企業(yè)戰(zhàn)略管理-深圳講師
2025-09-07 06:58:00
講師：劉成熙 瀏覽次數(shù)：2983
課程描述INTRODUCTION
深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉成熙
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
一．戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知
◎時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
◎未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
◎破除行動(dòng)慣性陷阱
◎親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
◎討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期
◎時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
◎未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
◎破除行動(dòng)慣性陷阱
◎親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
◎討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期
二．戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
◎變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
◎深度思考的三個(gè)C
顧客(Customer)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
◎戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
◎戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
◎使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
◎總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
◎戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
◎變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
◎深度思考的三個(gè)C
顧客(Customer)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
◎戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
◎戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
◎使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
◎總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
◎戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
三．戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
◎環(huán)境因素分析
◎產(chǎn)業(yè)分析
◎顧客分析
◎競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
◎公司能力分析
◎產(chǎn)品組合分析
◎市場(chǎng)組合分析
◎強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總
◎SWOT整合分析
案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。
◎環(huán)境因素分析
◎產(chǎn)業(yè)分析
◎顧客分析
◎競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
◎公司能力分析
◎產(chǎn)品組合分析
◎市場(chǎng)組合分析
◎強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總
◎SWOT整合分析
案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。
五．戰(zhàn)略管理方案與策略制定研議
◎戰(zhàn)略形態(tài)
◎基本戰(zhàn)略
◎公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
◎成長(zhǎng)戰(zhàn)略
◎維持戰(zhàn)略
◎撤退戰(zhàn)略
◎功能性戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式
◎戰(zhàn)略形態(tài)
◎基本戰(zhàn)略
◎公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
◎成長(zhǎng)戰(zhàn)略
◎維持戰(zhàn)略
◎撤退戰(zhàn)略
◎功能性戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式
六．戰(zhàn)略管理議題探討
◎多角化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
◎垂直與水平整合
◎合作與聯(lián)盟
◎進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
◎市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策
◎技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
◎不同市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略
◎時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策
◎多角化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
◎垂直與水平整合
◎合作與聯(lián)盟
◎進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
◎市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策
◎技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
◎不同市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略
◎時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策
七．企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
◎職能部門戰(zhàn)略概述
◎財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
◎人力資源戰(zhàn)略
◎生產(chǎn)戰(zhàn)略
◎市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
◎協(xié)作戰(zhàn)略
◎研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
◎組織發(fā)展戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機(jī)制
◎職能部門戰(zhàn)略概述
◎財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
◎人力資源戰(zhàn)略
◎生產(chǎn)戰(zhàn)略
◎市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
◎協(xié)作戰(zhàn)略
◎研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
◎組織發(fā)展戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機(jī)制
八．評(píng)估公司戰(zhàn)略的步驟與技巧
◎評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第一步是對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估
第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估
第三步是對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估
第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財(cái)務(wù)情況的評(píng)估
第五步是對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估
◎評(píng)估戰(zhàn)略的因素
◎評(píng)估戰(zhàn)略的技巧
模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估所得出的策略，對(duì)策略進(jìn)行優(yōu)化
◎評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第一步是對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估
第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估
第三步是對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估
第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財(cái)務(wù)情況的評(píng)估
第五步是對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估
◎評(píng)估戰(zhàn)略的因素
◎評(píng)估戰(zhàn)略的技巧
模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估所得出的策略，對(duì)策略進(jìn)行優(yōu)化
九．戰(zhàn)略管理執(zhí)行與控制
◎戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)
◎塑造自我執(zhí)行的文化
◎戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)與衡量
◎如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計(jì)分卡
◎發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
◎發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
◎評(píng)選KPI
◎建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
◎擬定行動(dòng)方案
◎分配資源
◎個(gè)案分享
模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動(dòng)方案，評(píng)選KPI指標(biāo)。
◎戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)
◎塑造自我執(zhí)行的文化
◎戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)與衡量
◎如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計(jì)分卡
◎發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
◎發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
◎評(píng)選KPI
◎建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
◎擬定行動(dòng)方案
◎分配資源
◎個(gè)案分享
模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動(dòng)方案，評(píng)選KPI指標(biāo)。
深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/27580.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉成熙
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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