《科研項目的招投標(biāo)申請及流程》
2025-07-04 19:19:26
講師：潘學(xué)富 瀏覽次數(shù)：2953
課程描述INTRODUCTION
招投標(biāo)申請
· 生產(chǎn)廠長· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：潘學(xué)富
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招投標(biāo)申請
【課程目的】
本課程通過對科研項目的資料收集、數(shù)據(jù)收集與分析、招投標(biāo)書編寫以及招投標(biāo)工作組織等過程，達(dá)到加深對《科研項目招投標(biāo)》所學(xué)知識認(rèn)識的目的，能使學(xué)員對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)和應(yīng)用，學(xué)會理論聯(lián)系實際，解決實際問題的能力。并通過課程演練環(huán)節(jié)，鍛煉實際工作能力。通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該學(xué)會撰寫招投標(biāo)書的方法和技巧，具備這方面的初步能力，在課程學(xué)習(xí)過程中，接觸當(dāng)前項目的實際情況，鍛煉對工程招投標(biāo)敏感點的掌握，突出項目的亮點。
通過實訓(xùn)的演練，讓學(xué)員更深的理解與掌握招投標(biāo)的實際過程及在招投標(biāo)過程中遇到的問題并能及時解決。
【授課對象】
項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、科研人員、Q&A質(zhì)量經(jīng)理及測試人員、采購經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工
【課程大綱】
第一部分 項目、項目管理和招投標(biāo)
一、 項目和項目管理的策略
1、項目的定義
2、項目的特點
3、小組討論
4、項目管理與項目經(jīng)理
5、項目經(jīng)理的境界
6、項目管理的五大過程組
7、項目管理的十大知識領(lǐng)域
二、 招投標(biāo)的概念
1、什么是招標(biāo)、投標(biāo)、招投標(biāo)
2、招投標(biāo)的基本原則
3、招投標(biāo)的特征
a) 競爭性
b) 程序性
c) 規(guī)范性
d) 一次性
e) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)性
4、招標(biāo)的方式
5、招標(biāo)的組織形式
a) 招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)
第二部分 科研項目申報與技巧
三、 科研項目的類型
1、科研項目的渠道
(1) 國家層面
(2) 省級層面
(3) 地市級層面
(4) 高校層面
2、科研項目的類型
(1) 按來源分類
(2) 按性質(zhì)分類
(3) 按級別分類
四、 項目的申報論證及技巧
1、項目申請前的準(zhǔn)備工作
(1) 確定研究方面
(2) 掌握研究信息
(3) 確定研究選題
a) 選題方式
b) 選題格式
c) 選題原則
d) 選題程序
e) 選題技巧
f) 選題禁忌
2、科研項目的評審標(biāo)準(zhǔn)
(1) 科學(xué)性
(2) 先進(jìn)性
(3) 創(chuàng)新性
(4) 申請人
(5) 科研條件
3、項目申請書的撰寫
(1) 基本格式
(2) 摘要
(3) 立項依據(jù)
(4) 參考文獻(xiàn)
(5) 研究目標(biāo)
(6) 研究內(nèi)容
(7) 擬解決的關(guān)鍵問題
(8) 研究方法
(9) 研究技術(shù)路線或研究思路
(10) 可行性分析
(11) 項目特色與創(chuàng)新
(12) 項目的重點、難點、創(chuàng)新點
(13) 年度研究計劃
(14) 預(yù)期成果
(15) 研究基礎(chǔ)
(16) 研究隊伍
(17) 工作條件
(18) 申請者及項目組成員簡歷
4、科研項目申報中的主要問題
(1) 選題問題
(2) 目標(biāo)與定位問題
(3) 研究的創(chuàng)新與成果的價值
5、科研項目的申報技巧
第三部分 項目招投標(biāo)及其流程
五、 項目的招標(biāo)
1、常見招標(biāo)形式
(1) 公開招標(biāo)
(2) 邀請招標(biāo)
(3) 競爭性招標(biāo)
(4) 單一采購
2、招標(biāo)文件
(1) 投票邀請書
(2) 投票人須知
(3) 合同條款
(5) 技術(shù)規(guī)范書
(6) 評審標(biāo)準(zhǔn)
(7) 投標(biāo)文件格式
六、 項目的投標(biāo)
1、投票文件
(1) 時間
(2) 投標(biāo)保證金
(3) 廢標(biāo)條款
(4) 投標(biāo)人資質(zhì)要求
2、商務(wù)公關(guān)
(1) 分析決策者風(fēng)格，制定不同策略
(2) 項目決策小組組織結(jié)構(gòu)及立場分析
3、投票文件的組成
(1) 資格審查文件
(2) 商務(wù)文件
(3) 技術(shù)文件
4、資格審查
(1) 營業(yè)執(zhí)照
(2) 注冊資本
(3) 法人代表授權(quán)書
(4) 投標(biāo)文件是否按要求簽字蓋章
(5) 投標(biāo)保證原件或相關(guān)憑證
(6) 按招標(biāo)文件投標(biāo)人須知要求提供的有關(guān)文件
5、商務(wù)文件
(1) 投標(biāo)函
(2) 投標(biāo)保證金
(3) 資格證明書
(4) 公司簡介
(5) 招標(biāo)條款應(yīng)答
(6) 業(yè)績
(7) 項目人員配備
(8) 售后服務(wù)方案
(9) 其他商務(wù)要求
(10) 商務(wù)應(yīng)答
(11) 商務(wù)應(yīng)答技巧
6、技術(shù)文件
(1) 硬件產(chǎn)品技術(shù)方案
(2) 軟件產(chǎn)品技術(shù)方案
7、報價書
(1) 投標(biāo)一覽表
8、招投標(biāo)常用的七大策略
9、檢查、密封及開標(biāo)前準(zhǔn)備
(1) 檢查
(2) 密封
(3) 開標(biāo)前準(zhǔn)備
10、評分標(biāo)準(zhǔn)
(1) 銷售業(yè)績
(2) 交貨期
(3) 保修期外給保費(fèi)用
(4) 保修期
(5) 今后服務(wù)方案
(6) 投標(biāo)文件制作質(zhì)量
七、 項目的開標(biāo)
1、開標(biāo)參與人員
(1) 招標(biāo)代理公司
(2) 招標(biāo)人
(3) 投標(biāo)單位代表
2、開標(biāo)程序
(1) 確認(rèn)投標(biāo)資格
(2) 檢查文件密封情況
(3) 開標(biāo)、宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報價及其它主要內(nèi)容
(4) 投標(biāo)單位代表簽字確認(rèn)
八、 項目的評標(biāo)與定標(biāo)
1、評標(biāo)與定標(biāo)流程
2、定標(biāo)
(1) 中標(biāo)單位
－繳納招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)，領(lǐng)取中標(biāo)通知書
－與招標(biāo)人簽訂采購合同
－退還投標(biāo)保證金
(2) 未中標(biāo)單位
－退還投標(biāo)保證金
第四部分 招投標(biāo)實訓(xùn)與演練
九、 實際項目的實訓(xùn)演練
1、角色：
(1) 招標(biāo)代理公司
(2) 招標(biāo)人：公司領(lǐng)導(dǎo)
(3) 投標(biāo)單位代表：各小組代表
(4) 專家：企業(yè)管理層
2、招標(biāo)：
(1) 招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)
3、投標(biāo)：
(1) 各小組分別進(jìn)行投標(biāo)
4、開標(biāo)及定標(biāo)：
(1) 計分：根據(jù)各小組投票情況及評分，計算最后得分
(2) 確定中標(biāo)和未標(biāo)人
招投標(biāo)申請
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/263803.html
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