課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：黃梓博
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理執(zhí)行課程
課程背景：
美軍號稱世界最強大的軍隊，但還是敗了兩次，一是朝鮮戰(zhàn)爭，二越南戰(zhàn)爭。為什么？因為這兩場戰(zhàn)爭的背后都有中國人民解放軍。中外軍事專家將解放軍列為世界軍事史上最有凝聚力、戰(zhàn)斗力、最有信念、最有奉獻(xiàn)精神的組織。中國人民解放軍是一支英勇*、攻城拔寨、所向披靡的鋼鐵部隊，從土地革命戰(zhàn)爭、長征、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)等一次次戰(zhàn)爭，都是戰(zhàn)無不勝、攻無不克取得勝利。
毛澤東主席曾經(jīng)說過：“取得戰(zhàn)爭勝利的根本，不是武器，而是人是干部。”他說戰(zhàn)略一旦確定，干部起決定性因素。據(jù)統(tǒng)計，在中國排名前500強的企業(yè)中，具有軍人背景的老板或高管占60%。這說明帶兵之道對企業(yè)經(jīng)營管理也是有效的。因為，邁出軍營走向企事業(yè)單位老板或高管的軍人們，或多或少他們把軍隊的管理思想和文化都帶到企業(yè)中去了，為企業(yè)管理注入軍魂的管理元素起到重大作用。
課程目標(biāo)：
● 知道自己核心目標(biāo)是什么，敢在重大決策時行動
● 在惡劣的環(huán)境下也能為組織生存和發(fā)展承擔(dān)責(zé)任
● 衡量自己能力的標(biāo)準(zhǔn)是建立在團隊業(yè)績的基礎(chǔ)上
● 通過機制和機會發(fā)揮團隊的強大優(yōu)勢，*出眾
課程對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)及管理者
課程大綱
前言：人民軍隊的建設(shè)已經(jīng)向現(xiàn)代化、信息化邁進，而毛澤東的建軍思想永遠(yuǎn)是這支軍隊靈魂！
案例導(dǎo)入：華為為什么強大
第一講：軍魂鑄就——初心和使命
1、中國*創(chuàng)立的歷史背景
2、黨魂，中國*一大勝利召開
3、黃埔軍校中的紅色鐵軍
4、南昌八一鑄軍魂
5、堅定信念不怕犧牲的長征精神
案例分享：從江西到陜北行程2萬5千里
案例分享：《血戰(zhàn)師長陳樹湘》《獨腿將軍鐘赤兵》
6、抗日戰(zhàn)爭亮劍精神
第二講：軍人職責(zé)---擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，敢于拼搏
1、建軍宗旨——企業(yè)存在的價值
2、使命無價——創(chuàng)造財富的動機
3、內(nèi)務(wù)條令——事半功倍的成長法門
4、火線入黨——適時培養(yǎng)組織需要的骨干
互動討論：為誰而戰(zhàn)
案例分享：夢想成真，從士兵到將軍
第三講：管理方法---優(yōu)勢互補，賞罰適當(dāng)
一、團隊協(xié)作，利用一切可以利用的力量
案例分享：好兵都是帶出來的
1、帶兵法則——四步七法則
2、團隊至上——幫助他人，成就自己
互動分享：內(nèi)部團結(jié)是勝利的保障
3、成為鐵軍——卓越管理的五大職責(zé)
職責(zé)一：計劃
職責(zé)二：組織
職責(zé)三：領(lǐng)導(dǎo)
職責(zé)四：協(xié)調(diào)
職責(zé)五：控制
二、授權(quán)有方——賞罰適當(dāng)，相信榜樣的力量
案例分享：讓80％的人員受到嘉獎
1、精神聚眾——把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下
2、積極主動——把要我干變成我要干
3、忠誠擔(dān)當(dāng)——敢打硬仗，“剩”者為王
4、論功行賞——讓員工看到“記分牌”
互動分享：怎樣夢想成真，人人都有用武之地
第四講：目標(biāo)必達(dá)——執(zhí)行落地的四大兵法
一、執(zhí)行從停止抱怨開始
案例分享：骨干也會掉進被害者的循環(huán)
1、執(zhí)行陷阱——誰破壞了組織的執(zhí)行力
互動討論：是什么阻礙個人成長與發(fā)展
2、停止抱怨——達(dá)成目標(biāo)就這么簡單，讓自己步入執(zhí)行兵法的水平線上
二、執(zhí)行從責(zé)任定位開始
案例分享：執(zhí)行力從哪里來
1、敢于面對——改變現(xiàn)狀勇氣是關(guān)鍵
2、主動擔(dān)當(dāng)——做自己的主人，提升成長空間
案例分享：比別人多堅持5分鐘
互動分享：我還能為達(dá)成目標(biāo)做什么？
3、結(jié)果導(dǎo)向——沒有結(jié)果的執(zhí)行都是負(fù)債和成本
案例分享：租飛機也要完成交貨任務(wù)
工具：自我擔(dān)當(dāng)水平卡
三、執(zhí)行從結(jié)果導(dǎo)向開始
案例分享：這是想要的結(jié)果嗎？
1、目標(biāo)明確——上司必當(dāng)好領(lǐng)頭羊
2、高效執(zhí)行——結(jié)果金字塔模型
工具：四有四看
互動分享：領(lǐng)導(dǎo)最期望的結(jié)果是什么
3、結(jié)果保障——十大法則
互動研討：關(guān)鍵目標(biāo)計劃練習(xí)
四、執(zhí)行從方法和工具開始，
互動研討：你掌握了多少有效的工具
1、SWOT分析法則
2、5SMART原則
3、PDCA法則
4、四象限法則
5、ABC法則
6、80/20定律
團隊管理執(zhí)行課程
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