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生產(chǎn)與物料計劃管理

參加對象: Who should attend
一線班組長等相關(guān)人員管理

課程簡介和目標: Course objectives
一個沙盤模擬訓練類型的課程，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實演繹一定能讓學員受益，切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急??！客戶催貨?。?！做好生產(chǎn)計劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)動作管理的重中之重，也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營的基礎，有序才能創(chuàng)造高效。

課程目標：
管理流程與衡量體系
生產(chǎn)計劃與物料計劃的編制
選擇合適的生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂方法
庫存和協(xié)力廠商的有效控制
提高準時交貨率的方法
生產(chǎn)過程在制品與進度的控制

課程大綱：Course Outlines
案例:為什么總是完不成交貨期
前言
第一章概論
1．1多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢
1．2多變環(huán)境中的生管理念
1．3JIT 理論
1．4生產(chǎn)計劃與管制之組織及職掌

第二章生產(chǎn)計劃與部門內(nèi)產(chǎn)能分析
案例:   生管的問題在哪里
2．1產(chǎn)能負荷分析
2．2產(chǎn)能負荷分析表
2．3生產(chǎn)負荷練習計算
2．4生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析
2．5接單標準時間分析表
2．6核算總負荷時間的注意事項
2．7主生產(chǎn)計劃的形式

第三章   途程計劃與生產(chǎn)線相關(guān)文件準備
引言: 途程路徑
3．1  依產(chǎn)品設計圖面,從材料至制品完成之程序及設計
3．2  設計管制輸出
3．3  產(chǎn)品及層次結(jié)構(gòu)(BOM) 

第四章   生產(chǎn)排程與合理分配
4．1  案例游戲
4．2  生產(chǎn)排程目的
4．3  生產(chǎn)排程的原則
4．4  生產(chǎn)排程實施的具體步驟
4．5 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議規(guī)范
4．6 生產(chǎn)排程案例

第五章   物料需求計算
5．1  MRP 的定義
5．2  MRP 的輸入與輸出
5．3  MRP 的系統(tǒng)流程
5．4  什么是庫存量、預控量、安全庫存量？
5．5 MRP 的實施步驟
5．6 MRP 成功的關(guān)鍵因素
5．7  催料作業(yè)注意事項
5．8  交期延誤改善對策

第六章  相關(guān)協(xié)力廠商管理
6．1 前言
6．2  協(xié)力廠商的調(diào)查
6．3 協(xié)力廠商的考核
6．4 外包管理實務動作功能
6．5 供應商交期管理

第七章  生產(chǎn)前準備
7．1  目的
7．2  應準備的內(nèi)容
7．3  生產(chǎn)準備應有的作業(yè)

第八章  派工
8．1 派工作業(yè)意義與功能
8．2 工作調(diào)派的步驟
8．3 工作排序原則
8．4 生產(chǎn)線平衡

第九章  進度跟催與管制
9．1 意義
9．2 進度管制作業(yè)步驟
9．3  進度掌握的方法
9．4  進度控制管制重點及注意事項
9．5  生產(chǎn)異常
9．6  現(xiàn)場管理活動
9．7  運用各種圖表
9．8 進度管制作業(yè)流程圖

第十章 在制品管理 
10．1 意義
10．2 在制品管理作法
10．3 在制品管理注意事項
10．4  尾數(shù)管理
10．5  退料作業(yè)管理

第十一章 績效評核

生產(chǎn)與物料計劃管理