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工作安全分析（JSA）培訓(xùn)

課程背景
近幾年，國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的法規(guī)要求越來(lái)越高，社會(huì)對(duì)生產(chǎn)安全的關(guān)注度也日益上升。于是很多企業(yè)開(kāi)始編制安全管理制度，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化、45001體系認(rèn)證，組織安全考核，建立各種獎(jiǎng)懲制度。但是，制度編了一大摞，要求定了一大筐，風(fēng)險(xiǎn)卻依然得不到有效控制：據(jù)報(bào)道，2020年3月3日，山東沂水某精細(xì)化工發(fā)生燃爆事故，造成1死1傷；2月26日，陜西某變壓器公司危廢庫(kù)發(fā)生叉車(chē)移動(dòng)貨架傾倒事故，造成1名工人死亡；3月2日，陜西某汽車(chē)零部件公司發(fā)生液壓機(jī)擠壓事故，造成1名工人死亡...甚至有很多企業(yè)管理人員（包括安全管理人員，部門(mén)經(jīng)理，車(chē)間主任、主管、班組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)人等）因安全事故而鋃鐺入獄...
為了有效管控風(fēng)險(xiǎn)，從2016年開(kāi)始，全國(guó)各地均開(kāi)始要求企業(yè)建立“雙重預(yù)防機(jī)制”。但是，近幾年卻仍然事故頻發(fā)。仔細(xì)翻看這些事故的調(diào)查報(bào)告，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，“風(fēng)險(xiǎn)管控措施不到位”“危險(xiǎn)源未充分辨識(shí)”“安全規(guī)程不健全”“安全培訓(xùn)流于形式”“隱患排查不徹底”等這些字眼仍然頻現(xiàn)。這也側(cè)面反應(yīng)出，很多企業(yè)的“雙重預(yù)防機(jī)制”并沒(méi)有有效管控住風(fēng)險(xiǎn)。
到底應(yīng)該如何構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制？如何有效管控風(fēng)險(xiǎn)？如何找到真正的危險(xiǎn)源，如何制定有針對(duì)性的管控措施？如何讓各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施在日常管理中真正落地生根？以前說(shuō)的工作安全分析（JSA），和雙重預(yù)防機(jī)制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等體系到底是啥關(guān)系？如何融合？
這些事情，是企業(yè)安全管理人員和各級(jí)管理者能夠有效管控風(fēng)險(xiǎn)的的重要技能。本課程將以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)核心步驟為主線，為學(xué)員講解基于JSA的風(fēng)險(xiǎn)管控思路，講解JSA工具在雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)中的具體應(yīng)用，包括危險(xiǎn)有害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施制定、作業(yè)規(guī)程編制、檢查表編制等具體工作技巧。

課程收益
掌握J(rèn)SA工具的應(yīng)用，建立清晰的基于JSA的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)核心工作技能
幫助各級(jí)管理者在實(shí)際工作中防范安全事故，降低企業(yè)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)對(duì)象
EHS、各級(jí)管理者，或者即將成為管理人員的骨干員工等

課程大綱
第一單元：安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)（安全生產(chǎn)需要各職能部門(mén)一起參與）
1、 研討：安全生產(chǎn)的困惑
2、 案例：廣東富華爆炸事故啟示
3、 法規(guī)解讀：危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋
4、 新修訂刑法解讀--危險(xiǎn)作業(yè)罪
5、 視頻案例：卷入傷害風(fēng)險(xiǎn)（政府事故追責(zé)思路：盡職免責(zé)、失職追責(zé)、一崗雙職、屬地管理）
6、 案例：昆山中榮事故啟示
7、 視頻案例：事故發(fā)生理論
8、 圖片案例：不就是一個(gè)小隱患嗎？
9、 虛驚、隱患、小傷害事故的管理

第二單元：安全生產(chǎn)基本邏輯
1、 研討：如何做好安全管理工作
2、 風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：如何制定控制措施
3、 安全管理的路徑圖
4、 風(fēng)險(xiǎn)分經(jīng)管控邏輯
5、 《*安委會(huì)辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見(jiàn)》解讀

第三單元：基于JSA風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施部驟（識(shí)別和管控風(fēng)險(xiǎn)的具體方法）
1、 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分
2、 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分基本原則
3、 作業(yè)步驟劃分要點(diǎn)
4、 案例演練：叉車(chē)側(cè)翻
5、 控制措施對(duì)策的四大原則
6、 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)方法
7、 演練：機(jī)電安裝過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和對(duì)策（需企業(yè)提供場(chǎng)景照片和描述工藝流程）
8、 風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)策的有效轉(zhuǎn)化（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)目視化、安全檢查表）
9、 演練：基于機(jī)電安裝的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和對(duì)策的措施轉(zhuǎn)化

第四單元：事故隱患排查治理（現(xiàn)場(chǎng)隱患不在重復(fù)發(fā)生技巧）
1、 研討：隱患排查常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)
2、 隱患的定義
3、 隱患與危險(xiǎn)源的區(qū)別
4、 隱患分類(lèi)：基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理
5、 隱患排查的兩種流程
6、 研討：如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行閉環(huán)管理

第五單元：?jiǎn)T工行為管理（減少員工違章作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)）
1、 師傅帶徒弟優(yōu)與弊
2、 異常處理與員工行為管理
3、 員工行為管理ABC模型
4、 員工行為與設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)

第六單元：應(yīng)急管理（避免和降低事故后的損失）
1、 研討：應(yīng)急預(yù)案的作用
2、 視頻案例：寧波銳奇事故啟示
3、 案例：高處墜落應(yīng)急
4、 案例：電氣火災(zāi)事故應(yīng)急
5、 常見(jiàn)事故案型

工作安全分析（JSA）培訓(xùn)