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裝備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理課程

 

【課程簡(jiǎn)介】

隨著項(xiàng)目日趨大型化、復(fù)雜化和社會(huì)化，項(xiàng)目管理*實(shí)踐模式已經(jīng)越來(lái)越多地受到業(yè)界關(guān)注，特別是業(yè)主投資行為的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，對(duì)建設(shè)成果的整體建設(shè)、成建制移交的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。因此，項(xiàng)目管理當(dāng)中的全過(guò)程、全團(tuán)隊(duì)、全要素管控如何操作，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理成功實(shí)踐的關(guān)鍵因素，培訓(xùn)專(zhuān)家搜集了國(guó)際國(guó)內(nèi)數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)踐案例，對(duì)項(xiàng)目管理成功的實(shí)質(zhì)要求進(jìn)行了剖析，精煉項(xiàng)目管理的若干原則，供有志于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的企業(yè)家和管理者分享。

 

【適用人群】

企業(yè)高層決策者、管理者

企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

復(fù)雜項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、計(jì)劃工程師

 

【適用行業(yè)】

IT、裝備制造、新能源建設(shè)、軌道交通工程總承包等

 

【課程目標(biāo)】

1、了解項(xiàng)目基本概念與PMBOK*進(jìn)展；

2、掌握項(xiàng)目管理的范圍與目標(biāo)；

3、了解全生命周期管理要點(diǎn)；

4、研討成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備知識(shí)與技能；

5、掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理核心內(nèi)容；

 

【內(nèi)訓(xùn)流程】

1、客戶提出培訓(xùn)設(shè)想

2、提交培訓(xùn)建議書(shū)

3、與客戶方（培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)參加者、培訓(xùn)參加者的上級(jí)主管）針對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行充分有效的溝通

4、修改培訓(xùn)方案

5、客戶確認(rèn)最終培訓(xùn)方案并簽定培訓(xùn)合約

6、客戶對(duì)內(nèi)訓(xùn)的行政與后勤安排

7、培訓(xùn)服務(wù)

8、與培訓(xùn)組織者溝通培訓(xùn)情況，開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估

9、對(duì)培訓(xùn)成果的回顧和追蹤

 

【課程大綱】

模塊一：項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)知

■ 項(xiàng)目的核心概念

（1） 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

（2） 項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略

（3） 項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展歷程

■ 項(xiàng)目類(lèi)型與項(xiàng)目特點(diǎn)

（1） 裝備訂單項(xiàng)目分析

（2） 軌道交通總承包項(xiàng)目分析

■ PMBOK第七版—項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

（1） 價(jià)值及價(jià)值交付

（2） 組織治理系統(tǒng)

（3） 產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目

（4） 項(xiàng)目管理12項(xiàng)原則

a成為勤勉、尊重和關(guān)心他人的管家；

b營(yíng)造協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境；

c有效地干系人參與；

d聚焦于價(jià)值、識(shí)別、評(píng)估和響應(yīng)系統(tǒng)交互；

e展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為；

f根據(jù)環(huán)境進(jìn)行裁剪；

g將質(zhì)量融入到過(guò)程和可交付物中；

h駕馭復(fù)雜性；

i優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

j擁抱適應(yīng)性和韌性；

k為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的未來(lái)狀態(tài)而驅(qū)動(dòng)變革。

（5） 項(xiàng)目8個(gè)績(jī)效域

a干系人績(jī)效域；

b團(tuán)隊(duì)績(jī)效域；

c開(kāi)發(fā)方法和生命周期績(jī)效域；

d規(guī)劃績(jī)效域；

e項(xiàng)目工作績(jī)效域；

f交付績(jī)效域；

g測(cè)量績(jī)效域；

h不確定性績(jī)效域；

（6） 項(xiàng)目裁剪技術(shù)與技巧

（7） 常用模型、方法和工件

■ 項(xiàng)目管理十八步模型

（1） 項(xiàng)目目標(biāo)的重要性

（2） 項(xiàng)目模型中生命周期

（3） 項(xiàng)目核心活動(dòng)

（4） 項(xiàng)目活動(dòng)的合理秩序

■ 項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)與修煉

（1） 項(xiàng)目經(jīng)理核心素質(zhì)模型

（2） 領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)

（3） 決策能力建設(shè)

（4） 關(guān)系能力建設(shè)

 

模塊二：項(xiàng)目立項(xiàng)與論證實(shí)戰(zhàn)

■ 項(xiàng)目立項(xiàng)與識(shí)別

（1） 項(xiàng)目的來(lái)源

（2） 項(xiàng)目立項(xiàng)需要考慮的因素

■ 項(xiàng)目論證與投標(biāo)

（1） 論證的價(jià)值與意義

（2） 項(xiàng)目論證的層次

（3） 項(xiàng)目論證的基本流程

（4） 項(xiàng)目論證的核心內(nèi)容：技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證、融資論證

（5） 商業(yè)項(xiàng)目的獲得：項(xiàng)目投標(biāo)

（6） 項(xiàng)目合同簽訂：合同談判

 

模塊三  項(xiàng)目規(guī)劃工作實(shí)戰(zhàn)

■ 項(xiàng)目目標(biāo)定義

（1） 項(xiàng)目目標(biāo)定義

（2） 項(xiàng)目目標(biāo)描述表開(kāi)發(fā)

（3） 案例演練：a）某型號(hào)裝備訂單項(xiàng)目；b）某城市軌道3號(hào)線總承包建設(shè)項(xiàng)目；

■ 項(xiàng)目組織模式設(shè)計(jì)

（1） 項(xiàng)目三種基本組織模式：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式

（2） 組織模式選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)

（3） 項(xiàng)目管理部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

（4） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題（團(tuán)隊(duì)建設(shè)周期、團(tuán)隊(duì)管理格式化）

（5） 案例演練：項(xiàng)目管理部崗位設(shè)計(jì)

■ 裝備研制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

（1） 工作分解結(jié)構(gòu)的基本價(jià)值點(diǎn)

（2） 工作分解的6項(xiàng)基本原則

（3） 工作分解樣例展示

（4） 工作分解工具：XMIND

案例演練：a）某型號(hào)裝備訂單項(xiàng)目；b）某城市軌道3號(hào)線總承包建設(shè)項(xiàng)目；

■ 職責(zé)矩陣

（1） 責(zé)任矩陣的基本內(nèi)容

（2） 責(zé)任矩陣樣例展示

（3） 案例演練：某型號(hào)裝備訂單項(xiàng)目責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

■ 里程碑計(jì)劃

（1） 里程碑計(jì)劃表

（2） 里程碑評(píng)審工具預(yù)評(píng)審流程

（3） 課后作業(yè)：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表

■ 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與進(jìn)度計(jì)劃

（1） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的定義

（2） 工作先后的四種關(guān)系

（3） 單代號(hào)里程碑的表達(dá)形式

（4） 案例演練：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

（5） 單元工期估計(jì)的三種方式

（6） 單一估計(jì)法與三個(gè)時(shí)間估計(jì)法

（7） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖

（8） 課后作業(yè)：項(xiàng)目甘特圖設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

■ 項(xiàng)目資源（人機(jī)料法環(huán)+資金）規(guī)劃

（1） 項(xiàng)目資源的范圍

（2） 項(xiàng)目資源計(jì)劃的核心表達(dá)方式

（3） 人力資源計(jì)劃

（4） 資金預(yù)算計(jì)劃

（5） 案例演練：項(xiàng)目預(yù)算的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

■ 裝備研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（1） 風(fēng)險(xiǎn)管理四項(xiàng)基本工作

（2） 風(fēng)險(xiǎn)三要素

（3） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法

案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別演練：a）某型號(hào)裝備訂單項(xiàng)目；b）某城市軌道3號(hào)線總承包建設(shè)項(xiàng)目；

（4） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具：風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)

（5） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析

（6） 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)

（7） 課后作業(yè)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)表

 

模塊四：項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控工作實(shí)戰(zhàn)

■ 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

（1） 項(xiàng)目跟蹤與控制工具

（2） 項(xiàng)目進(jìn)度的測(cè)量

（3） 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)分析

（4） 項(xiàng)目進(jìn)度延誤的預(yù)防

■ 項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效評(píng)估

（1） 掙得值法介紹

（2） 三個(gè)參數(shù)

（3） 兩組指標(biāo)

（4） 一個(gè)估計(jì)

■ 項(xiàng)目變更管理

（1） 變更的基本概念

（2） 變更管理的主要內(nèi)容

（3） 變更需要注意的事項(xiàng)

 

模塊五：項(xiàng)目收尾工作實(shí)戰(zhàn)

■ 范圍核實(shí)

（1） 范圍核實(shí)包括什么

（2） 質(zhì)量驗(yàn)收

（3） 資料驗(yàn)收

（4） 項(xiàng)目移交與合同收尾

（5） 行政收尾

（6） 項(xiàng)目質(zhì)保與回訪

■ 管理后評(píng)價(jià)

（1） 管理后評(píng)價(jià)的形式

（2） 管理后評(píng)價(jià)的基本模型

 

裝備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理課程