課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：潘德有
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理課培訓(xùn)
【課程介紹】
項目管理是解決具體問題的重要方法，組織通過項目和項目集來驅(qū)動具體事件的落地，以便直接解決問題，或者支持組織運營、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
項目負責(zé)人作為組織委派的個體，通過動用個人技能來完成項目工作。當(dāng)組織所開展的項目規(guī)模和復(fù)雜度達到一定程度的時候，領(lǐng)導(dǎo)者和項目經(jīng)理、項目團隊會集體協(xié)作。單靠個人很難有效推動項目實現(xiàn)目標。項目管理者和組織都在尋找最好的方法來實現(xiàn)目標的達成，項目和項目集管理，正在以正確的方式幫助組織實現(xiàn)目標。
本課程重點講解基于工程領(lǐng)域的項目管理，第一部分以美國項目管理協(xié)會**發(fā)布的項目管理知識體系為基礎(chǔ)，講解項目管理整體框架和系統(tǒng)方法。第二部分以具體工程項目管理實踐為線路，講解工程項目管理過程規(guī)劃、控制的具體方法。
【課程對象】高級管理層、工程項目總監(jiān)、工程項目經(jīng)理、項目工程師、執(zhí)行團隊成員、PMO及其相關(guān)人員等。
【課程內(nèi)容】
一、項目管理概述
1、項目及項目管理的概念
2、項目管理的必要性
3、項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域
4、項目成功與失敗的要素
1）項目成功的衡量標準：三滿意
2）常見的項目失敗的原因分析
二、項目進度管理與控制工具
1、項目生命期
1）項目生命期及其特點
2）定義項目生命期及階段可交付成果
2、工作分解結(jié)構(gòu)
1）工作分解結(jié)構(gòu)的作用
2）如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
3）編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)
3、項目進度安排
1）排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧
2）關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
3）項目進度計劃編制
分組練習(xí)：編制你的項目的進度計劃
4、控制項目進度
1）控制項目進度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段
2）資源均衡的方法
三、項目成本管理概述
1、項目成本管理要點
2、工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點
3、項目成本管理流程
4、成本類別
四、估算項目成本
1、估算成本的方法
1）類比估算法
2）參數(shù)模型估算法
3）自下而上估算法
4）三點估算法
2、項目投資估算的編制及其審核
3、單位工程概算
4、單項工程綜合概算
5、建設(shè)項目投資總概算
五、編制項目成本預(yù)算
1、成本預(yù)算的方法與技術(shù)
2、施工圖預(yù)算的編制與審核
3、項目成本基準
六、項目成本控制
1、傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
2、基于掙值的成本控制原理
3、工程結(jié)算與竣工決算
4、項目后評價
七、工程項目質(zhì)量管理概述
1、何謂項目質(zhì)量？
2、質(zhì)量、等級與“鍍金”
3、項目質(zhì)量管理過程
4、ISO9000體系、TQM、6Sigma質(zhì)量管理方法簡介
5、質(zhì)量成本與質(zhì)量責(zé)任
八、項目質(zhì)量策劃
1、傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
2、規(guī)劃質(zhì)量的工具和技術(shù)
3、基于掙值的成本控制原理
4、工程結(jié)算與竣工決算
5、項目后評價
九、項目質(zhì)量保障
1、質(zhì)量保證的意義和手段
2、實施質(zhì)量控制的七種工具
3、工程項目質(zhì)量管理案例分析
4、工程項目質(zhì)量常見問題
5、施工過程質(zhì)量控制
6、零缺陷思想在工程質(zhì)量管理中的運用
十、安全管理概述
1、現(xiàn)場施工安全常識
2、常見的安全隱患
3、基本的安全教育與防護措施
十一、安全隱患與危險源識別
1、工程建設(shè)項目安全風(fēng)險的來源
2、識別風(fēng)險的工具和技術(shù)
3、安全風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
4、安全風(fēng)險登記冊模板介紹
5、實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)
1）概率影響矩陣
2）安全風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
3）安全風(fēng)險緊迫性評估
6、實施定量風(fēng)險分析的意義和手段
7、安全隱患、事故預(yù)案編制
1）回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
十二、安全管理預(yù)防和應(yīng)對措施
1、安全管理手冊—作業(yè)許可體系
案例：某知名工程公司對分包的安全文明施工交底清單
課程總結(jié)：
1、啟動階段Project軟件的應(yīng)用
1）微軟公司企業(yè)項目管理解決方案概述
2）通過Project 2010創(chuàng)建項目啟動信息；
3）Project 啟動中“項目章程”的說明；
4）初始完整的Project 頁面，確認啟動項；
5）在Project中確定項目基礎(chǔ)信息與主要階段；
6）設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標準、個性化日歷；
2、計劃階段Project軟件的應(yīng)用
1）在MS Project中創(chuàng)建WBS與進度表；
2）關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
3）關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用；
4）Project中任務(wù)、任務(wù)屬性和Project活動定義；
5）里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；
6）在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；
3、執(zhí)行&監(jiān)控階段Project軟件的應(yīng)用
1）Project 2010資源創(chuàng)建與分配
用Microsoft Project Professional的智能調(diào)度引擎優(yōu)化資源分配
2）在Project中進行成本的有效管理；
Project中如何添加成本域；
設(shè)置資源費率；資源累算成本；查看資源信息；
在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；
3）單機版中Project任務(wù)信息的備注項與風(fēng)險控制運用；
基于關(guān)鍵任務(wù)顏色定義關(guān)注高風(fēng)險任務(wù)項；
4）MS Project中如何監(jiān)控項目實施；
5）設(shè)置比較基準、進度、成本的更新；
6）運用Project制作不同格式的信息給相關(guān)干系人；
7）Project常用視圖與項目跟蹤與控制
8）客戶公司實際項目案例演練；
4、驗收階段Project軟件的應(yīng)用
1）Project軟件中統(tǒng)計報表，工時投入，績效表現(xiàn)分析
2）Project軟件中企業(yè)模板的建立與維護。
上機練習(xí)與答疑。
工程項目管理課培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/273323.html
