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投融資管理分析

課程收益
全面掌握PE的投資邏輯與盈利模式
全面掌握PE募集
全面掌握PE的兩類投資方法
全面掌握目標(biāo)企業(yè)估值方法及對賭協(xié)議
全面掌握PE的兩類投后管理方法
全面掌握PE的各種退出路徑
運用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解

課程對象：
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

課程大綱
模塊一  投資邏輯與盈利模式
■ PE的投資邏輯
■ PE的盈利模式
■ 基金管理費如何收取
■ 基金收益如何分配
【案例分析】

模塊二  募
■ PE的概念及其特征
■ PE的種類及其匹配
■ PE的組織形式及其選擇
■ PE募集的9大流程
■ PE合規(guī)風(fēng)控的10大關(guān)鍵點
【案例分析】

模塊三  投——股權(quán)投資
■ 賽道/賽車/賽手如何選擇
■ 投資項目篩選方法（紅杉資本/達晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資）
■ 股權(quán)投資的14大流程
■ 投資項目風(fēng)險識別（6大風(fēng)險）
■ 投資項目風(fēng)險管控（8大核心風(fēng)險管控措施）
■ 投資項目談判技巧（5個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊四  投——并購重組
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
■ 并購及并購動機
■ 并購的三種方式（股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并）
■ 并購流程8大步驟
■ 交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計
■ 并購8大交易結(jié)構(gòu)
■ 交易結(jié)構(gòu)的選擇
■ 并購項目風(fēng)險識別（5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險）
■ 并購項目風(fēng)險管控（8大核心風(fēng)險管控措施） 
■ 并購項目談判技巧（4個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊五  企業(yè)估值及對賭協(xié)議
■ 收益現(xiàn)值法
■ 可比公司法
■ 可比交易法
■ 資產(chǎn)基礎(chǔ)法
■ 天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
■ 對賭協(xié)議及風(fēng)險控制
■ 如何簽訂對賭協(xié)議
■ 證監(jiān)會對對賭協(xié)議的認定
【案例分析】

模塊六  管——投資項目投后管理
■ 投后管理、定位及其核心
■ 投后管理模式
■ 投后管理內(nèi)容
■ 各輪次投后管理具體工作
■ 如何做好投后管理
■ 如何做好增值服務(wù)
【案例分析】

模塊七  管——并購項目并購整合
■ 并購整合及其重要性
■ 并購整合4大內(nèi)容
■ 并購整合模式選擇
■ 并購整合4大階段
■ 并購整合10大法則
■ 并購整合6大關(guān)鍵工作
【案例分析】

模塊八  退——投資退出
■ 公司上市
■ 收購兼并
■ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
■ 股權(quán)回購
■ 清算退出
【案例分析】

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