課程描述INTRODUCTION
軟件開發(fā)項目的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳永達
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
軟件開發(fā)項目的培訓(xùn)
一、 國際項目管理的新發(fā)展
1. 國際上軟件開發(fā)項目管理界在忙什么？
2. 軟件開發(fā)項目管理的新知識是哪些——**的PMBOK 2004版的特點和新內(nèi)容。
3. 怎樣使整個組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項目管理水平走向成熟——**的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項目管理上取得更有效進展？
4. 什么樣的軟件開發(fā)項目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項目——*的PMCDF介紹：軟件開發(fā)項目經(jīng)理的能力開發(fā)框架：軟件開發(fā)項目經(jīng)理的知識、績效能力與態(tài)度的標(biāo)準。
二、 什么是軟件開發(fā)項目和軟件開發(fā)項目管理，軟件開發(fā)項目成功和失敗的要素分析
1. 什么樣的工作應(yīng)當(dāng)按軟件開發(fā)項目進行管理？
2. 軟件開發(fā)項目的要素有哪些？
3. 哪些要素能夠促使軟件開發(fā)項目成功？
4. 軟件開發(fā)項目失敗是哪些原因造成的？
5. 什么是軟件開發(fā)項目管理，軟件開發(fā)項目管理的環(huán)境是什么？
6. 如何劃分軟件開發(fā)項目的周期，在每個階段應(yīng)當(dāng)關(guān)注什么？
三、 怎樣全面透徹理解要管理的軟件開發(fā)項目
1. 如何分析軟件開發(fā)項目的合理性？如何理解軟件開發(fā)項目的目標(biāo)？
2. 怎樣研究軟件開發(fā)項目的背景？為什么要了解軟件開發(fā)項目背景？
3. 哪些是軟件開發(fā)項目干系人？誰是主要的干系人？如何分析干系人？
4. 當(dāng)軟件開發(fā)項目的時間、成本、功能三個指標(biāo)不能全部滿足時軟件開發(fā)項目經(jīng)理該怎么辦？
四、 如何正確啟動軟件開發(fā)項目
1. 如何選擇一個合適的組織形式？
2. 選擇什么樣的人做軟件開發(fā)項目經(jīng)理，軟件開發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的技能？
3. 應(yīng)當(dāng)組建一個什么樣的團隊，怎樣組建高效的軟件開發(fā)團隊？
4. 如何實施有效的領(lǐng)導(dǎo)？
5. 如何選擇一個恰當(dāng)?shù)能浖_發(fā)項目的生命期模型？
案例分析：微軟的軟件開發(fā)項目團隊
五、 如何做好軟件項目需求管理
1. 需求分析在軟件開發(fā)項目管理中占有什么樣的地位？
2. 為什么需要客戶參與軟件開發(fā)項目全過程？
3. 在軟件開發(fā)項目生命期內(nèi)不同階段中按什么原則處理需求？
4. 有哪些獲取需求的典型模型，如何采用高效的需求分析模型？
六、 如何把要管理的軟件開發(fā)項目定義清楚
1. 什么是產(chǎn)品范圍和軟件開發(fā)項目范圍？
2. 為什么說范圍管理在軟件開發(fā)項目管理中是重要的？
3. 如何制定范圍管理計劃？
4. 如何定義軟件開發(fā)項目的范圍？
5. 如何進行軟件開發(fā)項目的分解，如何生成軟件開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）？
6. 如何進行成本、資源、風(fēng)險等其他軟件開發(fā)項目要素的分解？
7. 如何把軟件開發(fā)項目的工作任務(wù)、資源、成本、風(fēng)險、合同、文檔等多種要素整合到一起？
學(xué)員分組對于實際軟件開發(fā)項目進行分解并交流
七、 怎樣才能制定軟件開發(fā)項目合理的進度計劃(60)
1. 軟件開發(fā)項目進度管理的正確理念是什么？
2. 制定軟件開發(fā)項目進度計劃的正確流程是什么？
3. 怎樣估算任務(wù)工期才比較合理的？
4. 如何確定任務(wù)之間的依賴性，有哪些類型？
5. 怎樣找到哪些任務(wù)的工期是影響整個軟件開發(fā)項目總工期的？
6. 如何應(yīng)用關(guān)鍵路徑法調(diào)整和控制軟件開發(fā)項目時間進度？
學(xué)員對于實際軟件開發(fā)項目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)計算并確定關(guān)鍵路徑。
八、 如何管理軟件開發(fā)項目的費用(30)
1. 軟件開發(fā)項目費用包括哪些類別？
2. 怎樣才能把一個軟件開發(fā)項目的費用估算得比較完整？
3. 費用預(yù)算的基礎(chǔ)模型有哪些？
4. 如何應(yīng)用Top-Down費用估算法？
5. 如何應(yīng)用Bottom-up費用估算法？
6. 如何應(yīng)用S曲線和香蕉曲線分析軟件開發(fā)項目成本？
7. 如何計算軟件開發(fā)項目現(xiàn)金流量？
8. 如何進行費用控制？
九、 怎樣警惕風(fēng)險干擾軟件開發(fā)項目(60)
1. 什么是風(fēng)險？為什么要關(guān)注軟件開發(fā)項目風(fēng)險？
2. 軟件開發(fā)項目風(fēng)險有哪些管理層次，成功管理風(fēng)險的要素是什么？
3. 怎樣編制風(fēng)險管理計劃？
4. 如何識別各種潛在的風(fēng)險？
5. 如何評估軟件開發(fā)項目風(fēng)險--影響嚴重性、發(fā)生概率、緊迫性？判斷標(biāo)準？
6. 如何使用每周前10個風(fēng)險列表管理風(fēng)險？
7. 如何使用風(fēng)險登記表管理風(fēng)險？
8. 如何編制風(fēng)險應(yīng)對計劃和跟蹤控制風(fēng)險？
案例研究:IBM的軟件項目風(fēng)險管理
十、 怎樣嚴格控制軟件開發(fā)項目的質(zhì)量(40)
1. 軟件開發(fā)項目質(zhì)量的焦點是什么？
2. 過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是什么？
3. 過程質(zhì)量越高則進度越快還是慢？
4. 如何應(yīng)用質(zhì)量管理的技術(shù)(帕瑞托圖和魚骨刺圖)分析質(zhì)量問題？
案例研究：微軟質(zhì)量戰(zhàn)略。
十一、 定期跟蹤，確保實現(xiàn)軟件開發(fā)項目目標(biāo)(30)
1. 軟件開發(fā)項目控制的基本原則是什么？
2. 典型的跟蹤控制的機制是什么？
3. 如何編制軟件開發(fā)項目溝通管理計劃？
4. 如何進行軟件開發(fā)項目信息的收集、分發(fā)、存儲和處理？
5. 如何做好軟件開發(fā)項目的績效報告？
6. 如何進行軟件開發(fā)項目的有效溝通？
7. 為什么要強調(diào)軟件開發(fā)項目的變更管理，變更對于軟件開發(fā)項目成功的嚴重影響是什么？
8. 如何建立有效的變更控制系統(tǒng)（配置管理系統(tǒng)）？
9. 變更控制委員會的作用和可采取行動有哪些？
案例討論：軟件項目配置管理實施方法
十二、 如何評價軟件開發(fā)項目進展
1. 軟件開發(fā)項目執(zhí)行評價的各種評價方法比較？
2. 怎樣評價軟件開發(fā)項目進展才是合理的？
3. 什么是掙得值法，為什么國際上要采用該方法進行軟件開發(fā)項目評價？
4. 如何把軟件開發(fā)項目管理的關(guān)鍵要素可視化在軟件開發(fā)項目管理實踐中？
案例分析： 功能點技術(shù)在軟件開發(fā)中的應(yīng)用
十三、 計算機軟件如何幫助企業(yè)管理軟件開發(fā)項目
1. 軟件開發(fā)項目管理管理軟件如何把現(xiàn)代軟件開發(fā)項目管理的主要技術(shù)和方法整合在一起？
2. 軟件開發(fā)項目管理軟件如何幫助你做軟件開發(fā)項目計劃，計算關(guān)鍵路徑和進行資源預(yù)測和成本預(yù)算？
3. 基于Web的軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)如何把整個企業(yè)的軟件開發(fā)項目管理起來？
4. 組織的各級人員如何應(yīng)用基于Web的軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)進行信息的溝通和共享？
案例：一個應(yīng)用Project 2003/2007 Server實現(xiàn)企業(yè)級的軟件開發(fā)項目管理的實踐？
軟件開發(fā)項目的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/265754.html
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- 吳永達