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精益供應(yīng)鏈管理課

課程背景：
   企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)！伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”，他往往是正常工廠價(jià)值的1.5倍以上！
   從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。
   1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過(guò)實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”，并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。

課程對(duì)象：
企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)及相關(guān)職能部門的中基層干部，以60人左右為宜

課程收益：
－了解制造型企業(yè)增值和浪費(fèi)的基本原理
－理解準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)
－把握訂單執(zhí)行系統(tǒng)與物流管理的全貌，正確定位物流管理的重要性
－認(rèn)識(shí)物流管理的三大職能，掌握現(xiàn)場(chǎng)物料管理的原則、目標(biāo)和要點(diǎn)
－倉(cāng)儲(chǔ)管理在物料管理中的位置，科學(xué)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)布局與現(xiàn)場(chǎng)管理
－恰當(dāng)選擇倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理提高企業(yè)績(jī)效

課程大綱：
第一單元 物流供應(yīng)鏈管理概論
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心業(yè)務(wù)流程
2、準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)
3、物流對(duì)營(yíng)銷的支撐性作用
4、物流構(gòu)成及其關(guān)系
5、物流活動(dòng)及物流管理全貌
6、物流管理的目標(biāo)
7、企業(yè)第三個(gè)利潤(rùn)來(lái)源
第二單元 物流供應(yīng)鏈成本控制
1、物流成本構(gòu)成及衡量
2、包裝的作用
3、降低包裝成本的主要途徑
4、運(yùn)輸成本控制
5、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制
6、降低附加費(fèi)用
7、降低物流服務(wù)采購(gòu)價(jià)格
第三單元 物流供應(yīng)鏈績(jī)效改善
1、物流績(jī)效指標(biāo)選擇
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用
3、物流績(jī)效管理
4、企業(yè)物流規(guī)劃
5、物料流動(dòng)管理
6、有效的庫(kù)存規(guī)劃
7、庫(kù)存業(yè)務(wù)的改善
8、從小精益邁向大精益
第四單元 行業(yè)物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模型
2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（國(guó)際/國(guó)內(nèi)）
3、主要原材料市場(chǎng)信息
4、物流模式及物流組織形式
5、物流供應(yīng)鏈管理分析
6、物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方向

精益供應(yīng)鏈管理課