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杭州PMC生產計劃與物料控制

企業(yè)痛點
1.現(xiàn)場管理秩序混亂
2.計劃管理落實不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加
3.管理的預測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯
4.生產計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴重
5.有訂單難落實、客戶抱怨嚴重

適用對象
總經理、副總經理、生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員、采購人員和物料管理人員等

課程收益
1.了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃
2.協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
3.優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
4.提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
5.平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

課程大綱Outline
第一部分生產系統(tǒng)分析
1、應對市場變化和內外部壓力
2、生產類型分析
3、生產計劃控制部門的主要職能
4、精益生產
案例：XX集團的生產流程方式及生產線布置
案例：德X西集團PMC、MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設

第二部分、銷售訂單分析與管理
1﹑生管接單的條件
2、生管接單的處理（如何處理急單和插單）
3、生管接單后的處理
4、訂單管理技巧----魯氏訂單管理法
5、產、銷、存之間的關系

第三部分、需求預測管理
1、預測
2、預測方法

第四部分、生產計劃系統(tǒng)
1、市場預測與生產計劃的銜接與平衡
2、（年度）綜合生產經營計劃
3、（月度）主生產計劃表現(xiàn)方式
4、生產能力平衡（能力負荷計劃）
5、物料需求計劃（MRP）
6、外協(xié)管理控制
7、PMC管理組織架構和人員配置-----魯氏PMC管控架構化繁為簡法
案例：XXX工具價值流建設
案例：成都一汽生產現(xiàn)場價值流建設

第五部分、排產與控制
1、生產訂單分析與管理
2、平準化/均衡化排程
3、生產作業(yè)監(jiān)控
4、經典的管理方法與工具
5、優(yōu)化整合內外部供應鏈
6、魯氏計劃排產實戰(zhàn)技巧

第六部分、生產績效管理
1、全面衡量生產運作水平
2、制造企業(yè)績效體系
3、生產計劃考核確保準時交貨-----“魯氏PMC五項實戰(zhàn)案例分析”
案例：鐵X強X集團、博X集團生產系統(tǒng)建設案例分享
案例：富士康、英業(yè)達的生產計劃體系建設展示
案例：長征重工、中船重工705研究所生產系統(tǒng)建設案例分享

第七部分、物料管理與庫存控制
一、物料管理系統(tǒng)
（一）物料管理精髓----MISWMSERPSAP等管理軟件在“PMC”的運用
（二）物料計劃與庫存控制的職責
（三）物料管理部門的組織
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常見的問題點
（六）物料管理項目要則
案例1：歐美汽車企業(yè)四種物料配送模式展示
案例2：上海通用汽車物流管理模式借鑒
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
（一）庫存利與弊
1、庫存發(fā)生的原因
2、庫存的動機與分類
3、庫存利弊分析
（二）如何制定物料需求計劃
1、物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
2、常備性物料的需求計劃
3、專用性物料的需求計劃
4、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制
供應商綜合考評體系（如何量化考評供應商？）
1、加權法
2、成本比較法
案例：采購制度與采購管理
案例：采購人員甄選
案例：采購員日程安排與計劃
案例：采購計劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進行采購計劃變更
5、物料跟催
6、外協(xié)管理控制
（三）庫存周轉
1、庫存周轉率的概念
2、庫存周轉率的計算
3、庫存周轉期
4、庫存周轉期標準的確定原則
（四）有效減少庫存的方法
1、存量管制、物料計算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計算
5、有效減少庫存的方法“甘蔗原理讓呆滯品遠離倉儲和車間”
（五）庫存管理策略——JIT庫存
（六）生產中使用的物料控制---“如何讓配送制配合管理軟件落地生根”
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的魯氏ABC分析法
4、物料編號
5、生產領料計劃、管制與超量領料控制
6、從產品實現(xiàn)的過程分析：
--內外部生產物料的管理和控制
（七）、備品、備件計劃控制
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計劃控制
3、建立供應物流控制關鍵點
4、魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法
案例：金龍客車物流管理模式
案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應商）倉儲管理模式
案例：臺資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設
案例：采購制度與采購管理
案例：采購人員甄選
案例：采購員日程安排與計劃
案例：采購計劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進行采購計劃變更
案例：上海世紀物流中心配送模式

第八部分現(xiàn)場互動和研討
--------本章節(jié)，由學員提問，老師回答。時間不限制。力求實戰(zhàn)，解決企業(yè)實際問題。您只要有問題，我就能回答。根據您的問題，老師可以隨時有案例出來印證。

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