課程描述INTRODUCTION
項目經(jīng)理公開課程
培訓講師：劉毛華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經(jīng)理公開課程
課程觀點
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)項目日益增多，隨之而來的項目管理問題層出不窮，如項目范圍不清、質量缺陷、進度拖延、缺乏項目工具等等。本課程通過對項目管理的理解、項目干系人的分析、五圖兩表工具的實戰(zhàn)應用，幫助學員快速掌握項目管理，保障項目結果。
課程收益
掌握項目經(jīng)理必備的3種技能
掌握同一理念、同一方法、同一圖解、同一表格等共同語言，高效完成項目
培訓對象
項目負責人、項目經(jīng)理、項目主管、項目組成員； 希望提升項目管理能力的學員
課程內容
一 主題：項目及項目管理
1 什么是項目
-項目的定義
-項目的特點
2 什么是項目管理
-管理與項目管理
-項目管理的三角關系
二 主題：項目啟動
1 項目與其所處的環(huán)境分析
-項目中投資人與項目經(jīng)理的關系
2 項目中利害關系人分析
-項目早期估算的3大工具
3 項目溝通管理
-項目的橫向溝通
-項目中跨部門協(xié)調的問題解決方法
-項目的歸屬與項目目標SMART分析方法
4 項目啟動中“二圖一表”的制作
-階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定
-大數(shù)據(jù)在制作“二圖一表”中應用
-“二圖一表”的特定審批作用
三 主題：項目范圍管理
1 WBS工作分解結構圖
-工作包 WP的形成、定義
-工作包與最終目標之間的從屬邏輯關系
-WBS制作的注意事項
2 RAM任務分配表
-RAM 表格的原理與制作方法
-工作包的4大屬性
-確定項目團隊與成員之間的關系
3 大數(shù)據(jù)在制作 WBS與RAM中的應用
四 主題：項目時間管理
1 關鍵路徑圖CPM的基本制作方法
-關鍵路徑圖的形成原理
-運籌學是關鍵路徑圖制作的理論依據(jù)
2 大數(shù)據(jù)在關鍵路徑圖圖中的應用
-項目實施中的9大沖突
-項目實施時的進度變更處理
-如何使用CPM 圖中的大數(shù)據(jù)來控制項目的工期
3 甘特圖的制作與工期的關注點
五 課程總結與課后跟蹤
1 阿爾法案例練習
2 課程總結
3 課后作業(yè)：學員完成自己的“五圖二表”
項目經(jīng)理公開課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/27055.html
已開課時間Have start time
- 劉毛華