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5S工作管理培訓(xùn)

課程背景：
5S管理是全世界企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理
是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品
牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢
。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的
步驟和技巧，旨在突破5S管理的瓶頸問(wèn)題。

課程效果：
1、理解5S活動(dòng)的真諦，經(jīng)理人在5S活動(dòng)中的角色定位
2、成功企業(yè)5S活動(dòng)案例剖析，掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的技巧；
3、研討5S活動(dòng)常見(jiàn)的十五個(gè)誤區(qū)以及改善對(duì)策，激活和深化企業(yè)5S活動(dòng)；
4、學(xué)員和老師直接探討5S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化解決方案；
5、理論講解+案例分析+模擬練習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)。

課程對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)以及5S推行委員

課程大綱：
1.5S活動(dòng)概論
①5S角色認(rèn)知
②5S活動(dòng)三步曲
③以“問(wèn)題”導(dǎo)向的5S管理
④如何培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的5S意識(shí)

2.整理與整頓的問(wèn)題與對(duì)策
①整理與整頓的區(qū)別
②動(dòng)態(tài)整理整頓實(shí)戰(zhàn)技巧
③整理整頓的執(zhí)行準(zhǔn)則問(wèn)題
④做不好整理整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題
⑤突破“整理整頓”的實(shí)施障礙
⑥成功案例分析與點(diǎn)評(píng)

3. 清掃與清潔的問(wèn)題與對(duì)策
①清掃與清潔的區(qū)別
②清掃活動(dòng)執(zhí)行準(zhǔn)則問(wèn)題
③推行清潔活動(dòng)的科學(xué)原理
④突破“整理整頓清掃”反復(fù)問(wèn)題
⑤成功案例分析與點(diǎn)評(píng)

4.文化與素養(yǎng)的問(wèn)題與對(duì)策
①素養(yǎng)與企業(yè)文化
②素養(yǎng)活動(dòng)推行步驟
③素養(yǎng)的制度化問(wèn)題
④素養(yǎng)的非制度化問(wèn)題
⑤案例分析與點(diǎn)評(píng)

5.安全管理的問(wèn)題與對(duì)策
①安全與5S關(guān)系
②安全管理管理什么
③安全管理的常見(jiàn)問(wèn)題
④現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全責(zé)任
⑤案例分析與點(diǎn)評(píng)

6.推行5S十五大誤區(qū)與對(duì)策
①5S活動(dòng)十五項(xiàng)誤區(qū)
②解決5S問(wèn)題的方法與手段
③5S活動(dòng)績(jī)效考評(píng)推行方法
④如何引入5S咨詢(xún)老師
⑤企業(yè)5S活動(dòng)問(wèn)題研討

5S工作管理培訓(xùn)