課程描述INTRODUCTION
課程收益
明確國(guó)有企業(yè)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍;
● 熟練掌握招投標(biāo)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求,防范相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn);
● 教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用大量具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例,厘清國(guó)有企業(yè)招標(biāo)的工作思路,從而能舉一反三,快速梳理不同標(biāo)的物的招標(biāo)策略(結(jié)果導(dǎo)向和實(shí)務(wù)操作技巧過(guò)程合規(guī)) ;
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)工程師· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)企招標(biāo)管理培訓(xùn)
(一)國(guó)企采購(gòu)招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀;
(1)可以邀請(qǐng)/不招標(biāo)的情形;(2)資格預(yù)審的適用;(3)串通投標(biāo)、弄虛作假的情形;
2.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》(發(fā)改委16號(hào)令)《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀;
(1)國(guó)有資金的范圍;(2)基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍;(3)發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號(hào);
3.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析;
4.發(fā)改委等13部委發(fā)布1117號(hào)文件的背景與意義;
5.1117號(hào)文件中對(duì)于招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)委、監(jiān)督的新規(guī)定;
(二)國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范;
(1)工程建設(shè)項(xiàng)目還是其他招標(biāo)項(xiàng)目;
(2)資金來(lái)源或項(xiàng)目性質(zhì);
2.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問(wèn)題解析;
(1)招標(biāo)采購(gòu)的定標(biāo)、談判與合同簽訂;
(2)招標(biāo)采購(gòu)合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;
3.投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析;
4.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的組織及實(shí)務(wù)操作與案例分析;
5.招標(biāo)采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范;
6.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析;
(三)國(guó)企非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目流程優(yōu)化及效能管理提升實(shí)務(wù)操作
1.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本》應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析;
2.《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀;
(1)1.服務(wù)的定義、特點(diǎn)及分類(lèi);
(2)國(guó)有企業(yè)如何采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目;
(3)服務(wù)采購(gòu)的組織和實(shí)施;
(4)服務(wù)采購(gòu)合同的簽訂和履行;
(5)異議投訴處理和采購(gòu)監(jiān)督;
(6)如何評(píng)價(jià)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目;
3.國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目型采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)型采購(gòu)的區(qū)別及各自的特點(diǎn);
4.區(qū)別于招標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)的原理,特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn),分別適用在哪些特性的采購(gòu)中?
5.企業(yè)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的適用范圍和操作難點(diǎn),如何規(guī)避需求不一致及時(shí)效問(wèn)題;
6.大宗物資采購(gòu)、長(zhǎng)周期框架協(xié)議采購(gòu)適用范圍和操作難點(diǎn);
7.供應(yīng)商庫(kù)建立的作用,適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫(kù)分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議;
(四)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)、監(jiān)督熱點(diǎn)案例探析
1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)依據(jù);
2.紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在資審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn);
3.招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)八類(lèi)違法行為及監(jiān)督依據(jù);
4.違法行為投訴處理信息公開(kāi)的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5.國(guó)企采購(gòu)合規(guī)管理主要內(nèi)容及審計(jì)巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施;
6.招標(biāo)采購(gòu)前、中、后期的風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn);
三、培訓(xùn)對(duì)象
各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人;各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
國(guó)企招標(biāo)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/282961.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《AI賦能+智能驅(qū)動(dòng) 招標(biāo) 羅蘊(yùn)姣
- 智能合規(guī)控標(biāo)術(shù):AI賦能投 唐云
- 銷(xiāo)售賦能:標(biāo)書(shū)制作與招投標(biāo) 李皖彰
- 百發(fā)百中的“投名狀”——大 崔淼
- 招投標(biāo)法律法規(guī)與流程規(guī)范 李皖彰
- 招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管控與控標(biāo)策略 汪奎
- 國(guó)企招投標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)管控與法律 郭濤
- 《廣聯(lián)達(dá)賦能成本審計(jì)與招投 羅蘊(yùn)姣
- 招投標(biāo)控單策略與贏標(biāo)秘籍 汪奎
- 勝券在握——招標(biāo)流程詳解及 何朔
- 規(guī)范擇優(yōu)、高效采購(gòu)——企業(yè) 何朔
- 勝券在握——立體化投標(biāo)全過(guò) 何朔