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制定戰(zhàn)略規(guī)劃課程

第一部分、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
第一節(jié)、 求人不如求己—企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái)
-戰(zhàn)略究竟是什么
-戰(zhàn)略的本質(zhì)，理念決定戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略的層次
 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
-公司變大，成員單位變小      
-虛擬企業(yè)變大，實(shí)體企業(yè)變小
-企業(yè)能力邊界擴(kuò)大，規(guī)模邊界縮小
第三節(jié)  如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
-產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功                     
-企業(yè)家個(gè)人的成功與企業(yè)成功
-單一機(jī)會(huì)（資源）的成功與企業(yè)成功   
-不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功
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第二部分、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇
第一節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 
-從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力              
-從失范經(jīng)營(yíng)到健康經(jīng)營(yíng)
-戰(zhàn)略先導(dǎo)                          
-企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式
-與世界接軌對(duì)標(biāo)                    
-區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
-系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力                        
-持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力 
-戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一
第二節(jié)、戰(zhàn)略的價(jià)值
-事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
-如何使集團(tuán)取得并保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
-獨(dú)特的價(jià)值訴求
-不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈
-基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位
-清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
-價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn)
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第三部分、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇 
-產(chǎn)業(yè)規(guī)模
-產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 
-盈利模式
-行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
-行業(yè)的管制情況
-產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢(shì)
第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 
-商業(yè)模式的選擇
-產(chǎn)業(yè)模式的選擇
-價(jià)值鏈的選擇 
-價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略 
第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
-涉足領(lǐng)域的選擇
-產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位
-企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇
-合作伙伴的選擇
-常用戰(zhàn)略分析工具運(yùn)用（波士頓矩陣、SWOT分析）
第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同
-1＋1如何＞2，核心競(jìng)爭(zhēng)力--價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
-各個(gè)板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略
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第四部分、戰(zhàn)略落地----組織、執(zhí)行與路徑選擇
第一節(jié)、戰(zhàn)略落地與組織的聯(lián)系
- 戰(zhàn)略落地的因素
- 常見(jiàn)戰(zhàn)略實(shí)施模型
第二節(jié)、 戰(zhàn)略落地的路徑選擇
- 戰(zhàn)略落地的途徑
- 戰(zhàn)略落地避免的因素
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