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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維

【課程目標和優(yōu)勢】
   中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以*成本、最少積壓資金來獲取最高利潤”的重要保證，關(guān)系到公司能否獲得規(guī)模效益以及能否給供應(yīng)鏈上的商品帶來價值增量。
   本課程的從服飾零售行業(yè)新時代物流供應(yīng)鏈的要求入手，指出服飾零售行業(yè)物流、供應(yīng)鏈、庫存管理存在的問題，進行原因分析，了解新時代供應(yīng)鏈*的知識、*的流程和設(shè)備，并結(jié)合服飾零售行業(yè)的典型案例，提出了新時代如何對物流、供應(yīng)鏈、庫存進行管理，從而實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈上資源的共享，利益的*化，使得服飾零售企業(yè)能夠很好的滿足顧客的需求。

【培訓(xùn)對象】倉庫、物流、供應(yīng)鏈管理人員及其他相關(guān)人員等。

【課程提綱】
第01部分、服飾零售業(yè)現(xiàn)狀分析篇——對服飾零售業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及問題分析（培訓(xùn)目標：針對服飾零售行業(yè)面對的問題，進行分析，直面問題，迎接挑戰(zhàn)）
一、服飾零售企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀
1、內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化
（1）全球化、信息化、智能化的時代，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的不確定性增多，競爭對手和競爭策略也層出不窮。
（2）企業(yè)在供應(yīng)鏈改造方面做出成效，必須結(jié)合自身的特點，量體裁衣，制定適合自己的供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)略。
2、服飾零售業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題分析
（1）供應(yīng)商供求矛盾突出
（2）配送效率低下
（3）消費者服務(wù)度低與生產(chǎn)商資源高占用共存
二、服飾零售業(yè)物流、供應(yīng)鏈及庫存管理問題原因分析
1、供應(yīng)商管理方面的原因
（1）供銷雙方缺少合作共贏的理念
（2）與供應(yīng)商信息溝通不暢
2、庫存管理方面的原因
（1）配送中心管理落后
（2）零售端缺少信息共享機制
3、消費者需求難以預(yù)測
三、綜合案例分析——針對服飾零售業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)調(diào)查分析，直面行業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題，找出解決辦法和策略

第02部分、服飾零售業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理篇——新時代服飾零售業(yè)從價值鏈的角度如何實施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈協(xié)同管理（培訓(xùn)目標：從價值鏈的角度分析，了解新時代服飾零售業(yè)的供應(yīng)鏈的*趨勢、核心要求、實施原則，*流程，重點分析服飾零售業(yè)供應(yīng)鏈運營案例）
一、價值鏈與價值鏈分析
?1、價值鏈理論的提出與發(fā)展
?2、價值鏈分析法的現(xiàn)實意義
?3、價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
?4、從價值鏈到供應(yīng)鏈的發(fā)展進程
?5、案例分析——服飾零售業(yè)價值鏈分析與運作模式探討
二、服飾零售業(yè)從供應(yīng)鏈價值流角度對管理的核心要求
1、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式和發(fā)展
2、供應(yīng)鏈價值鏈的管理目標及要求
3. 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的設(shè)計及要求
4、供應(yīng)鏈管理的模式與實施原則 
5、供應(yīng)鏈主要運作方式——拉動式供應(yīng)鏈的建立
6、降低運營成本的模式——業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略選擇（如門店的物流、倉庫與其他服務(wù)）
7、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
8、供應(yīng)鏈價值流管理中的常見問題與風(fēng)險規(guī)避
9、實施供應(yīng)鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
三、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練——現(xiàn)場分組討論并解決：面對供應(yīng)鏈價值鏈管理的核心競爭要素的要求，實現(xiàn)價值流增值，如何做？
1、如何以客戶為關(guān)注焦點？                            
2、如何實現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風(fēng)險？
3、如何應(yīng)用信息技術(shù)（信息軟件平臺），實現(xiàn)管理目標（如ID、UPC、POS及MIS、EDI、ERP、MRP等）？
4、如何根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合？
5、如何根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費者的周期？
6、如何根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？  ?
四、應(yīng)用案例分析：
1、綜合案例分析——世界500強零售業(yè)WAL-MART供應(yīng)鏈一體化基本模式優(yōu)勢分析
2、綜合案例分析——紅豆服飾集團如何規(guī)避物流與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險
3、大型供應(yīng)鏈案例研究——中國門店缺貨年損失逾800億元——缺貨率高反應(yīng)了中國零售市場什么問題？分析產(chǎn)生的原因，你的解決思路是什么？

第03部分、服飾零售業(yè)倉庫管理篇——新時代服飾零售業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下之倉儲物流規(guī)劃、信息系統(tǒng)與庫存控制管理（培訓(xùn)目標：理解服飾零售業(yè)供應(yīng)鏈下倉庫的規(guī)劃方案、如何運用信息系統(tǒng)，表格的制作，如何控制庫存量等）
一、物品需要量的確定
1、供應(yīng)物品需要量
2、相關(guān)需求和獨立需求
3、需求的不同模型
4、需求量與時間之間的關(guān)系
5、供應(yīng)物品需要量的確定方法
二、如何做好需求的預(yù)測
1、如何保持需求預(yù)測的準確性
2、如何做好需求計劃工作
3、如何保證計劃的達成率
三、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）
3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標簽
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財務(wù)會計系統(tǒng)SMS
9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統(tǒng) 
11、TMS運輸管理系統(tǒng)
12、案例分析——如果公司沒有新時代倉庫設(shè)備，我們怎么把工作做好
四、庫存的有效管理
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構(gòu)成
3、提高庫存準確度
4、如何降低原材料庫存
5、庫存量的設(shè)置與計算
五、案例分析與現(xiàn)場討論
1、報喜鳥集團公司的VMI/JMI/JIT
2、哪些物料不可以設(shè)置庫存量,為什么

第04部分、案例分享、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)篇——新時代服飾零售行業(yè)物流供應(yīng)鏈運營管理成功案例分析及綜合成果呈現(xiàn)（培訓(xùn)目標：學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運營案例，規(guī)避供應(yīng)鏈運營風(fēng)險，降低成本，培訓(xùn)效果呈現(xiàn)）
一、大型綜合案例分析與研究
1、案例：日本優(yōu)衣庫——從供應(yīng)鏈解析優(yōu)衣庫成功之道——供應(yīng)鏈品牌營銷
2、案例：日本7-11零售連鎖店物流供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢和風(fēng)險分析
3、案例：北京京東公司快速高效的自營立體化物流中心——降低成本
4、案例：WAL-MART物流中心的物流自揀、加工、配送、運輸和庫存的*實踐
5、案例：當當公司如何與第三方物流合作模式加快配送效率，降低成本
二、綜合成果呈現(xiàn)
1、分組設(shè)計公司立體化物流供應(yīng)鏈管理體系
2、如何實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈三大目標——你的對策是什么？方法和工具有哪些？
3、服裝零售企業(yè)供應(yīng)鏈成本的核算有哪些方法？企業(yè)降低物流供應(yīng)鏈成本的基本思路是什么？物流供應(yīng)鏈成本控制的基本策略有哪些？提高產(chǎn)品配送效率的方法有哪些？

第05部分、互動交流，你問我答解決問題——培訓(xùn)時間0.5小時

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維