高效團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)課程
2025-07-04 16:56:30
講師：左京 瀏覽次數(shù)：2934
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 高層管理者
培訓(xùn)講師：左京
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何建立課程團隊
課程背景
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的特征、團隊形成與發(fā)展的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團隊中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。
課程目標(biāo)與收益：
◆ 了解團隊管理的基本內(nèi)容與基本理論；
◆ 認(rèn)知團隊建設(shè)的流程步驟和框架構(gòu)成；
◆ 掌握團隊建設(shè)與管理的工具和常用手段；
◆ 學(xué)會團隊建設(shè)與管理的主要方法與技巧。
課程對象：企業(yè)中高層管理者、管理人員、直線經(jīng)理等
課程大綱
第一講：團隊認(rèn)知與團隊特征
一、什么是團隊
1、團隊的概念
2、團隊的特征
3、為什么要組建團隊
課程中間，案例分享：西游記是怎樣的一個團隊。
二、我們需要什么樣的團隊
1、應(yīng)對競爭的團隊特征
2、團隊的構(gòu)成
三、高效團隊能給我們帶來什么
1、團隊的優(yōu)勢協(xié)同正向放大效應(yīng)
2、優(yōu)秀團隊與一般群體的重要區(qū)別
第二講：團隊角色與團隊溝通
一、*與團隊角色理論
1、*其人
2、團隊角色理論
3、團隊角色理論應(yīng)用
課程中間，實際體驗：你在團隊當(dāng)中充當(dāng)著什么樣的角色？
二、團隊的溝通與交流
1、團隊溝通的流程和步驟
2、團隊溝通的基本原則
3、團隊溝通的注意事項
課程中間，案例分享：KISS原則和倒鴨子
三、團隊的協(xié)同與合作
1、同理心的換位思考
2、大格局的整體意識
3、盡職到位與協(xié)同補位的理念
第三講：團隊打造與團隊建設(shè)
一、高績效團隊能給我們帶來什么
1、團隊的優(yōu)勢協(xié)同正向放大效應(yīng)
2、優(yōu)秀團隊與一般群體的重要區(qū)別
二、團隊成員的高效激勵與引領(lǐng)
1、什么是高效的激勵手段
2、不同下屬的激勵差異
3、物質(zhì)激勵與精神激勵的常見方法
三、高績效團隊的定義和特點
1、明確的目標(biāo)與共同愿景
2、良好的溝通與協(xié)作機制
3、合理的角色分工與互補
4、高效的決策與執(zhí)行能力
5、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神
第四講：團隊管理的方法與技巧
一、團隊領(lǐng)導(dǎo)力與喬哈里視窗
1、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊領(lǐng)導(dǎo)力
2、喬哈里視窗的應(yīng)用
二、打造高績效團隊的關(guān)鍵要素
1、選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀團隊成員
2、建立有效的團隊規(guī)則和文化
3、提供必要的資源與支持
4、激勵與認(rèn)可團隊成員的貢獻
三、高績效團隊的致勝秘訣
1、悉尼霍巴特帆船賽
2、午夜漫步者的團隊勝利
3、激烈競爭下團隊致勝的十大秘訣
課程中間，案例分享：悉尼霍巴特帆船賽的案例
如何建立課程團隊
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/282788.html
