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戰(zhàn)略規(guī)劃落地課程

課程對象：總經(jīng)理、業(yè)務副總/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門負責人等中高層管理者。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、洞察市場新趨勢，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，助力企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展；
2、根據(jù)市場趨勢，制定出適合企業(yè)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)增長；
3、培養(yǎng)具有戰(zhàn)略意識的優(yōu)秀人才，制定和推動戰(zhàn)略的落地執(zhí)行；
4、學習與借鑒標桿企業(yè)通過戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務有效增長的優(yōu)秀案例。

崗位收益：
1、了解與明確企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題及其解決方法，建立系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維；
2、學會從洞察市場趨勢、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點的五個維度，識別市場機會；
3、掌握業(yè)務設(shè)計六大要素，抓住市場機會點，推動業(yè)務從0-1發(fā)展；
4、學會運用系統(tǒng)性思維與BLM方法論進行戰(zhàn)略規(guī)劃；
5、學會通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、選育人才等方法推動戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與執(zhí)行。

課程特色
1、原汁原味，經(jīng)驗獨特
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論經(jīng)過標桿企業(yè)的實踐論證，講師以親身經(jīng)歷授課，讓學員身臨其境，近距離學習標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，保證案例的真實性、實戰(zhàn)性和可操作性；
2、完整演繹，系統(tǒng)學習
創(chuàng)造性地以演繹法的形式呈現(xiàn)華為終端業(yè)務發(fā)展的完整脈絡，學員可以跟隨老師了解華為終端業(yè)務從0-1，1到N發(fā)展全過程，了解華為如何通過戰(zhàn)略驅(qū)動實現(xiàn)增長；
3、實例引導，迅速掌握
課程提供完整真實的案例和實用的操作工具，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的可感知度和可落地性，讓戰(zhàn)略規(guī)劃不再虛無縹緲，而是可規(guī)劃、可制定、可落地、可執(zhí)行的，真正幫助管理者學會運用方法論制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

1、 企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題

－生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展

－構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務組合

－判斷企業(yè)業(yè)務組合健康度的標準

案例：蘋果公司的業(yè)務組合

工具：業(yè)務組合理論

互動：照照鏡子，你的企業(yè)業(yè)務組合健康度如何？

2、解決問題的關(guān)鍵動作

－確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)

－機會導向

－系統(tǒng)性思維

－全員行動，堅決執(zhí)行

案例：支付寶、贛鋒鋰業(yè)、蘋果iPhone、洽洽食品 

 

1、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會的市場洞察

－趨勢的含義與重要性

－戰(zhàn)略機會點的含義與重要性

－市場洞察的含義

－通過市場洞察“五看”法發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點

案例：華為手機通過“五看”實現(xiàn)銷量9年增長80倍

工具：市場洞察“五看”法

互動：

梳理你的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)

你的競爭對手是誰？

2、幫助企業(yè)抓住機會的業(yè)務設(shè)計

－業(yè)務設(shè)計的重要性——福特的失敗設(shè)計

－抓住機會點：業(yè)務設(shè)計及其六要素

案例：福特汽車、華為手機的業(yè)務設(shè)計

工具：業(yè)務設(shè)計“六要素”

互動：

價值客戶的選擇

你與競爭對手的差異性在哪？

 

1、系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

－戰(zhàn)略的含義

－戰(zhàn)略規(guī)劃的含義

－BLM模型：系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

案例：BLM方法論在華為印尼試點的故事（授課老師親歷）

工具：BLM方法論

互動：分享企業(yè)的愿景與使命

 

1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行必須形成閉環(huán)才有意義

－戰(zhàn)略執(zhí)行

－關(guān)鍵任務的定義與標準

2、對準戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

－組織的定義與要素

－華為成立消費者業(yè)務BG，要讓老三有肉吃

3、 選育人才支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)

－人才的管理

－合適的“將軍”人選——余承東其人

4、重塑文化助力戰(zhàn)略落地

－氛圍與文化

－華為狼性文化的內(nèi)涵

案例：支撐華為手機戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織、人才與文化

工具：BLM方法論之戰(zhàn)略執(zhí)行

 

1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題與業(yè)務組合的概念

－生存問題、發(fā)展問題與可持續(xù)發(fā)展問題

2、 解決企業(yè)經(jīng)營問題的關(guān)鍵動作

－確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)

－機會導向、系統(tǒng)性思維與全員行動，堅決執(zhí)行

 

 

劉章慶
實戰(zhàn)經(jīng)驗
扎實理論和世界*企業(yè)成功經(jīng)驗兼具的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家。20余年工作先后任職中興、華為等知名企業(yè)，擁有豐厚技術(shù)、研發(fā)、市場、戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理有全面深入了解。擅長針對不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)發(fā)展實際問題的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施服務。
原華為BLM變革項目四位公司級引導員之一，MTN系統(tǒng)部（華為前五的海外系統(tǒng)部）副部長，印尼服務公司COO（華為全球*交付項目首任PD），變革項目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目總監(jiān)，技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部高級技術(shù)專家。
華為10年戰(zhàn)略管理變革親歷者，親身參與從IBM引進BLM僵化-優(yōu)化-固化全過程，對戰(zhàn)略管理變革過程各種問題有著深刻認識和清晰應對方案。華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，獲公司級金獎。指導華為多條產(chǎn)品線按規(guī)劃實現(xiàn)超預期規(guī)模目標。
通信與電子系統(tǒng)專業(yè)博士。擔任港中旅獨立董事，網(wǎng)絡安全龍頭奇虎360戰(zhàn)略管理總顧問，銀行系統(tǒng)龍頭長亮科技戰(zhàn)略管理體系總顧問。