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可以在不降低產(chǎn)品規(guī)格不超出成本預(yù)算之下，準(zhǔn)時完成項(xiàng)目嗎？ 

研發(fā)項(xiàng)目不確定性如此之高，如何掌控嗎？ 

研發(fā)項(xiàng)目管理常見問題，你都有碰到過嗎？ 

－項(xiàng)目總不能如期如質(zhì)如數(shù)完成 

－項(xiàng)目預(yù)算超支 

－過多地加班趕工，但又似乎無可避免 

－太多故障、突發(fā)事故和麻煩要處理，疲于奔命 

－客戶的需求多變，但我們往往反應(yīng)過慢，削弱競爭力 

－往往太遲才發(fā)覺項(xiàng)目出問題，已經(jīng)沒有回旋的余地 

－項(xiàng)目成敗，太受制于承包商的表現(xiàn)，而我們又沒有有效的機(jī)制監(jiān)控他們 

－雖然滿口承諾，項(xiàng)目必須的資源還是不能按時到位 

－遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物料、授權(quán)或批準(zhǔn) 

－經(jīng)常覺得，除非增加人手，項(xiàng)目一定完成不了 

－人人都說自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，亦頻頻引起爭執(zhí) 

－項(xiàng)目完成了，但交付的內(nèi)容比承諾的大打折扣 

－一個項(xiàng)目延誤，無辜連累其他項(xiàng)目也延誤 

您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西門子等公司如何將原有項(xiàng)目40%~50%準(zhǔn)時完成率提升至80%~90%？

您知道如何在新產(chǎn)品開發(fā)上，縮短開發(fā)時間，搶先取得市場競爭力嗎？ 

這正是TOC項(xiàng)目管理瓶頸突破法--關(guān)鍵鏈CCPM的魅力所在。 

 

1、 學(xué)習(xí)TOC瓶頸突破法，找出項(xiàng)目管理中瓶頸突破的杠桿點(diǎn)；

2、 學(xué)習(xí)TOC在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用；

3、 學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈這一項(xiàng)目管理瓶頸突破的解決方案；

 

研發(fā)項(xiàng)目管理不是一種“靜態(tài)”的活動，關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理超越傳統(tǒng)的方式，強(qiáng)調(diào)全員聚焦于項(xiàng)目的整體績效，創(chuàng)造沒有“不良多工”的項(xiàng)目環(huán)境，遵循一致認(rèn)可的優(yōu)先順序，和設(shè)置足以抗衡可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的緩沖機(jī)制。

第一章 從TOC整體系統(tǒng)觀開始，重新思考項(xiàng)目管理中瓶頸與杠桿點(diǎn)

－TOC系統(tǒng)與限制管理精華 

－TOC關(guān)鍵營運(yùn)衡量績效指標(biāo) 

－TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理原理 

－TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理案例 

第二章 TOC項(xiàng)目管理實(shí)踐： 

－TOC遠(yuǎn)大目標(biāo)圖構(gòu)建 

－TOC關(guān)鍵鏈網(wǎng)路圖規(guī)劃 

－TOC關(guān)鍵鏈緩沖管理規(guī)劃 

－TOC關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理規(guī)劃 

第三章 TOC項(xiàng)目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

－TOC紅綠曲線的原則 

－TOC共贏信念的原則 

－TOC團(tuán)隊(duì)齊力的原則 

－TOC人敬重人的原則 

第四章 TOC項(xiàng)目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

－TOC戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹原理 

－TOC之營運(yùn)、服務(wù)與行銷策略 

－TOC項(xiàng)目戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)架構(gòu) 

第五章 TOC項(xiàng)目管理決定性競爭優(yōu)勢 

－可靠性競爭優(yōu)勢 

－實(shí)現(xiàn)承諾 

－排除不良多工 

－條件到位開工 

－項(xiàng)目規(guī)劃 

－項(xiàng)目執(zhí)行 

－降低干擾 

－項(xiàng)目轉(zhuǎn)包 

－產(chǎn)能持續(xù)改善 

－可靠性銷售 

－目標(biāo)市場定義 

－提早交付競爭優(yōu)勢 

－獎勵方案 

－快速完成 

第六章   關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理CCPM沙盤及演練