課程描述INTRODUCTION
培訓講師：馬曉峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷供應鏈體系公開課
課程觀點
當今中國制造業(yè)的前景是不容樂觀的，新品的技術研發(fā)基本不在本土，專利更是寥寥無幾；生產成本在偽“JIT”及強勢供應商的推動下日益升高；信息系統的不全面使用也把企業(yè)拉向偏離真正供應鏈的軌道；物流行業(yè)乏善可陳，門檻低下的行業(yè)低價競爭的十分猖獗就成了物流的代名詞，降低成本就成了真正的“童話”；庫存的控制是十分令人厭惡但又不得不解決的的話題。需求計劃不準確對庫存的威脅極大，集中采購在供應鏈效率的要求下被動走進我們的視野，全壽命周期的供應商管理將引導供應鏈走進一個新的供應鏈告訴，數字化轉型可否引領傳統制造業(yè)彎道超車。走進本課堂，讓您領略供應鏈藍海的浩瀚。
課程收益
了解什么是真正的供應鏈管理
什么是真正的JIT
一般及強勢供應商的管理方法及管理體系
全鏈條成本的控制
供應商的全壽命周期管理
需求預測、計劃、尤其是緊急訂單的應對措施
采購成本分析的方法及工具
技術對成本的威脅表現在哪里及控制方法
培訓對象
總經理，生產、物流、采購、運營總監(jiān)，生產、計劃、采購、物流、質量經理或主管，庫存及倉庫管理人員或從業(yè)人員，以及相關從業(yè)人士
課程大綱
一 敏捷供應鏈與企業(yè)運營的核心
1. 供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本
2. 供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節(jié)
3. 供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的
二 采購體系的核心－成本降低與供應商管理
1. 報價，應該從供應商的報價單開始（注意采購方式—尤其是招標采購與詢比價的不足）
2. 給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成：
-材料、人工、加工制造
-研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
-物流費
-稅金、利潤
3. 開發(fā)供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么
4. 供應商的分類管理和定位：特別是針對強勢供應商（強勢供應商管理研討8個類別)
-指定供應商（包括技術或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等）
-有資質的供應商，因為有資質就很拽，怎么對付（擁有專利）
-尾單，已經停產了、多品種、小批量，連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料
-壟斷、*的供應源頭，更可怕，比甲方還牛
-國際采購的長周期物料
-拒絕使用甲方采購合同，甲方使用乙方的銷售合同（課上詳細講述）
5. 我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估
-第一檔次：質量
-第二檔次：總體情況、生產制造、技術研發(fā)、物流交期
-第三檔次：合作態(tài)度
-第四檔次：采購和計劃
6. 我們如何看待SQE和IQC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質是什么
7. 如何改善交期，使之更加配合我們
三 預測、插單與計劃
1 預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數據來源）
2 預測≠計劃，如何提升計劃的準確性，如何過濾預測
-銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
-如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩(wěn)定（MTO與MTS）
3 預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入
4 緊急插單的應付方案：鎖定計劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾
四 技術研發(fā)部門的在供應鏈里的應發(fā)揮的作用及功能
1 技術研發(fā)部門對采購成本的威脅
-技術部門指定供應商
-信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
-希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本
-技術方案不成熟，改來改去
2 技術研發(fā)的數據應該如何幫助供應鏈，使供應鏈的管理更加扁平化
-非標的部件過多
-如何解決技術研發(fā)與采購部門、生產部門、銷售部門、計劃部門的矛盾（邊際報告的價值 marginal cost RPT）
五 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理
1 如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產和銷售的需求，零庫存可行嗎
-安全庫存設置的7個要素（周期、預測、實際銷售、偏差值等），課上詳細講述
-安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系
2 周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率（9個）
-什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到*，把信息系統的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
-絕不能輕易的報廢
3 倉庫*的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數字化轉型（接近4.0）
-什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
六 第三方物流，外包后的管理與風險規(guī)避
1 我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質量考核的13個指標詳細解析（國際物流8個）
-及時率
-準確率
-保險要求等等
2 物流成本管理的核心是什么：跟車管理與推單系統
-成本模板的管理（3個維度：距離、貨物屬性、車輛屬性）
3 外包的具體應對，我們運輸資料檔案應該包含什么
4 國際物流我們應該注意什么：甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現
5 物流的執(zhí)行力如何真正落實，小散亂的物流運輸管理的核心在哪里，尤其是零擔
敏捷供應鏈體系公開課
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