產(chǎn)。彼此學有專攻，互不往來的狀況在工作場所不是新鮮事；原因？因為會計部門似乎是后臺穩(wěn)坐，不管攻擊只是顧家的。但事實上，會計不只是制作報表核發(fā)薪水，每個經(jīng)理人都應該用攻擊的角度來看待會計的功能；也應以戰(zhàn)斗的編組來改造會計人員的配置。本課程即是闡釋會計在管理決策、銷售與行銷戰(zhàn)術(shù)、成本獲利控管、目標控管等方面的地位，并訓練非商科出身的經(jīng)理人如何用會計的角度思維來看公司經(jīng)營與競爭策略。

 

1、財務會計給外部看；管理會計自己人看

a) 財會出現(xiàn)的場景

b) 管會出現(xiàn)的場景

2、不必遵守太多財會的原則；不必在乎股價等問題

a) 一般公認會計原則（GAAP）

b) GAAP對于管理決策資訊的影響

c) 為何有些人討厭會計人員

3、重視對決策的影響力及提供相對的資訊

a) 報表數(shù)據(jù)需提供損益的真正估計

b) 品項數(shù)據(jù)必須更*算出銷售或服務的成本

4、看待公司運營的視角不同

a) 同樣的最終稅后獲利，不一樣的計算過程

b) 所有的成本都可以是變動成本

c) 餅切的方法不同，滋味也跟著不同

【段落結(jié)束決策問題，個人完成，選擇性報告】

 

1、何謂作業(yè)基礎(chǔ)成本法（ABC，activity-based costing）

2、明確找到完整的成本數(shù)字

3、拆分變動與固定成本、加工成本

4、分配加工成本

5、分配固定成本

6、ABC的可能謬誤

【段落結(jié)束成本計算問題，分組完成，做出決策，分組報告】

 

1、成本會計是管理會計最重要的一環(huán)

2、對于行銷策略的影響

3、對于銷售戰(zhàn)術(shù)的影響

4、對于品項管理（category management）的影響

5、對于服務業(yè) / 服務項目的影響

6、對于人事配置的影響

【段落結(jié)束個案問題，分組完成，分組報告】

 

1、用會計資訊主動出擊

2、了解公司的武器與弱點

3、銷售運營目標控管

4、獲利結(jié)構(gòu)控管

5、資源利用的最適化

6、競爭優(yōu)勢的建立

【段落結(jié)束個案問題，分組完成，分組報告】