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管理會(huì)計(jì)方法培訓(xùn)

《課程背景》
管理會(huì)計(jì)是書中的理論，還是現(xiàn)實(shí)中的工具？管理會(huì)計(jì)如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握其中的方法、工具和技巧？如何成為有理論、懂實(shí)操、會(huì)財(cái)務(wù)、能管理的復(fù)合型人才？在課程中為大家一一道來！

《適合對(duì)象》
財(cái)務(wù)人員

《課程大綱》
目標(biāo)成本法的原理與運(yùn)用
1.1目標(biāo)成本的概念
1.2目標(biāo)成本法的應(yīng)用
1.2.1一般程序
確定目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)
確定現(xiàn)行成本和目標(biāo)成本
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本
監(jiān)控目標(biāo)成本管理流程
利用改進(jìn)成本法提升目標(biāo)成本管理
重復(fù)目標(biāo)成本管理流程
1.2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的確定與分解
產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的確定
產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的分解
1.2.3價(jià)值工程分析法在設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本控制中的應(yīng)用
全周期項(xiàng)目預(yù)算
2.1全面認(rèn)知項(xiàng)目管理
2.1.1項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)
2.1.2明確項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別
2.2管理會(huì)計(jì)通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)落地—事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)
2.3思考與討論：中國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算及成本管理中存在哪些問題？
2.4深入認(rèn)知企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型要求
2.5明確項(xiàng)目立項(xiàng)的四大基本條件
2.6合理開展項(xiàng)目可行性分析
2.7正確做出項(xiàng)目選擇的決策
牢記項(xiàng)目投資的普遍特點(diǎn)：資金大、時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大
掌握項(xiàng)目投資分析的基礎(chǔ)—現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量（NCF）
運(yùn)用數(shù)值型方法選擇項(xiàng)目： 凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PB）
運(yùn)用非數(shù)值型方法選擇項(xiàng)目
總結(jié)與綜合應(yīng)用：項(xiàng)目投資回報(bào)分析
項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
3.1什么項(xiàng)目績(jī)效
3.1.1項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過程管理
3.1.2項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段
3.1.3項(xiàng)目績(jī)效考核管理體系架構(gòu)
3.2基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
3.2.1項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
3.2.2公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)
3.2.3職能部門與項(xiàng)目考核的KPI
3.2.4項(xiàng)目考核與項(xiàng)目經(jīng)理KPI
3.2.5項(xiàng)目成員的考核KPI
3.2.6不同類型項(xiàng)目的KPI指標(biāo)
IT類項(xiàng)目
研發(fā)類項(xiàng)目
工程類項(xiàng)目
3.3項(xiàng)目績(jī)效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)
3.3.1何為關(guān)鍵項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)
3.3.2項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟及原則
管理會(huì)計(jì)報(bào)告
4.1管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概念
4.2管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)
4.3管理會(huì)計(jì)報(bào)告的要素
4.4管理會(huì)計(jì)報(bào)告的種類
4.5管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容
4.6管理會(huì)計(jì)報(bào)告的要求
4.7管理會(huì)計(jì)報(bào)告的流程
4.8管理會(huì)計(jì)報(bào)告的撰寫

管理會(huì)計(jì)方法培訓(xùn)