課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 儲備干部· 高層管理者
培訓講師：賴豐
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
搭建項目管理培訓
課程受眾：項目主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、團隊主管、小組經(jīng)理、儲備干部
課程背景：在當下經(jīng)濟大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始從傳統(tǒng)的部門管理模式轉(zhuǎn)向為“項目管理”模式。項目管理人才也逐漸成為企業(yè)市場競爭力中的核心競爭力。在項目管理中，項目負責人會遇到諸多挑戰(zhàn)：任務繁多、重復開會、跨部門協(xié)調(diào)難、項目計劃變動、部門之間推諉扯皮、成本超出預算等等。本課程采用通俗移易懂的語言，結(jié)合大量案例，為企業(yè)搭建項目管理全圖做支撐工作，助企業(yè)打造完美好項目。
【課程大綱】
1.課前導語
2.項目執(zhí)行過程中常見得七大問題
3.項目管理七招方法論全圖
4.價值與成功的原則
5.項目目標與成果的公式
6.項目管理*思維
7.項目生民周期管理矩陣
8.第一招：項目開始前的論證設立
9.怎樣定義一個項目
10.“七何”項目定義法
11.如何編制“七何”項目定義文件
12.項目特點分析
13.項目類型分析工具
14.項目復雜程度分析、評估
15.挑選出合格的項目經(jīng)理人
16.項目經(jīng)理素質(zhì)要求
17.項目經(jīng)理的選拔
18.第二招 ：識別項目干系人
19.項目關(guān)鍵干系人的識別識
20.項目干系人的識別方法
21.項目關(guān)鍵干系人的識別方法
22.應該難纏客戶的方法
23.不同干系人的管理方法
24.關(guān)系人管理策略
25.第三招：項目內(nèi)部組織協(xié)同
26.跨部門組建項目團隊的方法
27.項目組角色、職責分析
28.根據(jù)項目推進階段，科學安排會議
29.高效項目會議
30.跨部門溝通難點
31.跨部門溝通技術(shù)
32.不同性格色彩人的溝通技巧
33.第四招：科學制定項目目標
34.全要素目標的管理
35.項目目標值的計算
36.第五招：項目的統(tǒng)籌與計劃
37.項目分工細化方法
38.項目工作質(zhì)量管理
39.合理分配項目工作任務
40.項目工作時間的預估
41.項目成本預算
42.項目風險識別與應對
43.項目健康狀態(tài)全面監(jiān)控
44.第六招：項目迭代沖刺
45.時間箱會議啟動注意事項
46.掌握項目每日進展的方法
47.項目瓶頸期的突破和工作推進將目標與責任落地
48.快速分析和解決項目中問題的方法
49.第七招：匯聚團隊力量
50.項目報告撰寫
51.七招項目管理方法論的復盤與總結(jié)
搭建項目管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/270793.html
已開課時間Have start time
- 賴豐