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房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理

第一章采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)管理的影響
1.1.采購(gòu)歷史發(fā)展和采購(gòu)管理級(jí)別劃分
1.2.中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)與管理的現(xiàn)狀和存在的問題
1.3.傳統(tǒng)招投標(biāo)管理存在的問題與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別
1.4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的定義和概念
1.5.加強(qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的目的

第二章如何搭建房地產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理框架
2.1.房地產(chǎn)采購(gòu)戰(zhàn)略框架—“萬科采購(gòu)金字塔”解析
2.2.萬科采購(gòu)金字塔的“八大核心”內(nèi)容
2.3.開展采購(gòu)管理變革的方法—標(biāo)桿企業(yè)萬科做法介紹
2.4.房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項(xiàng)采購(gòu)核心能力”

第三章如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)組織及規(guī)劃采購(gòu)制度
3.1.采購(gòu)職能在新形勢(shì)下的重新定位--案例：萬科采購(gòu)組織的設(shè)置歷程
3.2.任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限的分工
3.3.采購(gòu)部門的人員配置
3.4.如何處理采購(gòu)部門與其他部門的關(guān)系
3.5.采購(gòu)制度規(guī)劃：房地產(chǎn)公司應(yīng)規(guī)劃的采購(gòu)制度—案例：萬科的一個(gè)規(guī)定和四個(gè)指引詳解

第四章如何開展產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)研究
4.1.技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研目的
4.2.技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研“三大核心內(nèi)容”
4.3.技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研的流程和模型

第五章招投標(biāo)過程管理
5.1.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)遵循的采購(gòu)原則：案例：萬科采購(gòu)的六項(xiàng)原則說明
5.2.房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)的三種模式（公開招投標(biāo)、議標(biāo)和直接委托）利弊和應(yīng)用說明
5.3.房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)的基本流程
    招投標(biāo)的基本流程說明：案例：萬科“采購(gòu)七步法”
5.4.招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃和規(guī)劃方法
    如何制定采購(gòu)計(jì)劃：案例：中海制定采購(gòu)計(jì)劃的步驟和方法，與萬科的比較
    合約規(guī)劃（合同分類）：案例：萬科的合約分類；中海的合同和材料分類說明
    招標(biāo)策劃主要內(nèi)容：
5.5.如何編制招標(biāo)文件
5.6.答疑的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
5.7.評(píng)標(biāo)的原則和方法
5.8.合同簽訂與管理

第六章合同管理
6.1.合同管理的理念與原則
6.2.房地產(chǎn)不同開發(fā)過程合同管理和職責(zé)劃分
6.3.房地產(chǎn)企業(yè)合同分類和管理要點(diǎn)
6.4.合同的審查和風(fēng)險(xiǎn)防范：合同審查的10個(gè)要點(diǎn)：
6.5.合同的文件管理
6.6.合同履約過程管理
6.7.標(biāo)桿企業(yè)合同和管理標(biāo)準(zhǔn)化介紹
    三大標(biāo)準(zhǔn)化：流程標(biāo)準(zhǔn)化、招投標(biāo)文本標(biāo)準(zhǔn)化、合同文本標(biāo)準(zhǔn)化
    三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序管理：供方管理程序、采購(gòu)管理程序、合同管理程序
    九大作業(yè)指引：供方資質(zhì)、履約預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審、履約評(píng)審等
    十八個(gè)評(píng)審報(bào)告：采購(gòu)計(jì)劃、投標(biāo)技術(shù)要求及質(zhì)量要求、招標(biāo)審批、標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)化等

第七章 房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)策略應(yīng)用
7.1.采用比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、總效率的分析方法，選擇發(fā)包及甲供的模式
7.2.如何使用采購(gòu)組合理論分析采購(gòu)管理并確定采購(gòu)方式
7.3.如何采用采購(gòu)矩陣選擇供方和簽訂采購(gòu)模式
7.4.戰(zhàn)略采購(gòu)的開展：案例：萬科如何推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)、區(qū)域采購(gòu)
7.5.部品如何滿足客戶需求：案例：萬科如何從提高業(yè)主滿意度角度，分析重點(diǎn)采購(gòu)產(chǎn)品

第八章供方評(píng)估和供方關(guān)系管理
8.1.建立供應(yīng)商量化評(píng)估評(píng)級(jí)管理體系目的和意義
8.2.如何建立供方管理體系：案例：萬科“供方管理四步法”說明
8.3.承建商量化評(píng)估的設(shè)計(jì)：案例：萬科承建商評(píng)估五緯度、三十六項(xiàng)要素評(píng)估介紹
8.4.供應(yīng)商量化評(píng)估設(shè)計(jì)：案例：萬科供應(yīng)商評(píng)估六緯度、三十項(xiàng)要素評(píng)估體系介紹
8.5.供方分級(jí)和管理

第九章采購(gòu)績(jī)效管理
9.1.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法：案例：“萬科四維度評(píng)定法”詳解
9.2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估內(nèi)部指標(biāo)說明：案例：萬科常用的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
9.3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估外部指標(biāo)說明：案例：萬科常用的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
9.4.采購(gòu)績(jī)效與采購(gòu)人員績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)

第十章采購(gòu)信息管理和采購(gòu)發(fā)展
10.1.世界采購(gòu)信息化介紹
10.2.采購(gòu)網(wǎng)站的功能和發(fā)展

房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理