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工程總承包全過程管控

課程背景
在當前PPP合作模式和EPC工程總承包方式不斷深入運用的背景下，工程建設領域出現了“PPP＋EPC”的項目。PPP＋EPC的結合，可發(fā)揮彼此各自在融資和項目管理方面的優(yōu)勢，迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎設施建設的重要途徑。大力推進工程總承包，有利于提升項目可行性研究和初步設計深度，實現設計、采購、施工等各階段工作的深度融合，提高工程建設工期縮短、質量增值、投資性價比適宜的綜合效益。
在國家力推PPP模式的背景下，很多沒有建設工程背景的企業(yè)，尤其是金融機構也希望能參與其中。在施工領域的經驗欠缺使得金融機構必須與工程建設企業(yè)進行合作，以便在與政府合作商洽的過程中可以更加全面、深入、充分地防范整個項目的進程與風險。金融機構在資本籌集方面助力于于工程建設企業(yè)擁有更強的資金優(yōu)勢。與此同時，工程建設企業(yè)也愿意利用金融機構的資金支持，從而獲取更多的項目參與機會，兩者強強互補。PPP+EPC為PPP項目實施提供了一種全新路徑。在此情形下，PPP+EPC項目交易架構有了新的發(fā)展和內涵，PPP+EPC也成為今后基礎設施和公共服務項目建設的新趨勢。
為幫助各建設單位、工程咨詢、設計機構、造價咨詢、招標代理、監(jiān)理單位和施工單位等，正確認識PPP模式與EPC工程總承包方式的有機結合，所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，分享總承包管理先進理念及實踐經驗，提高相關人員業(yè)務能力，掌握PPP模式項目的EPC、F+EPC、EPC+F、EPCO等的管理運作特點、總承包合同條款應用實務，加強工程總承包項目管理能力和防范風險，更好地適應市場需求，特舉辦《PPP模式項目EPC工程總承包全過程管控與風險防范對策專題培訓班》，培訓內容如下：

課程大綱
第一部分 宏觀形勢分析與經濟現狀剖析
一、宏觀形勢分析
（一）國際形勢分析:2021年國際形勢呈現五大特點
（二）國內形勢分析：“六化”推進
二、經濟現狀剖析
（一）*經濟現狀剖析
（二）*經濟現狀剖析
（三）區(qū)域經濟現狀剖析
（四）行業(yè)經濟現狀剖析

第二部分 EPC工程總承包與PPP核心政策梳理解讀
一、EPC工程總承包相關政策梳理解讀
二、PPP核心政策梳理解讀
（一）87文件解讀及運用分析
（二）92號文件解讀及運用分析
（三）192號文件解讀及運用分析
（四）23號文件解讀及運用分析
（五）54號文件解讀及操作運用分析
（六）87、92、192、23、54號文件間的關聯性和獨立性分析
1、政策文件間的共性分析
2、政策文件間的個性分析

第三部分PPP項目的EPC、F-EPC項目的規(guī)范操作管理基礎
一、PPP+EPC項目規(guī)范操作與注意事項
（一）PPP+EPC項目概況
（二）PPP+EPC項目“兩標并一標”的規(guī)范操作與隱患
二、PPP+EPC項目合同管理
（一）PPP+EPC項目合同體系構成
（二）PPP+EPC項目合同特點及原則
（三）PPP+EPC項目合同管理團隊建設
（四）PPP+EPC項目合同管理流程
（五）PPP+EPC項目合同管理內容
（六）PPP+EPC項目合同設計及訂立
（七）PPP+EPC項目合同的變更、轉讓、解除與終止
（八）PPP+EPC項目合同爭議與糾紛處理及再談判
（九）PPP+EPC項目合同管理需注意的問題

第四部分 項目全過程操作實務與操作要點
一、謀劃：謀劃階段無中生有出理念（主要工作與操作要點）
【案例】某市PPP項目謀劃案例
二、策劃：策劃階段商討方略出方案（主要工作與操作要點）
【案例】某市PPP項目策劃案例
三、籌劃：籌劃階段組織健全出框架（主要工作與操作要點）
【案例】某市PPP項目籌劃案例
四、規(guī)劃：規(guī)劃階段專業(yè)設計出藍圖（主要工作與操作要點）
【案例】某市PPP項目策劃案例
五、計劃：計劃階段嚴謹磨合看目標（主要工作與操作要點）
【案例】某市PPP項目計劃案例
六、比劃：比劃階段現場實操出成果（主要工作與操作要點）
【案例】某市PPP項目比劃落地案例

第五部分 PPP、EPC等組合項目應用實踐分析
一、F-EPC解讀及運用分析
（一）F-EPC解析
（二）F-EPC運用環(huán)境
（三）F-EPC優(yōu)劣性分析
（四）F-EPC實踐運用指南
（五）F-EPC與PPP+EPC差異區(qū)別分析
二、PPP、EPC等組合項目應用實踐要點
（一）PPP與EPC模式下的設計管理思路、流程及要點
（二）PPP模式下的EPC項目管理實踐分享
（三）PPP、EPC等組合項目建筑施工單位轉型及核心能力構建

第六部分 應用PPP、EPC等組合項目的全過程風險解析與防范對策
一、PPP+EPC項目工程建設企業(yè)參與可能面臨哪些風險？
二、PPP+EPC項目采購程序上的風險防范對策
三、PPP+EPC項目金融風險，如何防范？
四、PPP+EPC項目設計風險，如何防范？
五、PPP+EPC項目建造風險，如何防范？
六、PPP+EPC項目監(jiān)管缺位風險，如何防范？
七、PPP+EPC項目運營風險，如何防范？
八、PPP+EPC項目的適用風險，如何防范？
九、PPP+EPC項目政治環(huán)境，如何防范？
十、PPP+EPC項目規(guī)范實施風險，如何防范？
十一、PPP+EPC項目審計風險，如何防范？
十二、PPP+EPC參與主體風險，如何防范？
十三、PPP+EPC識別風險，如何防范？
十四、PPP+EPC交易架構責權利分配風險，如何防范？
十五、PPP+EPC“兩評一案”論證評審風險，如何防范？
十六、PPP+EPC合同缺陷異常終止風險，如何防范？
十七、PPP+EPC項目的其他風險，如何防范？

第七部分 不同行業(yè)類PPP項目實施的典型案例解析
一、交通運輸類PPP項目實施的典型案例解析
二、市政工程類PPP項目實施的典型案例解析
三、文化類PPP項目實施的典型案例解析
四、教育類PPP項目實施的典型案例解析
五、農業(yè)類PPP項目實施的典型案例解析
六、醫(yī)療衛(wèi)生類PPP項目實施的典型案例解析
七、能源類PPP項目實施的典型案例解析
八、水利類PPP項目實施的典型案例解析
九、林業(yè)類PPP項目實施的典型案例解析
十、科技類PPP項目實施的典型案例解析
十一、體育類PPP項目實施的典型案例解析
十二、社會保障類PPP項目實施的典型案例解析
十三、基礎設施PPP項目實施的典型案例解析
十四、生態(tài)環(huán)保類PPP項目實施的典型案例解析
十五、片區(qū)開發(fā)PPP項目實施的典型案例解析
十六、保障性安居工程PPP項目實施的典型案例解析
十七、養(yǎng)老類PPP項目實施的典型案例解析
十八、旅游類PPP項目實施的典型案例解析
十九、其它類PPP項目實施的典型案例解析
結語

工程總承包全過程管控