端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈
2025-07-04 06:58:09
講師：MAX.MA 瀏覽次數(shù)：2935
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：MAX.MA
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈課程
課程大綱：
1、 端到端數(shù)字化供應(yīng)鏈的構(gòu)建與數(shù)據(jù)治理
(1) 數(shù)字化是數(shù)據(jù)治理的產(chǎn)物
(2) 數(shù)字化的轉(zhuǎn)型其實數(shù)據(jù)思維的轉(zhuǎn)型-核心是數(shù)據(jù)治理
(3) 數(shù)字化的技術(shù)基礎(chǔ)-用數(shù)據(jù)來對抗各種不確定
-小數(shù)據(jù)、區(qū)域數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)
-數(shù)據(jù)模型(數(shù)學(xué)模型)的應(yīng)用
-數(shù)字化與物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化與區(qū)塊技術(shù)
(4) 企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個支柱
-信息化平臺建設(shè)
-數(shù)據(jù)治理的思維
-領(lǐng)導(dǎo)的高度參與
-數(shù)據(jù)的全面應(yīng)用-擯棄傳統(tǒng)的人工主觀決策
-數(shù)據(jù)技術(shù)與數(shù)據(jù)共享
（5）本位主義是人為的割裂供應(yīng)鏈條、違背端到端供應(yīng)鏈的第一殺手
2、 數(shù)字化供應(yīng)鏈績效體系建設(shè)-忌憚“小采購”(數(shù)字化供應(yīng)鏈的核心)
(1)數(shù)字化供應(yīng)鏈的績效的8個模型
-供應(yīng)商全生命周期管理模型
-成本模板與計算模型
-采購成本模型的搭建與模塊化成本
-采購體系，簡單對標(biāo)是就是用謊言來驗證謊言，沒有任何意義
-預(yù)測模型S&OP(sales and operation planning)- IBP的價值
-預(yù)測數(shù)據(jù)的獲取
-預(yù)測數(shù)據(jù)的過濾
-計劃的數(shù)據(jù)的過濾(端到端)
-計劃模型APS(advanced planning and scheduling )-供應(yīng)鏈控制塔的價值
-預(yù)測數(shù)據(jù)的獲取
-計劃的數(shù)據(jù)過濾體系，如何讓計劃趕得上變化
-數(shù)據(jù)模型在預(yù)測和計劃過濾中的價值與運用
-安全庫存模型
-庫存周轉(zhuǎn)模型
-8+1個周轉(zhuǎn)體系
-提升庫存周轉(zhuǎn)的核心是防患于未然，因為優(yōu)秀的提升庫存的方法都會讓資產(chǎn)減值
-鏈條各環(huán)節(jié)OKR模型
(2)OKR績效的核心是區(qū)別于傳統(tǒng)的KPI，價值輸出：
-數(shù)據(jù)的價值
-數(shù)據(jù)更新
-數(shù)據(jù)應(yīng)用
3、 數(shù)字化體系下的供應(yīng)商管理
(1) 閉環(huán)-全生命周期管理的必要性和價值體現(xiàn)
(2) 品類管理-供應(yīng)鏈管理的核心(SWOT的價值)-真正實現(xiàn)差異化管控
-放棄類
-備份類
-控制類
-扶持類
-集采類
-非生產(chǎn)性類
(3) 電子合同
-電子合同
-電子回執(zhí)
-電子對賬
-電子結(jié)賬
(4) 供應(yīng)商管理體系
-準(zhǔn)入體系與量化管理工具(8套數(shù)據(jù))
-供應(yīng)商績效評估與分數(shù)應(yīng)用(關(guān)聯(lián)至賬期、訂單份額、付款方式)
(5) 數(shù)字化采購供應(yīng)鏈的降本體系-核心
-供應(yīng)鏈金融的介入
-采購方式的多元化
-國產(chǎn)化的推進
-工藝革新
-物料型譜建設(shè)
4、數(shù)字化物流體系
(1)物流業(yè)務(wù)運營如何體現(xiàn)數(shù)字化-6大要素
-回程車輛的利用
-保險自購-開口保險
-路線規(guī)劃-注意路堪的價值,為節(jié)約路橋費
-跟個體司機合作-風(fēng)險的規(guī)避
-油料節(jié)約(重要成本節(jié)約來源)
-APP的利用
(2)區(qū)塊鏈的物流成本管理模式
-油料
-路橋費
-稅金
-司機費用
-車輛折舊
-保險
-人工費
-三大費用
-IT成本
-倉儲費用
-利潤
-社會成本(證件、證照成本)
(3)物流供應(yīng)商的績效與績效的價值運用
-分數(shù)的評估
-分數(shù)的應(yīng)用,應(yīng)關(guān)聯(lián)至賬期、付款方式、訂單份額
5、數(shù)字化供應(yīng)鏈成功的核心-數(shù)字化技術(shù)與數(shù)字化平臺
(1)RFID(無線射頻識別)radio frequency identification devices
(2)SAAS(軟件服務(wù)化)software as a service
-數(shù)據(jù)集中與數(shù)據(jù)共享-比如采購如何進行價格對標(biāo)
-數(shù)據(jù)傳遞與數(shù)據(jù)應(yīng)用
(3)PAAS(平臺服務(wù)化)platform as a service
-如何把企業(yè)中眾多的外掛軟件集中在一個平臺上
-數(shù)據(jù)兼容的價值
(4)工業(yè)APP的應(yīng)用
-移動終端和即插即用
-數(shù)據(jù)的分析與數(shù)據(jù)思維在數(shù)字化供應(yīng)鏈條上的價值
總結(jié):數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌说蕉藨?zhàn)略轉(zhuǎn)型,切記……
培訓(xùn)講師：MAX.MA
教育背景
前霍尼供應(yīng)鏈總監(jiān),行業(yè)20年從業(yè)經(jīng)驗
英國皇家CIPS&CILT高級顧問
MMOG/LE評審專家組成員
擅長領(lǐng)域：擅長供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理,數(shù)字化轉(zhuǎn)型很供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建設(shè)
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、采購成本模型搭建、精益物流及智能物流、綠色物流、包材循環(huán)與雙碳積分、MMOG/LE、預(yù)測與計劃、庫存周轉(zhuǎn)提升、供應(yīng)商品類和績效管理、SaaS應(yīng)用、供應(yīng)鏈OKR建設(shè)等
端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/285132.html
已開課時間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
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