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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新型企業(yè)項(xiàng)目化整體管理
2025-07-04 17:46:46
 
講師:韓連勝 瀏覽次數(shù):2930

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:韓連勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目化管理的培訓(xùn)

課程背景
隨著中國(guó)自動(dòng)化行業(yè)的迅猛發(fā)展,工業(yè)4.0時(shí)代的來(lái)臨,絕大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了微利時(shí)代,在這種競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)必須由過去的”重經(jīng)營(yíng)、輕管理”的粗放發(fā)展模式,轉(zhuǎn)變成”經(jīng)營(yíng)管理并重”的精益發(fā)展模式。企業(yè)管理的價(jià)值日益加重,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要核心手段(經(jīng)營(yíng)決定生死,管理決定成?。?。 企業(yè)項(xiàng)目化管理,作為一種國(guó)際領(lǐng)先的管理范式,從企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的科學(xué)發(fā)展要求出發(fā),創(chuàng)造性突破工業(yè)時(shí)代職能化管理模式應(yīng)變能力不足和現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式組織穩(wěn)定性不足兩大難題,系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)部資源,及 時(shí)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn),注重自身落地實(shí)操。企業(yè)項(xiàng)目化管理,成功助推眾多企業(yè)(IBM、華為、中國(guó)高鐵、字節(jié)跳動(dòng)等)走向國(guó)內(nèi)外行業(yè)第一,是現(xiàn)代企業(yè)升級(jí)發(fā)展的*管理系統(tǒng)。

課程大綱
一、企業(yè)項(xiàng)目化管理價(jià)值概述
1.1 新時(shí)代企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
1.1.1“新時(shí)代”挑戰(zhàn)呼喚“新思維”
1.1.2“新時(shí)代”企業(yè)與創(chuàng)新
1.1.3“新企業(yè)”創(chuàng)新三大領(lǐng)域
1.2 企業(yè)創(chuàng)新管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
1.2.1 傳統(tǒng)職能層級(jí)管理的不足與挑戰(zhàn)
1.2.2 企業(yè)系統(tǒng)管理的低效(失效)
1.2.3 企業(yè)創(chuàng)新管理的系統(tǒng)升級(jí)
1.3 企業(yè)項(xiàng)目化管理探源與發(fā)展
交流研討:卓越企業(yè)與管理的交流
1.3.1 核心概念:現(xiàn)代項(xiàng)目與企業(yè)項(xiàng)目化管理
1.3.2 企業(yè)項(xiàng)目化管理范式與知識(shí)體系
1.3.3 企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與成就

二、企業(yè)項(xiàng)目化管理范式精解
精彩分享:企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展三階段與管理體系范疇
2.1 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段:搶抓項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)可期
2.1.1 創(chuàng)業(yè)與項(xiàng)目
2.1.2 項(xiàng)目角色與職責(zé)
2.1.3 項(xiàng)目成功路徑與管理要素
2.2 企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段:系統(tǒng)打造、持續(xù)有望
精彩分享:持續(xù)發(fā)展企業(yè)項(xiàng)目化管理系統(tǒng)
2.2.1 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)與主導(dǎo)法則
2.2.2運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)與積淀法則
2.2.3組織人員管理系統(tǒng)與保障法則
2.2.4財(cái)務(wù)成效管理系統(tǒng)與支撐法則
2.3 企業(yè)永續(xù)發(fā)展階段:體系管理、永續(xù)傳承
精彩分享:永續(xù)發(fā)展企業(yè)項(xiàng)目化管理體系
2.3.1知識(shí)能力管理系統(tǒng)與指導(dǎo)法則
2.3.1思想文化管理系統(tǒng)與引導(dǎo)法則

三、企業(yè)項(xiàng)目化管理應(yīng)用提升
精彩分享:中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程與時(shí)代使命
3.1*企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐成果介紹(案例分享)
3.2中國(guó)社會(huì)演進(jìn)與企業(yè)管理系統(tǒng)變革
3.3企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展生命周期與陷阱誤區(qū)
3.4企業(yè)創(chuàng)新管理項(xiàng)目化應(yīng)對(duì)與服務(wù)
后記:開啟*企業(yè)卓越管理輝煌發(fā)展之路

項(xiàng)目化管理的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/278670.html

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    參加課程:創(chuàng)新型企業(yè)項(xiàng)目化整體管理

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韓連勝
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