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生產(chǎn)和物控運(yùn)作

課程簡(jiǎn)介 
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金 55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技-X來(lái)解決問(wèn)題。

對(duì)象 生產(chǎn)計(jì)劃員、生管、物控員、生產(chǎn)主管

課程提綱
一、PMC基礎(chǔ)管理篇
什么是生產(chǎn)與物料控制--PMC
PMC工作對(duì)公司的六大影響
PMC管理人員的十二大職責(zé)要求
二、PMC運(yùn)作管理篇
生產(chǎn)的本質(zhì)-（5M1E分析）
生產(chǎn)型態(tài)表現(xiàn)
---預(yù)估生產(chǎn)型
---訂貨生產(chǎn)型
---混合生產(chǎn)型
生產(chǎn)計(jì)劃解析
---生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
---生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
---生產(chǎn)計(jì)劃的用途
---生產(chǎn)計(jì)劃的種類
---制定生產(chǎn)計(jì)劃的五大依據(jù)
---生產(chǎn)計(jì)劃的四大主題內(nèi)容
---生產(chǎn)計(jì)劃的四滿足
---生產(chǎn)計(jì)劃看板管理七大明細(xì)
---如何擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃
---日計(jì)劃制作要點(diǎn)分析
---如何建立高效的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
---解析生產(chǎn)計(jì)劃的有效性
三、PMC運(yùn)作輔助篇
產(chǎn)能分析
如何分析標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能
人力負(fù)荷分析
機(jī)器負(fù)荷分析
排程關(guān)鍵因素
如何進(jìn)行優(yōu)先管制
四、PMC運(yùn)作異常處理篇
七大生產(chǎn)異常的掌握
五大生產(chǎn)異常的反應(yīng)
生產(chǎn)進(jìn)度異常應(yīng)對(duì)策略分析表
生產(chǎn)進(jìn)度落后的六大有效措施
四大生產(chǎn)進(jìn)度的控制
慣用的生產(chǎn)進(jìn)度的四大控制工具
交期延誤的七大原因探討
交期延誤的四大改善對(duì)策
五、物料計(jì)劃與控制管理要點(diǎn)
物料管理的5R分析
物料計(jì)劃的核心管理（目的、依據(jù)、核心內(nèi)容）
如何擬定物料需求計(jì)劃
物料管理ABC管理
常見(jiàn)的物料跟催方法
六、答疑
收益 
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系       
2、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
3、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 
 4、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料
5、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)  
6、縮短生產(chǎn)周期 ,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

生產(chǎn)和物控運(yùn)作