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IT項目管理實踐

1、項目管理在IT企業(yè)的運(yùn)營管理
-IT企業(yè)項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢
-IT企業(yè)項目收益“陷阱”
-IT項目的“馬路警察”與管理真空
-IT項目價值鏈分析
案例研討：某上市IT企業(yè)的項目價值分析點評
-IT企業(yè)項目管理模型
案例企業(yè)背景介紹
某IT上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程
世界500強(qiáng)IT企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
-案例演練：
案例企業(yè)項目生命周期模型
WS公司項目分類
-IT項目管理流程規(guī)范
-項目實施與管理流程、規(guī)范與操作指導(dǎo)
案例研討：項目實施是技術(shù)，項目管理是藝術(shù)
WS公司1000#項目流規(guī)范和操作指導(dǎo)研討
-項目管理關(guān)鍵控制點
WS公司案例項目流程示例
2、項目準(zhǔn)備
-項目啟動會是形式還是必備
演練：項目啟動會
-IT項目合同分解的“痛”與“憂”
-萬眾一心的IT項目團(tuán)隊是如何組建
隨堂游戲：抱團(tuán)打天下
模擬：IT項目跨部門團(tuán)隊的角色定位與模擬
-IT項目需求的“苦”與“樂”
案例研討：員工管理系統(tǒng)的需求為何成了自我感覺型
某IT企業(yè)的定性需求是如何有效界定
3、項目規(guī)劃
-IT項目計劃7大要素與3大原則
-計劃適用變化的3級制訂技巧
案例實操：某公司智能分析系統(tǒng)的軟件規(guī)劃
-基于CMM的開發(fā)計劃示例
-“景上舔花”滾動計劃，“雪中送碳”墻卡計劃的編制技巧
案例實操：某公司客服系統(tǒng)計劃編制
需完成：工期估算調(diào)節(jié)、進(jìn)度、資源、風(fēng)險、溝通……
-IT項目計劃整合與計劃評審
案例研討：1000#項目計劃評審方法論
4、IT項目的實施與控制
-跑“部”“錢”進(jìn)的項目高效執(zhí)行
-IT項目的“高速公路”執(zhí)行模型
-項目經(jīng)理指導(dǎo)與執(zhí)行項目的6項技能與技巧
-項目經(jīng)理4項核心管理的方法與技藝
-IT項目中如何管理“牛”人
-如何實現(xiàn)IT項目過程的可視化、可量化
案例模擬：軟件開發(fā)項目控制4步法
-“沒說你要做，但你不得不做”的日本控制模式
-從航天項目管理中借鑒的項目管理“自動糾偏系統(tǒng)”
案例分享：
MCC項目不明不白的失控
DC項目集中化管理的“高原”糾偏理論
BS項目不清不楚的管理失敗啟示
情景演練：項目模擬實施演練
-IT項目中“一放就亂，一亂就控，一控就死”的鐘擺效應(yīng)
-軟件項目產(chǎn)品化管理之路
專題討論：富士通軟件產(chǎn)品化的管理方向
5、IT項目的收尾管理
-系統(tǒng)驗收申請
-系統(tǒng)初驗
-系統(tǒng)終驗
-系統(tǒng)移交
-系統(tǒng)維護(hù)的項目管理方法應(yīng)用
-IT項目總結(jié):項目總結(jié)的“一箭雙雕”
案例演練：10001#項目的總結(jié)
-IT項目評估
案例研討：某IT公司項目評估報告
6、IT企業(yè)項目管理應(yīng)用實踐討論
-誰是真正的項目經(jīng)理
-“東邊亮了，亮西邊”的多地域、多產(chǎn)品的IT項目群組管理
-資源沖突中的“歡喜冤家”解決之道
-茅塞頓開的項目管理應(yīng)用建議
專題討論：項目管理應(yīng)用體系如何改進(jìn)
互動交流討論

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