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項(xiàng)目操盤課程

【培訓(xùn)對(duì)象】
區(qū)域公司/項(xiàng)目公司中高層管理人員、專業(yè)骨干40-50人

【培訓(xùn)收益】
第一節(jié) 項(xiàng)目操盤中的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與做優(yōu)意識(shí)
1、地產(chǎn)下半場(chǎng)衡量項(xiàng)目成功的法則
2、提升項(xiàng)目自有資金年化收益率的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、示例：某項(xiàng)目1400%的自有資金年化收益率的總結(jié)
4、示例：極致335，速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)
5、示例：某公司六個(gè)城市經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比
6、提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)一：以項(xiàng)目為中心
7、提升項(xiàng)目自有資金年化收益的做法建議
8、示例：某項(xiàng)目極致追求利潤(rùn)
9、示例：三年從區(qū)域副總至集團(tuán)副總裁的升遷之路
10、提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)二：以效益為中心
11、基于總圖的效率管控做法建議
12、示例：某公司開(kāi)發(fā)總圖調(diào)整點(diǎn)給我們的思考
13、示例：打節(jié)奏、促效率的操盤要點(diǎn)
14、項(xiàng)目操盤中的算賬意識(shí)：OKR思維、創(chuàng)新意識(shí)、算到做到

第二節(jié) 項(xiàng)目操盤中的節(jié)點(diǎn)意識(shí)與協(xié)同做法（上）
第一部分 操盤六階段之一：項(xiàng)目定位與定案階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 投前階段各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能協(xié)同事項(xiàng)
2. 土地是福之源禍之首——優(yōu)化取地路徑，保障土地獲取的注意事項(xiàng)
3. 不打無(wú)準(zhǔn)備之仗——政府總規(guī)批復(fù)的各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能協(xié)同事項(xiàng)
第二部分 操盤六階段之二：展示區(qū)亮相階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 工程、設(shè)計(jì)線在標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、非標(biāo)示范區(qū)建設(shè)各節(jié)點(diǎn)的要求及相關(guān)職能協(xié)同事項(xiàng)
2. 營(yíng)銷、客服線各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能協(xié)同事項(xiàng)（營(yíng)銷輸出信息排查+售樓處開(kāi)放前風(fēng)險(xiǎn)檢查）
3. 前置動(dòng)工與總規(guī)批復(fù)的6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提示
第三部分 操盤六階段之三：項(xiàng)目開(kāi)盤階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 開(kāi)盤階段工程線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
2. 開(kāi)盤階段成本線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
3. 開(kāi)盤階段招采線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
4. 開(kāi)盤階段設(shè)計(jì)線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
5. 開(kāi)盤階段物業(yè)線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
6. 開(kāi)盤階段營(yíng)銷、客服線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
7. 開(kāi)盤階段各專業(yè)線協(xié)同增效要求及注意事項(xiàng)

第三節(jié) 項(xiàng)目操盤中的節(jié)點(diǎn)意識(shí)與協(xié)同做法（下）
第四部分 操盤六階段之四：回正清算階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正的原則、要求及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定
2. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正的方法論依據(jù)
3. 項(xiàng)目整盤清算的原則、要求及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定
4. 申請(qǐng)退出清算重點(diǎn)項(xiàng)的清算條件、未售存貨收入確認(rèn)原則及彈性系數(shù)設(shè)定
第五部分 操盤六階段之五：建設(shè)交付階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 建設(shè)階段各專業(yè)線的時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
2. 標(biāo)準(zhǔn)工期的計(jì)算規(guī)則及時(shí)間要求
3. 交付前風(fēng)險(xiǎn)檢查原則、各專業(yè)職能聯(lián)合自查要求及事項(xiàng)
4. 產(chǎn)權(quán)辦理的歸口職能設(shè)定及注意事項(xiàng)
第六部分 操盤六階段之六：大運(yùn)營(yíng)階段的各類節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 13項(xiàng)里程碑會(huì)議，貫穿項(xiàng)目全周期，管控項(xiàng)目流程中各重要環(huán)節(jié)
2. 大運(yùn)營(yíng)其他重點(diǎn)項(xiàng)：景觀設(shè)計(jì)的協(xié)同要求及注意事項(xiàng)
3. 大運(yùn)營(yíng)其他重點(diǎn)項(xiàng)：工地開(kāi)放的協(xié)同要求及注意事項(xiàng)

第四節(jié) 項(xiàng)目操盤中的指標(biāo)達(dá)成策略及關(guān)鍵執(zhí)行動(dòng)作
1.如何承接集團(tuán)各項(xiàng)操盤指標(biāo)
2.項(xiàng)目操盤三級(jí)路徑“目標(biāo)-策略-行動(dòng)”詳解
3.地產(chǎn)下半場(chǎng)的項(xiàng)目各項(xiàng)操盤指標(biāo)卓越值建議
4.強(qiáng)化深耕：基于發(fā)展的土儲(chǔ)策略及關(guān)鍵執(zhí)行動(dòng)作
5.現(xiàn)金為王：基于現(xiàn)金流的融資策略及關(guān)鍵執(zhí)行動(dòng)作
6.做優(yōu)產(chǎn)品一：設(shè)計(jì)端的管控策略及關(guān)鍵執(zhí)行動(dòng)作
7.做優(yōu)產(chǎn)品二：工程端的管控策略及關(guān)鍵執(zhí)行動(dòng)作
8.銷拓一體：基于快去化的營(yíng)銷策略及關(guān)鍵執(zhí)行動(dòng)作
9.服務(wù)當(dāng)先：基于客戶滿意的服務(wù)策略及關(guān)鍵執(zhí)行動(dòng)作
10.組織有力：基于軟實(shí)力的組織策略及關(guān)鍵執(zhí)行動(dòng)作
11.操盤一張表：基于項(xiàng)目穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的操盤一張表的寫法及應(yīng)用 

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