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工廠應急管理能力提升課程

【課程收益】
了解高效的應急管理應具備的要素； 
知道如何結合自身企業(yè)建立高效能的應急組織架構/應急管理機構
清晰應急架構中各崗位職責；
熟悉應急響應流程；
提高應急響應能力。

【課程背景】
目前的生產(chǎn)企業(yè)都要求制定應急管理預案，要求建立應急組織架構。然而：
被賦予了應急管理的職責，卻不具備應急現(xiàn)場管理的能力。
應急現(xiàn)場政出多門，溝通不協(xié)調(diào)，應急效能低。
平時各司其職，緊急情況下定能從容應對？
突發(fā)事件降臨，如何*限度降低事件的損失？
應如何應對媒體，維護企業(yè)聲譽？
應如何向政府報告，處理好機構與社區(qū)、政府的良好關系近年發(fā)生的一些大型事故（如天津812爆炸，深圳1220滑坡等），給社會、企業(yè)造成了巨大的損失。權威機構的研究表明，大多數(shù)的重大事故均與事故初期的應急處置與管理失當有關。如何從容應對可能的突發(fā)事件，保護人員、資產(chǎn)的安全、保障正常的商業(yè)運作，維護機構與社區(qū)、政府的良好關系及良好聲譽，*限度的降低事故事件的嚴重程度，是現(xiàn)代企業(yè)事業(yè)單位、社會組織、機關團體必須面對的挑戰(zhàn)，熟悉并掌握危機及應急管理的技能和方法，也是現(xiàn)代人比須具備的基本素質(zhì)。
課程將借鑒國內(nèi)外應急管理體系，結合中國企業(yè)特點，幫助學員課后在企業(yè)內(nèi)建立/調(diào)整更適合企業(yè)發(fā)展的、高效能的應急管理體系。同時，幫助引導危機發(fā)生后對內(nèi)對外工作的處理要點。

【課程大綱】
第一天上午：
應急管理流程梳理
危機及應急管理的相關法規(guī)和現(xiàn)狀
現(xiàn)代危機及應急管理理論和方法
應急管理全流程要素
FEMA*ICS事故指揮系統(tǒng)介紹
搭建應急指揮組織架構

第一天下午：
案例與練習：理清應急架構中的崗位職責
練習搭建自己機構的應急指揮小組
組建課程中的應急小組

第二天上午：
初始響應的指揮與控制技術
應急指揮的流程-P循環(huán)的工作原理及方法
媒體應對概要
演練與點評
應急情況下的溝通、信息管理等提升響應能力的其它要素
復雜事件演練準備

第二天下午：
決策論與應應急技術
演練
演練點評與回顧
課程總結與企業(yè)落地實踐

工廠應急管理能力提升課程