課程描述INTRODUCTION
品牌營(yíng)銷(xiāo)體系課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 品牌經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌營(yíng)銷(xiāo)體系課程
課程對(duì)象:CEO/CMO/COO、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/主管/核心業(yè)務(wù)骨干、企劃總監(jiān)。
課程收獲
企業(yè)收益:
1、引入一套2C營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)化運(yùn)作的方法論,搭建管理品牌與營(yíng)銷(xiāo)工作的整體思路;
2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿公司成功經(jīng)驗(yàn),打造一支能打硬仗的基層營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì);
3、從公司頂層戰(zhàn)略 構(gòu)建同一語(yǔ)言通道,統(tǒng)一思想和目標(biāo);
4、梳理品牌與營(yíng)銷(xiāo)的工作,梳理MKT體系內(nèi)部的管理象限。
崗位收益:
1、掌握建立品牌營(yíng)銷(xiāo)體系的管理運(yùn)作邏輯和方法;
2、學(xué)會(huì)評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)績(jī)效,如目標(biāo)設(shè)定,結(jié)果衡量等;
3、排查公司業(yè)務(wù)成熟度,找到績(jī)效增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn);
4、學(xué)會(huì)策劃高質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目運(yùn)作,管控營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程。
課程特色
1、實(shí)用性強(qiáng):對(duì)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作進(jìn)行深入講解,為學(xué)員提供實(shí)操性的方法論、流程和工具,讓學(xué)員學(xué)了就會(huì),會(huì)了能用,用了就有成效;
2、針對(duì)性強(qiáng):課程讓學(xué)員針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),講師引導(dǎo)學(xué)員按照課程內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)應(yīng)討論分析,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并提供思路方案建議,讓學(xué)員學(xué)完有收獲。
課程大綱
一、H公司案例和學(xué)習(xí)
1、導(dǎo)言:H公司2B向2C品牌轉(zhuǎn)型歷史回顧
2、營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)密碼解讀
(1)承接公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
(2)品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼到產(chǎn)品與市場(chǎng)
(3)品牌與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)是主航道資源、流程配置、打法持續(xù)
資源配置
主流程線:將花錢(qián)最多、影響力*的業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷流程固化和體系化,實(shí)現(xiàn)可復(fù)制的成功
專(zhuān)業(yè)打法路線:品牌合作、PR 、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)
(4)電商和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的持續(xù)探索
3、營(yíng)銷(xiāo)管理密碼解讀
(1)營(yíng)銷(xiāo)體系組織和人才管理
(2)系統(tǒng)化“營(yíng)”與“銷(xiāo)”的流程架構(gòu)
(3)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)績(jī)效和評(píng)估
目標(biāo)怎么定
過(guò)程怎么管
結(jié)果怎么衡量
H公司案例分享
二、多家標(biāo)桿企業(yè)的核心提煉
1、作戰(zhàn)策略
2、從公司層面看,產(chǎn)品和戰(zhàn)區(qū)雙輪驅(qū)動(dòng)
3、產(chǎn)品商業(yè)主軸:從產(chǎn)品成功到市場(chǎng)商業(yè)成功的端到端經(jīng)營(yíng)管理
4、營(yíng)與銷(xiāo)的工作從頂層到運(yùn)作層分工
5、8張圖解碼從戰(zhàn)略到執(zhí)行的營(yíng)銷(xiāo)體系化運(yùn)作
三、課后復(fù)盤(pán)與研討
1、課程總結(jié)復(fù)盤(pán)
2、學(xué)員提問(wèn),講師解答
專(zhuān)家簡(jiǎn)介
原華為全球Marketing產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人、全球營(yíng)銷(xiāo)管理部部長(zhǎng) Amanda
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華為CBG10余年工作經(jīng)驗(yàn),深度參與華為手機(jī)從貼牌到全球化高端品牌建設(shè)全過(guò)程。參與華為CBG品牌核心締造及頂層設(shè)計(jì),華為2C研產(chǎn)銷(xiāo)一體化流程。參與全球營(yíng)銷(xiāo)體系運(yùn)作和建設(shè),包括流程、規(guī)范、IT系統(tǒng)建設(shè)等,全球營(yíng)銷(xiāo)體系組織建設(shè)和能力培養(yǎng),營(yíng)銷(xiāo)體系業(yè)務(wù)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、風(fēng)險(xiǎn)地圖管理等。
以華為CBG的成功經(jīng)驗(yàn),服務(wù)國(guó)內(nèi)多家公司,從品牌到Marketing & Sales ,從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)解碼全體系建設(shè)。
授課風(fēng)格
課程內(nèi)容豐富實(shí)用,案例真實(shí)生動(dòng)、實(shí)用;以極強(qiáng)的語(yǔ)言感染力、生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。
品牌營(yíng)銷(xiāo)體系課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/260260.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
品牌管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 生意導(dǎo)向的品牌組織與管理 李鈺晟
- 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沙盤(pán) 李鈺晟
- 品牌戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新 陳能文
- 互聯(lián)網(wǎng)金融法律風(fēng)險(xiǎn)防范與P 孫自通
- 重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌力和產(chǎn) 李鈺晟
- 產(chǎn)品經(jīng)理
- 卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與品牌策劃 丁興良
- 品牌塑造與傳播管理 周恒軼
- 贏在品牌—品牌四步曲、戰(zhàn)略 劉云
- 優(yōu)勢(shì)品牌增值管理--基于商 芷維
- 如何讓產(chǎn)品賺錢(qián) 曹修洪
- 策略性品牌管理 成敏華
品牌管理內(nèi)訓(xùn)
- 環(huán)境-定位-品牌--品牌核 余明陽(yáng)
- 數(shù)字化環(huán)境:品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制 趙桐
- 品牌戰(zhàn)略體系實(shí)戰(zhàn)策略 趙桐
- 《企業(yè)品牌體系建設(shè)與管理》 趙桐
- 《拒絕空談理論 體系化攻克 黃光偉
- 《可想階段 - 明確企業(yè)核 陸堯
- 景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)秘籍 從市場(chǎng)分析到 滕佳
- 《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下的品牌升維》 陸堯
- 霸位營(yíng)銷(xiāo)--低成本高效建構(gòu) 舒國(guó)華
- 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌推廣策略 王琛
- 品牌意識(shí)及傳播公關(guān)(輿情管 彭曉輝
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌增長(zhǎng) 袁浩