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廣州溝通的心里法則課程

【課程背景】
企業(yè)中層是企業(yè)管理的核心，中層強(qiáng)，則管理強(qiáng)；中層弱，則管理弱。再好的戰(zhàn)略得不到正確的執(zhí)行等于零，企業(yè)需要堅(jiān)實(shí)可靠的中層團(tuán)隊(duì)，正如人不能沒(méi)有健康強(qiáng)壯的脊椎！
管理始于溝通，“目前企業(yè)管理中發(fā)生的障礙和問(wèn)題。60%都是溝通不暢造成的”！有效提升各級(jí)特別是中層管理者的溝通以及工作協(xié)調(diào)能力，是當(dāng)前企業(yè)普遍存在而且亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
【課程收益】
1、掌握溝通原理與模型
2、明確溝通的障礙原因
3、掌握如何高效語(yǔ)言溝通
4、掌握非語(yǔ)言溝通技巧
5、掌握組織協(xié)調(diào)與有效溝通技巧
6、掌握與不同性格的人溝通技巧

【課程大綱】
引子：溝通游戲
一、溝通的基本原理概述
1、溝通的定義
2、溝通的特點(diǎn)
3、溝通的四種基本形態(tài)
4、溝通在組織中的作用
5、溝通的基本模型
6、溝通的種類及結(jié)構(gòu)
7、溝通的四大原則
二、溝通的主要障礙
1、個(gè)人與組織溝通的障礙
2、從心理學(xué)上解釋溝通渠道的障礙
（1）傳遞方的障礙
（2）傳遞管道的障礙
（3）接受方的障礙

三、高效的語(yǔ)言溝通
1、人際交往中的語(yǔ)言溝通
（1）溝通漏斗
（2） 組織中信息的傳遞及流失
2、語(yǔ)言溝通的基本特征
3、語(yǔ)言表達(dá)的類型
4、發(fā)問(wèn)是最高效的溝通
5、NLP中的理解層次在溝通中的神奇作用
6、電話交談中的語(yǔ)言應(yīng)用
（1）打電話注意事項(xiàng)十要點(diǎn)
（2）接電話注意事項(xiàng)五要點(diǎn)
（3）電話交談四戒
7、書面語(yǔ)的溝通
（1）個(gè)人書面溝通的形式
（2）書面溝通的利弊分析
（3）不同文化背景下的溝通

四、非語(yǔ)言溝通的藝術(shù)與技巧
（1）第一印象決定成敗
（2）三個(gè)因素影響溝通的有效性
（3）手勢(shì)
（4）身體姿勢(shì)
A、頭部動(dòng)作
B、面部表情
C、兩腿姿勢(shì)
D、距離
E、眼睛
五、有效傾聽(tīng)的技巧
（1）傾聽(tīng)的目的
（2）傾聽(tīng)的好處
（3）傾聽(tīng)不良的原因
（4）培養(yǎng)主動(dòng)傾聽(tīng)技巧
A、以反應(yīng)知會(huì)
B、詢問(wèn)互動(dòng)
C、情緒控制
D、察覺(jué)非語(yǔ)言信息
E、組織聽(tīng)到的信息
F、有效培養(yǎng)傾聽(tīng)能力的六個(gè)秘決

六、組織中如何有效溝通
1、如何向下溝通
（1）上級(jí)如何創(chuàng)造良好的溝通情境
（2）下達(dá)指定、命令的要決
（3）上下溝通時(shí)的注意事項(xiàng)
（4）意見(jiàn)相左時(shí)的處理技巧
2、如何向上溝通
（1）下情不能上達(dá)的原因探討
（2）上級(jí)如何促進(jìn)下級(jí)向上溝通
（3）下級(jí)向上溝通，上級(jí)應(yīng)該遵循的原則
（4）下對(duì)上的表達(dá)技巧
3、如何平行溝通
（1）如何創(chuàng)造良好的溝通情境
（2）平行溝通的技巧

4、組織協(xié)調(diào)與溝通管理
（1）組織沖突與組織協(xié)調(diào)
（2）如何協(xié)調(diào)組織沖突
（3）部門沖突與合作
（4）團(tuán)隊(duì)溝通
（5）網(wǎng)絡(luò)溝通
5、如何與客戶溝通
（1）接近客戶的溝通模式
（2）接近客戶的溝通技巧
（3）獲得好感的溝通方法
（4）處理抱怨的溝通方法
七、如何與不同性格類型的人溝通

廣州溝通的心里法則課程