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勞務外包用工管理

【課綱】
一、勞務外包的概述：
（一）勞務外包
1、勞務外包的概念
2、勞務外包的特征
3、勞務外包的形式
4、可勞務外包情形
5、勞務外包的法律依據
（二）勞務外包優(yōu)勢：
勞務服務外包有利于國有發(fā)包企業(yè)降低用工成本、提高運營效率、轉移法律風險、獲得專業(yè)服務優(yōu)勢。
1、降低經營成本
2、業(yè)務外包可以有效地提高服務質量
3、 業(yè)務外包可以規(guī)避一些風險，增強企業(yè)防范和抵御風險的能力。
4、通過轉委托把企業(yè)有限的內部資源集中在*成本效益、最有價值的核心業(yè)務上。
（三）勞務外包劣勢
1、外包的服務質量難以控制
2、外包難以體現企業(yè)的形象及企業(yè)文化
3、外包在提供服務的時間上往往滯后
二、勞務外包與勞務派遣的區(qū)別
（一）兩者相同之處：
實際用工單位或發(fā)包單位都不與勞動者簽定勞動合同。
（二）兩者區(qū)別
1、法律關系及合同標的不同（勞務外包）
2、管理權限不同
3、關于用工人數的法律規(guī)定不同
4、勞動結果的風險承擔不同
5、用工風險的承擔不同
6、經營資質不同
7、會計處理不同
8、違法后果不同
（三）勞務派遣的優(yōu)勢和劣勢
1、勞務派遣的優(yōu)勢
2、勞務派遣的劣勢
（四）假外包、真派遣的認定
案例：勞務派遣該勞務外包遭員工抗議

三、勞務服務外包常見的法律風險點控制。
1、如何把好業(yè)務外包合作方的選擇、引入關，從源頭上規(guī)避管理風險？
2、如何確保業(yè)務外包協(xié)議的合法合規(guī)，不存在法律風險？
3、業(yè)務需求部門在業(yè)務外包管理過程中應承擔什么角色定位，如何到位不越位？
4、如何確保外包合作方的現場服務人員均屬業(yè)務外包合作方的合法用工人員，且業(yè)務外包人員知曉其勞動關系？
5、如何確保外包合作方的現場服務人員均屬業(yè)務外包合作方的合法用工人員，且業(yè)務外包人員知曉其勞動關系？
6、因工作需要，確須對業(yè)務外包人員進行現場管理，如何處理？
7、哪些業(yè)務外包管理行為極易產生真派遣假外包的管理風險？
8、如何建立業(yè)務外包管理行為長效督查機制，確保管理風險不反彈？

四、勞務外包的法律風險防范及注意事項
1、審慎選擇承包方，規(guī)避風險。審慎選擇勞務承擔企業(yè)，避免與個人簽訂勞務外包協(xié)議；
2、明確勞務外包合同的標的為具體的“事項”，即一定量的工作任務；
3、企業(yè)規(guī)范勞務外包，必須嚴格劃分發(fā)包方與承包方的管理界面，明確勞動者的管理主體。
4、明確按照承包單位交付完成的工作任務進行價款結算；通過對“工作結果”的檢驗及驗收，行使“管理權”。
5、明確合同名稱為“勞務外包協(xié)議”。
6、發(fā)包方對外包業(yè)務的管理具體明確
7、加強公司的合同管理。
8、優(yōu)化公司內部管理與監(jiān)督機制。

五、外包勞務關鍵條款的設計
1、外包合同標的。
2、外包合同價款。
3、價款支付方式及支付日期。
4、外包工作的完成及驗收。
5、違約責任。

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