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項目團(tuán)隊課程

課程單元
第一模塊 現(xiàn)實篇：企業(yè)的運作特點
1)  大變局時代：引進(jìn)項目管理方法是大勢所趨
2) 賺錢與分錢：績效考核與激勵
3) 織網(wǎng)與造鏈：供應(yīng)鏈與營銷
4) 20%靠戰(zhàn)略，80%靠項目執(zhí)行
5) 經(jīng)驗與能人：人才成長與經(jīng)營
6) 創(chuàng)新與固化：運營與市場
7) 升級與轉(zhuǎn)型：企業(yè)經(jīng)營與管理
8) 愿景與落地：組織變革與項目管理
案例研討：改善企業(yè)運營效率，提升企業(yè)價值

第二模塊 項目管理：決勝未來、管理創(chuàng)新
1) 項目管理的前世今生
2) 創(chuàng)新應(yīng)用項目管理思維
3) 項目管理一套體系，九大模塊
4) 項目管理5大過程組
5) 項目管理三角約束
6) 項目管理工具與方法
7) 企業(yè)項目管理常見問題
8) 項目化管理對企業(yè)的價值和挑戰(zhàn)
案例分析與研討：小組討論確定項目及框架

第三模塊 項目啟動-項目目標(biāo)、需求管理
1) 定義明確的項目目標(biāo)
2) 項目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求
3) 項目需求分析和溝通的利器——干系人分析
4) 項目成敗的關(guān)鍵——項目的范圍管理
5) WBS是項目管理計劃的基石
6)  項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
7) 項目是面向干系人的過程
8) 項目失敗的原因
案例研討:項目需求、干系人與項目成功討論

第四模塊 團(tuán)隊成則項目成 
1) 項目團(tuán)隊的組織方式
2) 目標(biāo)、責(zé)任矩陣增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
3) 順利走過團(tuán)隊生命期
4) 團(tuán)隊績效的實施
5) 目標(biāo)和愿景的力量
6) 溝通與項目成敗
7) 激勵體系設(shè)計
8) 項目管理與事業(yè)合伙
案例研討：從懶懶散散到加班

第五模塊 打破項目約束--項目計劃、范圍、進(jìn)度管理
1) 計劃是保證項目成功的基礎(chǔ)
2) 如何使用WBS確定范圍
3) 只做必要的事-定義活動
4) *順序做事-活動排序
5) *資源投入-活動資源估算
6) 平衡投入時間-活動歷時估算
7) 找出進(jìn)度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑(CPM)
8) 優(yōu)化進(jìn)度計劃-資源平衡
案例研討：制定項目啟動文件和項目計劃

第六模塊 企業(yè)級項目三要點-成本、質(zhì)量、采購 
1) 需要投入多少錢-估算成本
2) 花出多少錢-建立基線
3) 錢不夠不花-成本控制
4) 達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
5) 如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
6) 如何知道是否達(dá)標(biāo)-質(zhì)量控制
7) 買什么不賣什么-供應(yīng)鏈管理
8) 如何起草合同-采購管理
案例研討：成本、質(zhì)量控制與采購管理

第七模塊 戰(zhàn)勝風(fēng)險--風(fēng)險管理與項目收尾
1) 風(fēng)險管理成為一種習(xí)慣
2) 項目不確定，風(fēng)險必須管理
3) 風(fēng)險管理計劃識別風(fēng)險
4) 應(yīng)對和控制風(fēng)險
5) 項目收尾需要開展的工作
6) 完成驗收和行政收尾
7) 團(tuán)隊?wèi)c祝和團(tuán)隊解散
8) 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
案例研討：項目中的風(fēng)險管理

第八模塊 人人都是項目經(jīng)理--職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展 
1) 人人都是項目經(jīng)理
2) 項目經(jīng)理做什么？
3) 項目經(jīng)理的本質(zhì)是管理自己，影響他人
4) 人才制約項目發(fā)展
5) 培養(yǎng)有效的項目成員
6) 項目經(jīng)理的素質(zhì)
7) 項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
8) 項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
案例研討：成為優(yōu)秀的項目管理者
課堂總結(jié)及后續(xù)安排：
小組研討及方案點評
確定方案的可行性及實施周期、效果評價、責(zé)任者
增值服務(wù)：免費一天公司管理診斷，根據(jù)公司特點確定診斷方向并提交報告

項目團(tuán)隊課程