課程描述INTRODUCTION
制定戰(zhàn)略規(guī)劃課程
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制定戰(zhàn)略規(guī)劃課程
第一部分、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
第一節(jié)、 求人不如求己—企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來
-戰(zhàn)略究竟是什么
-戰(zhàn)略的本質，理念決定戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略的層次
第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢
-公司變大，成員單位變小
-虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小
-企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小
第三節(jié) 如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求
-產品成功 與企業(yè)成功
-企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功
-單一機會（資源）的成功與企業(yè)成功
-不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功
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第二部分、產業(yè)戰(zhàn)略的選擇
第一節(jié)、能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
-從經營機會到經營能力
-從失范經營到健康經營
-戰(zhàn)略先導
-企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式
-與世界接軌對標
-區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢
-系統(tǒng)競爭力
-持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力
-戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一
第二節(jié)、戰(zhàn)略的價值
-事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次
-如何使集團取得并保有競爭優(yōu)勢
-獨特的價值訴求
-不同的、為客戶精心設計的價值鏈
-基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
-清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
-價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
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第三部分、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略轉型--如何進行產業(yè)選擇
-產業(yè)規(guī)模
-產業(yè)結構
-盈利模式
-行業(yè)資源和資產如何分布
-行業(yè)的管制情況
-產業(yè)的技術走勢
第二節(jié)、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
-商業(yè)模式的選擇
-產業(yè)模式的選擇
-價值鏈的選擇
-價值鏈外包戰(zhàn)略
第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
-涉足領域的選擇
-產業(yè)價值鏈上的定位
-企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇
-合作伙伴的選擇
-常用戰(zhàn)略分析工具運用（波士頓矩陣、SWOT分析）
第四節(jié)、戰(zhàn)略協同
-1＋1如何＞2，核心競爭力--價值鏈與產業(yè)周期協同
-各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略
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第四部分、戰(zhàn)略落地----組織、執(zhí)行與路徑選擇
第一節(jié)、戰(zhàn)略落地與組織的聯系
- 戰(zhàn)略落地的因素
- 常見戰(zhàn)略實施模型
第二節(jié)、 戰(zhàn)略落地的路徑選擇
- 戰(zhàn)略落地的途徑
- 戰(zhàn)略落地避免的因素
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制定戰(zhàn)略規(guī)劃課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/265635.html
已開課時間Have start time
- 王吉鵬