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投融資管理實務(wù)

課程收益：
全面掌握PE的投資邏輯與盈利模式
全面掌握PE募集
全面掌握PE的兩類投資方法
全面掌握目標(biāo)企業(yè)估值方法及對賭協(xié)議
全面掌握PE的兩類投后管理方法
全面掌握PE的各種退出路徑
運用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解

課程對象：
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程大綱：
模塊一  投資邏輯與盈利模式
－PE的投資邏輯
－PE的盈利模式
－基金管理費如何收取
－基金收益如何分配
【案例分析】

模塊二  募
－PE的概念及其特征
－PE的種類及其匹配
－PE的組織形式及其選擇
－PE募集的9大流程
－PE合規(guī)風(fēng)控的10大關(guān)鍵點
【案例分析】

模塊三  投——股權(quán)投資
－賽道/賽車/賽手如何選擇
－投資項目篩選方法（紅杉資本/達(dá)晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資）
－股權(quán)投資的14大流程
－投資項目風(fēng)險識別（6大風(fēng)險）
－投資項目風(fēng)險管控（8大核心風(fēng)險管控措施）
－投資項目談判技巧（5個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊四  投——并購重組
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
－并購及并購動機(jī)
－并購的三種方式（股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并）
－并購流程8大步驟
－交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計
－并購8大交易結(jié)構(gòu)
－交易結(jié)構(gòu)的選擇
－并購項目風(fēng)險識別（5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險）
－并購項目風(fēng)險管控（8大核心風(fēng)險管控措施） 
－并購項目談判技巧（4個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊五  企業(yè)估值及對賭協(xié)議
－收益現(xiàn)值法
－可比公司法
－可比交易法
－資產(chǎn)基礎(chǔ)法
－天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
－對賭協(xié)議及風(fēng)險控制
－如何簽訂對賭協(xié)議
－證監(jiān)會對對賭協(xié)議的認(rèn)定
【案例分析】

模塊六  管——投資項目投后管理
－投后管理、定位及其核心
－投后管理模式
－投后管理內(nèi)容
－各輪次投后管理具體工作
－如何做好投后管理
－如何做好增值服務(wù)
【案例分析】

模塊七  管——并購項目并購整合
－并購整合及其重要性
－并購整合4大內(nèi)容
－并購整合模式選擇
－并購整合4大階段
－并購整合10大法則
－并購整合6大關(guān)鍵工作
【案例分析】

模塊八  退——投資退出
－公司上市
－收購兼并
－股權(quán)轉(zhuǎn)讓
－股權(quán)回購
－清算退出
【案例分析】

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