課程描述INTRODUCTION
物業(yè)接管驗(yàn)收的培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)接管驗(yàn)收的培訓(xùn)
【課程目的】
1. 從客戶滿意與客戶體驗(yàn)效果的前提下讓學(xué)員了解物業(yè)接管驗(yàn)收的重要性;
2. 掌握物業(yè)管理前期介入的方法與措施
3. 理解物業(yè)接管驗(yàn)收的措施與步驟
4. 領(lǐng)會(huì)物業(yè)交付與業(yè)主的流程與步驟
5. 掌握物業(yè)項(xiàng)目的前期籌建方法與要點(diǎn)
6. 回避物業(yè)二次裝修管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與投訴
7. 深刻理解客戶投訴與處理的步驟
【授課方式】:講師講述 + 案例分析 + 分組討論 + 互動(dòng)答疑 + 情景模擬
【課程大綱】
1. 從客戶的視角看待物業(yè)交付與入住的四個(gè)關(guān)鍵詞
1. 誠(chéng)信
2. 質(zhì)量
3. 專業(yè)
4. 便捷
2. 基于客戶適用性的——物業(yè)管理的前期介入
1. 做物業(yè)管理前期介入的六個(gè)理由
2. 物業(yè)管理前期介入的十個(gè)內(nèi)容
3. 物業(yè)管理前期介入的十二節(jié)點(diǎn)控制
4. 物業(yè)管理前期介入的三個(gè)注意事項(xiàng)和遵循原則
案例分析1:物業(yè)管理前期介入九個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
案例分析2:某標(biāo)桿企業(yè)XXX項(xiàng)目的物業(yè)管理前期介入顧問報(bào)告
3. 基于客戶責(zé)任的——物業(yè)接管驗(yàn)收
1. 物業(yè)接管驗(yàn)收的五個(gè)關(guān)鍵詞
2. 物業(yè)接管驗(yàn)收的六個(gè)注意事項(xiàng)
3. 物業(yè)接管驗(yàn)收的十個(gè)流程
4. 有效工程遺留問題整改的十一個(gè)措施
案例分析3:XXX項(xiàng)目的物業(yè)接管驗(yàn)收方案
案例分析4:如何有效解決工程遺留問題的九個(gè)步驟
案例分析5:住宅物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控表
案例分析7:住宅物業(yè)項(xiàng)目三方質(zhì)量保修協(xié)議編制
4. 基于客戶驚喜的——物業(yè)項(xiàng)目入伙交付
1. 客戶體驗(yàn)與客戶驚喜
2. 物業(yè)項(xiàng)目交付的十個(gè)流程
3. 物業(yè)項(xiàng)目交付的方案設(shè)計(jì)
4. 物業(yè)項(xiàng)目交付的六個(gè)注意事項(xiàng)
案例分享6:XXX項(xiàng)目的入伙交付方案
案例分析7:住宅物業(yè)業(yè)主入伙交付流程設(shè)計(jì)
案例分析8:業(yè)主咨詢回答流程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5. 基于客戶滿意的工程質(zhì)量保修與缺陷反饋
1. 工程質(zhì)量遺留問題統(tǒng)計(jì)
2. 工程質(zhì)量整改聯(lián)席會(huì)議機(jī)制
3. 工程質(zhì)量客戶風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告編制
案例分析9:XXX項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷處理流程圖
案例分析10:XXX項(xiàng)目客戶風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告
6. 在順從與限制中尋找平衡點(diǎn)——物業(yè)二次裝修管理
1. 物業(yè)二次裝修管理的順從與限制
2. 物業(yè)二次裝修管理中可能引發(fā)的四種矛盾
3. 物業(yè)二次裝修管理的法律風(fēng)險(xiǎn)回避
4. 物業(yè)二次裝修的流程管理與監(jiān)督
5. 物業(yè)二次裝修的六個(gè)注意事項(xiàng)
7. 基于客戶抱怨的客戶投訴處理
1. 3個(gè)物業(yè)服務(wù)溝通基礎(chǔ)的建立
2. 4種物業(yè)服務(wù)溝通方式
3. 8個(gè)物業(yè)服務(wù)溝通原則
案例分析11:有效客戶投訴處理的9個(gè)步驟
物業(yè)接管驗(yàn)收的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/260410.html
已開課時(shí)間Have start time
- 汪英武
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《敏捷助力項(xiàng)目管理升級(jí)-- 金宗杰
- 《全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-從啟 金宗杰
- 《千億級(jí)基建項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)戰(zhàn): 羅蘊(yùn)姣
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展:項(xiàng)目全過(guò)程 李皖彰
- 《全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)--- 金宗杰
- 《字入人心,系統(tǒng)評(píng)估 —培 吳昊(
- 《跨界賦能—解鎖項(xiàng)目管理奧 金宗杰
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng) 吳昊(
- 項(xiàng)目策略銷售與管理 曹勇
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣