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SLP工具應(yīng)用課程

第一天     9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）
目的：系統(tǒng)布局規(guī)劃(SLP)的基本要素、關(guān)鍵輸入信息及階段結(jié)構(gòu)的介紹。使學(xué)員了解SLP的基本輸入信息及分析方法，厘清系統(tǒng)性布局規(guī)劃的階段結(jié)構(gòu)及程序模式
一     布局規(guī)劃基礎(chǔ)
1       設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的基本概念及內(nèi)容
Ø  廠址選擇
Ø  設(shè)施布置設(shè)計(jì)
Ø  物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2       工廠布局規(guī)劃的目標(biāo)及原則
3       工廠布局規(guī)劃的基本要素
二     系統(tǒng)性布局規(guī)劃(SLP)模式
1       SLP的階段結(jié)構(gòu)與程序模式
2       SLP的基本要素
3       總體布局(Block Layout)與詳細(xì)布局(Detailed Layout)
4       簡(jiǎn)化的SLP
三     布局的關(guān)鍵信息與基本型式
1       布局的關(guān)鍵數(shù)據(jù)(Key Input)-PQRST 
Ø  P-Q分析
Ø  流程分析
Ø  作業(yè)流程圖
2       布局的基本類型
目的：作業(yè)單位關(guān)系分析（物流與非物流關(guān)系）及空間需求分析。結(jié)合實(shí)例，詳細(xì)介紹作業(yè)單位間物流關(guān)系、非物流關(guān)系及空間需求分析的工具及步驟。并通過(guò)案例練習(xí)使學(xué)員掌握SLP系統(tǒng)布局的分析、設(shè)計(jì)及調(diào)整的程序與方法。 
四     如何分析作業(yè)單位的關(guān)系
1       物流分析
Ø  從-至表(From-To Chart)
Ø  物流分析與物流相關(guān)表
2       作業(yè)單位相互關(guān)系分析
Ø  作業(yè)單位相互關(guān)系分析的基本思路及影響因素
Ø  作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)劃分
Ø  作業(yè)單位相互關(guān)系表的構(gòu)造
Ø  建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表
3       作業(yè)單位位置相關(guān)圖
Ø  綜合接近程度及其計(jì)算方法
Ø  作業(yè)單位位置相關(guān)圖的繪制步驟
五     空間(面積)需求與調(diào)整
1       決定空間要素的方法
2       作業(yè)單位面積相關(guān)圖的繪制步驟
3       作業(yè)單位面積相關(guān)圖的調(diào)整
六     案例練習(xí)-Block Layout
第一天     9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）
目的：系統(tǒng)布局方法的評(píng)估因素及程序。使學(xué)員了解影響布局方案的成本因素、無(wú)形因素及評(píng)估方法和程序。
七     案例練習(xí)-Block Layout(繼續(xù))
八     可選方案的評(píng)估
1       成本評(píng)估
2       無(wú)形因素的評(píng)估
3       因素分析評(píng)價(jià)的程序
目的：詳細(xì)的布局規(guī)劃流程及SLP項(xiàng)目的實(shí)施。使學(xué)員了解詳細(xì)布局規(guī)劃與總體規(guī)劃的區(qū)別，詳細(xì)布局規(guī)劃的需求信息及設(shè)計(jì)方法和步驟。介紹SLP布局規(guī)劃項(xiàng)目的推行步驟及相關(guān)事項(xiàng)，使學(xué)員了解如何將SLP布局規(guī)劃的方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，及實(shí)際開展項(xiàng)目時(shí)需要考慮的相關(guān)因素與事項(xiàng)。
九     詳細(xì)的布局規(guī)劃
1       詳細(xì)布局需要的其他信息
2       詳細(xì)布局的步驟
3       詳細(xì)單元布局需要處理的問(wèn)題
4       精益單元布局的特點(diǎn)
5       詳細(xì)單元布局的可視化
十     SLP的實(shí)施與應(yīng)用
1       SLP布局項(xiàng)目的推行步驟
2       SLP布局項(xiàng)目批準(zhǔn)的輸入信息
講師背景    曾利
高級(jí)顧問(wèn)，工業(yè)工程學(xué)位, 十年精益生產(chǎn)與IE實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。所服務(wù)的公司包括多家知名汽車零部件外資企業(yè)、臺(tái)資電子制造業(yè)等，歷任IE工程師，工業(yè)工程課長(zhǎng)，精益生產(chǎn)高級(jí)培訓(xùn)師，精益經(jīng)理等職務(wù)。精通現(xiàn)場(chǎng)改善及精益項(xiàng)目/研討會(huì)推動(dòng)，在系統(tǒng)性工廠布局、精益物流及生產(chǎn)單元布局、智能制造等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)及項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)

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