課程描述INTRODUCTION
集和項目組合管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張佩星
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集和項目組合管理
項目集和項目組合管理的標(biāo)桿流程與佳實踐：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)
-厘清對于項目的含糊認(rèn)識
-什么是項目集？
-什么是項目組合？
-多項目面臨的四種挑戰(zhàn)
-生產(chǎn)運營和多項目實施的區(qū)別
-項目管理管什么、不管什么？
-國際領(lǐng)先的項目管理標(biāo)桿流程
-*五大過程組和九大技能領(lǐng)域
-專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量
-專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購
-整體管理與各專項工作的交叉
-啟動項目：良好開端是成功的一半
-制定項目目標(biāo)
-利用項目章程分清責(zé)權(quán)利
-識別干系人
-管理層重視與授權(quán)到位
-如何制定項目計劃
-計劃包含哪些要素
-一切源自WBS
-天不怕地不怕就怕遺漏
-計劃與變化
-項目實施的關(guān)鍵——執(zhí)行力
-項目實施的工作重點
-執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能
-個人靠工具，團隊靠流程
-不能令行禁止，再好的流程也沒用
-強有力的項目控制
-項目控制的關(guān)鍵任務(wù)
-項目平衡三角形
-變更是控制的大難題
-四種變更情景
-兩步控制技巧
-成功的項目收結(jié)
-收尾工作從哪一天開始
-要想順利驗收就得講究策略
-成敗原因總結(jié)和項目評估
-雙贏收尾，知識傳承
-項目集和項目組合管理思路
-可行性決策，多項目取舍
-協(xié)調(diào)管理，降本增效
-做項目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳
-在項目的不同生命周期從容周旋
-案例研討
-立項，從猶豫到重視
-中國人骨子里重視計劃嗎
-競爭對手居然比我們快了兩個月！
-方案我有三個，出牌不按常理
-關(guān)鍵時刻有人撂挑子
-互動實踐
-為你的項目制定整體計劃書
-項目臨近結(jié)束，客戶居然說要變
公司戰(zhàn)略與項目組合風(fēng)險管理：戰(zhàn)略匹配、組合選擇、可行性決策與風(fēng)險防控
-再好的戰(zhàn)略也要通過項目來實現(xiàn)和對接
-企業(yè)競爭戰(zhàn)略與項目落地
-降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
-標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略
-目標(biāo)專注——聚焦戰(zhàn)略
-以快制勝——速度戰(zhàn)略
-公司戰(zhàn)略與項目組合的關(guān)系
-項目組合的選擇思路和方法
-可行性與可批性
-機會成本和沉沒成本
-SWOT技術(shù)
-敏感性分析
-從初步可研到詳細(xì)可研
-項目組合的選擇工具
-氣泡圖
-多標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重矩陣
-決策樹
-盈虧平衡分析
-如何識別多項目風(fēng)險
-已知風(fēng)險和未知風(fēng)險
-內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險
-技術(shù)風(fēng)險因子和管理風(fēng)險因素
-投機風(fēng)險與純粹風(fēng)險
-二次風(fēng)險和駐留風(fēng)險
-項目風(fēng)險：是威脅，也是機會
-多項目風(fēng)險耦合和不確定性決策
-人的風(fēng)險態(tài)度對項目效用的影響
-風(fēng)險的定性分析與定量分析
-概率和影響矩陣
-EMV技術(shù)和Pareto排序
-風(fēng)險等級的劃分技巧
-負(fù)面風(fēng)險防控手段
-規(guī)避
-容忍
-解緩
-轉(zhuǎn)移
-儲備
-正面風(fēng)險應(yīng)對措施
-開拓
-增強
-分享
-風(fēng)險的監(jiān)控
-建立風(fēng)險日志
-技術(shù)類風(fēng)險應(yīng)對
-時間類風(fēng)險處置
集和項目組合管理
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/266711.html
已開課時間Have start time
- 張佩星