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全過程咨詢項目培訓(xùn)

課程背景及收益：
全過程咨詢服務(wù)模式，由提供全過程工程咨詢服務(wù)的公司為業(yè)主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務(wù)方案，業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權(quán)之下，全過程咨詢公司可以代業(yè)主對工程項目實施全過程的項目管理、協(xié)調(diào)各個單項工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊，以實現(xiàn)項目從整體上控制成本、保證進(jìn)度、降低風(fēng)險。最終實現(xiàn)幫助業(yè)主達(dá)成項目的目標(biāo)。
針對新政策、新環(huán)境、新機遇下工程總承包項目的模式特點與焦點問題，立足于工程總承包項目管理與項目運營人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需求，培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才，以適應(yīng)新市場、新形勢、新政策下EPC項目全過程精細(xì)化管理實戰(zhàn)及風(fēng)險管控實務(wù)，協(xié)助企業(yè)解讀研判*EPC政策，掌握項目實施過程中的管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項目的管理風(fēng)險，提高企業(yè)各級管理人員的實操能力與專業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點問題。

課程對象：
1.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、項目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關(guān)人員
2.全過程咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

課程提綱：
一、全過程咨詢項目管理流程（0.5天）
什么是全過程咨詢？
全過程咨詢分為幾個階段？（1）全過程工程咨詢的決策階段；（2）全過程工程咨詢的設(shè)計階段；（3）全過程工程咨詢的實施階段；（4）全過程工程咨詢的竣工階段；（5）全過程工程咨詢的運營階段
全過程咨詢項目管理流程特點
全過程咨詢項目管理的流程劃分：全過程咨詢項目的啟動過程、全過程咨詢項目的規(guī)劃過程、全過程咨詢向目的執(zhí)行過程、全過程咨詢項目的監(jiān)控過程、全過程咨詢項目的收尾過程
國際上項目管理流程的劃分

二、全過程工程咨詢*法規(guī)政策
國家發(fā)改委和住建部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn) 全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改 投資規(guī)[2019]515號）要點解析
國家發(fā)展改革委、住房建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見
政府正式發(fā)布了全過程工程咨詢管理政策
政策導(dǎo)向決定了工程咨詢的正式啟動
工程咨詢發(fā)展的未來方向已經(jīng)基本明確

三、全過程工程咨詢業(yè)務(wù)政策與發(fā)展要點（1天）
全過程工程項目咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的特點
全過程項目咨詢的特點
國內(nèi)工程咨詢企業(yè)發(fā)展的途徑
全過程工程咨詢的組織集成
提升工程咨詢企業(yè)全過程工程咨詢的能力和水平
工程咨詢與咨詢師的基本作用

四、全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀
全過程工程項目咨詢服務(wù)合同示范文本出臺背景
全過程工程項目咨詢服務(wù)合同示范文本主要內(nèi)容及亮點分析
全過程工程項目咨詢服務(wù)合同示范文本主要問題及解決辦法
全過程工程項目咨詢服務(wù)合同示范文本實施后面臨的問題與對策

五、工程咨詢企業(yè)在工程各階段的主要管理責(zé)任及風(fēng)險
工程總承包與全過程工程咨詢的聯(lián)系
編制全過程項目咨詢工作計劃
咨詢企業(yè)在項目決策階段的管理責(zé)任及工作要點
咨詢企業(yè)在項目招投標(biāo)及發(fā)包階段的管理責(zé)任及工作要點
咨詢企業(yè)在在項目實施階段的管理責(zé)任及工作要點
咨詢企業(yè)在竣工交付、項目關(guān)閉階段的管理 責(zé)任及工作要點
全過程項目監(jiān)理、項目管理與咨詢
工程勘察設(shè)計階段咨詢實施

六、工程設(shè)計階段的咨詢實施（0.5天）
工程設(shè)計的基本范圍與咨詢計劃
工程設(shè)計的咨詢控制與管理
設(shè)計文件控制要求
設(shè)計文件的具體要求
工程總承包項目設(shè)計方案的咨詢控制
工程項目初步設(shè)計的咨詢控制
審查的意義
工程施工圖設(shè)計的咨詢控制
工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與造價風(fēng)險防范
設(shè)計采購施工一體化影響成本的風(fēng)險防范

七、工程采購階段的咨詢實施
工程采購計劃與采購咨詢控制
招標(biāo)采購與其他采購方式方法的咨詢應(yīng)用
工程總承包合同、施工合同、分包合同及勞 務(wù)合同采購的造價控制
施工合同的主要條款設(shè)置（在采購階段確 定）
工程采購的管理與控制

八、工程施工階段的咨詢實施
工程施工階段的展開控制規(guī)劃與咨詢控制計劃
工程總承包施工組織設(shè)計與專項方案的管理與咨詢
工程施工組織與專項優(yōu)化
工程施工成本咨詢方法
材料、人工、設(shè)備、機具、環(huán)境資源的咨詢 方法
工程費用、管理費用、措施費用的咨詢管理
工程施工優(yōu)化與設(shè)計優(yōu)化的咨詢管理方法
設(shè)計優(yōu)化、施工優(yōu)化與采購控制的咨詢銜接
工程索賠、簽證、變更、合理化建議的咨詢 管理

九、項目試運行與收尾階段咨詢實施（1天）
項目收尾的咨詢管理實施計劃
工程過程結(jié)算與項目咨詢管理
項目試運行的咨詢控制
項目最終結(jié)算與合同關(guān)閉的咨詢管理
竣工驗收階段的咨詢服務(wù)
項目運營維護(hù)階段的咨詢服務(wù)
全過程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理

十、 EPC總承包項目發(fā)展趨勢
工程總承包發(fā)展趨勢及政策法規(guī)解讀
工程項目：市場、政策、時間的三重壓力
什么是 EPC工程總承包
EPC工程總承包模式介紹
EPC項目生命周期

十一、EPC工程總承包項目管理實踐
工程總承包的經(jīng)濟(jì)增長點
項目報價程序
報價估算風(fēng)險定性和定量分析注意事項
項目初始階段的工作程序
EPC工程管理內(nèi)容
EPC工程管理的關(guān)鍵點
EPC模式下各方職責(zé)
EPC項目招標(biāo)階段的管理
EPC項目勘察設(shè)計階段的管理
EPC項目采購階段的管理
EPC項目施工階段的管理
EPC項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運行階段的管理
EPC項目收尾及驗收階段的管理
EPC工程總承包費用項目組成解讀
EPC工程總承包項目風(fēng)險分析及防控措施
EPEC項目試運行階段的風(fēng)險管理與運營手段
EPC工程總承包合同實施典型案例分析
工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范
合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點
EPC工程總承包工程變更、索賠技巧與風(fēng)險防控
EPC工程索賠與難點應(yīng)對
EPC工程結(jié)算計量實務(wù)
EPC項目案例介紹：杭師大附屬實驗學(xué)校項目案例介紹

全過程咨詢項目培訓(xùn)