課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場溝通術培訓
【課程背景】
匯報工作、同事交流、客戶溝通、會議發(fā)言、職場演講......這些常見的職場溝通場景,你曾因為不會說話而搞砸過嗎?
為了讓大家實現(xiàn)高效溝通,溝通管理領域專家鴻亮老師,結合12年職場溝通培訓經(jīng)驗,帶來超實用的溝通技巧課,一起探討對上、對下、平級的溝通技巧,學習因人而異的溝通技巧,助你致勝職場,收獲好人緣。
【課程收益】
-認識人與人之間的差異,學習因人而異的溝通法則
-獲得上司認可信任,成為上級喜歡信賴的得力干將
-獲得同事認同喜歡,成為大家伙愿意配合支持的人
-學會站在對方角度思考利益優(yōu)先級,跨部門溝通再也不難
-提高溝通能力,輕松hold住職場和社交,收獲好人緣
【課程對象】
-不懂得和與人溝通,總是尬聊、冷場的所有人
-猜不到上司的意思、進不了同事聊天圈子的職場人
-性格內向、不善言辭,溝通能力較弱的職場人
-想提升溝通技巧、職場和社交都能如魚得水的所有人
【課程大綱】
模塊一:職場工作匯報與演講
1、匯報工作:讓領導越聽越嗨
-為什么你剛開口匯報就挨罵
-匯報越多領導越懵怎么辦
-讓你匯報更出彩的細節(jié)
場景:我明明盡心盡力去做了,為何領導說我應付了事?如何掐準時機去匯報?
2、年終總結;有高度顯逼格
-打動領導的年終總結,具備什么特征
-年終總結的坑位
-年終總結有高度顯逼格的關鍵點
案例:大功臣為何被惜才的曹操所殺?
場景:換了新領導,該怎么匯報好?
3、職場演講:易懂、能懂
-克服演講緊張感
-h(huán)old住全場的技巧
-助你成為職場演講達人
場景:克服演講緊張三部曲
4、會議發(fā)言:助你步步高升
-會議發(fā)言注意事項
-會議發(fā)言更出彩的技巧
-讓你成為會議上焦點
場景:同事?lián)尮谧屇闵鷼?,如何表達?
模塊二:同事交流溝通
1、同事交流:成為職場萬人迷
-三個常用關鍵場景:贊美/求助/拒絕
案例:
1、同樣是夸人,怎么ta夸得人喜笑顏開,我夸得不痛不癢甚至尷尬?
2、新主管如何定規(guī)矩?同事借資料借錢如何討還?
3、跨部門溝通:打破“部門墻”
-營造融洽的溝通氛圍
-跨部門溝通實用技巧
-跨部門溝通出現(xiàn)矛盾化解方法
場景:跨部門利益沖突怎么處理?各說各話不考慮對方怎么辦?
4、請示工作:獲得領導賞識
-弄清楚到底什么事情需要請示
-通過請示工作就能獲得領導賞識的關鍵點
-怎么說才能讓領導同意你的意見
場景:領導不支持,其他部門不配合怎么辦?
模塊三:職場晉升通道
1、工作授權:讓領導更省心
-授權的兩大紀錄
-讓你的授權更有效
-讓授權員工更有動力
場景:臨時加班任務派給誰?如何激勵下屬去挑擔子?如何批評才能讓下屬心服口服、“忠言還不逆耳”
2、客戶溝通:輕松搞定客戶
-讓客戶愿意與你溝通技巧
-介紹產(chǎn)品或展示方案技巧
-如何讓客戶對你說yes
場景:如何處理勞動人事糾紛?如何解決客戶投訴?
職場溝通術培訓
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/272151.html
已開課時間Have start time
- 唐宏亮
溝通技巧公開培訓班
- 有效溝通技巧 張譯
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 溝通式管理 廖衍明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 性格特質與人際溝通 覃芹
溝通技巧內訓
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 銷售360度內外溝通技巧 曹勇
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧