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管理者禮儀培訓

【課程背景】
職場禮儀不僅可以有效的展現(xiàn)一個人的教養(yǎng)、風度、氣質和魅力，還能體現(xiàn)一個人對社會的認知水平，個人的學識、修養(yǎng)和價值。通過職場禮儀在復雜的人際關系中保持冷靜，按照禮儀的規(guī)范來約束自己，通過職場禮儀中的一些細節(jié)，會得到領導更多的信任，使人際間的感情得以溝通，與同事間建立起相互尊重、相互信任、友好合作的關系，從而使自己的事業(yè)進一步發(fā)展，能在職場中如魚得水。你是否出現(xiàn)過以下類似問題：
-一位管理者，因不懂職場禮儀，看似暴發(fā)戶的穿著，讓客戶對企業(yè)的實力產生了疑慮？
-一位基層管理者，別人工作能力沒有他強，但是懂得職場禮儀，比他爬的高，比他爬的快？
-一位業(yè)務骨干，別人業(yè)務能力沒有他強，但是知道怎樣與領導搞好關系，怎樣與同事之間和諧相處，工作得心應手-
-一位管理者工作能力特別強，因不懂職場禮儀，團隊成員工作氛圍差，業(yè)績一直上不來？ 
這些看似很小的問題，直接影響著企業(yè)形象、企業(yè)文化氛圍、影響著管理者的管理能力，直接影響企業(yè)效益。許老師10多年專注研究服務型企業(yè)的員工成長，對此有深切的感受——沒有不需要提升員工職業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)，但怎么解決？許老師開創(chuàng)一套簡潔的、有效的、容易理解、容易落地、員工職業(yè)素養(yǎng)提升工具。同時課程中穿插結合企業(yè)大量實際情況的訓練案例，解決真問題。并已在多家企業(yè)指導落地，幫助突破銷售人員職業(yè)瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績，效果明顯。

【課程收益】
-了解禮儀本質，區(qū)分禮儀與禮節(jié)的不同，在職場中的角色認知
-掌握員工職業(yè)禮儀升級轉型的一個模型（5E-Model）
-掌握員工職場禮儀提升的五大方面，152個知識點
-調整、改善、完善與塑造員工在工作中的言談和舉止
-掌握規(guī)范的職場行為常識、職業(yè)操守，提升員工對企業(yè)的忠誠度
-促使學員自身的職業(yè)特征和外在魅力得以強化，增強工作自信心
*5E-Model：許老師基于組織行為學基礎上創(chuàng)建，推導出決定職場人員職業(yè)禮儀水平和職場魅力的五種禮儀表現(xiàn)。該模型對企業(yè)培養(yǎng)、選拔員工產生深遠影響，用于企業(yè)員工成長分析，可以有效的分析員工的職業(yè)素養(yǎng)水平，進而為企業(yè)選拔符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀人才提供參考依據(jù)。

【課程特色】
1.專業(yè)性強：課程需求，細致調研、專業(yè)定制、精準對接。
2.落地性強：理論+企業(yè)案例相結合，一擊命要、直擊工作中實操難點。
3.工具性強：知識要領使用落地化工具逐個拆解、可操作、可運用。
4.可操性強：體驗式訓練加模擬場景教練，形成肌肉記憶。

【課程對象】
企業(yè)基層管理人員、企業(yè)中層管理者等。

職場溝通禮儀（Workplace communication Etiquette）——如何通過職場溝通禮儀打通人際關系橋梁？
1、溝通的類別
-語言溝通和非語言溝通
-正式溝通和非正式溝通
-單向溝通和雙向溝通
-會議溝通和個別溝通
-上行、下行、平行、斜向溝通

2、從編碼的角度來分析
-語言要精煉、清晰
-巧用語言說服藝術
-確保信息充分傳達
-重視非語言信息的應用
-做好情緒控制
-傾聽的學問
-傾聽時不打斷對方
-用同理心去解碼

3、向上溝通要有“膽”
-了解上司
-突破“中庸”思想
-要多出選擇題，少出問答題
-要主動地、及時地反饋

4、平行溝通要有“肺”
-要有真誠、謙和的態(tài)度
-換位思考很重要
-多動腦、少責難

5、向下溝通要有“心”
-給予下屬尊重，營造良好氛圍
-用心傾聽，用心溝通
-鼓勵肯定，啟發(fā)引導
情景演練：互動+練習+點評

管理者禮儀培訓