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學(xué)習(xí)企業(yè)擴(kuò)張

培訓(xùn)受眾:
董事會成員、總/副總經(jīng)理、廠長/礦長/行長、營銷經(jīng)理、企業(yè)策劃部/人力資源部/市場部等中層經(jīng)理

課程收益:
正確認(rèn)識企業(yè)自身的角色，擺正行業(yè)位置
掌握企業(yè)擴(kuò)張過程中的幾個重要定位
為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供理論依據(jù)
了解企業(yè)實力、無形資產(chǎn)、外部資源、觀念運營、整合能力等對企業(yè)擴(kuò)張的影響
同化能力、適應(yīng)能力、復(fù)制能力、學(xué)習(xí)能力在擴(kuò)張中所起的作用
企業(yè)自漸式擴(kuò)張、繁殖式擴(kuò)張、連鎖運營、并購擴(kuò)張的運營要點

課程大綱:
第一 什么是企業(yè)
什么是企業(yè)？
企業(yè)存在的目的和發(fā)展的目標(biāo)。

第二 企業(yè)的實力
什么是企業(yè)的實力(廣義和狹義上講)
企業(yè)實力包括哪四部分？
企業(yè)實力的量化評估
觀念運營實力對企業(yè)的作用

第三 角色定位重于能力
“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”
三流企業(yè)通過賣什么掙誰的錢
二流企業(yè)通過賣什么掙誰的錢；
*企業(yè)通過賣什么掙誰的錢
超*企業(yè)通過賣什么掙誰的錢。
無形資產(chǎn)是企業(yè)的第一資本

第四 企業(yè)擴(kuò)張的四大定位
企業(yè)成功與定位和自身能力的關(guān)系
產(chǎn)業(yè)定位需要考慮的八個問題
產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張時的注意事項
核心競爭力的六種表現(xiàn)形式
運營模式與時機定位對企業(yè)發(fā)展的重要性
混亂與機遇的關(guān)系

第五 不同的企業(yè)做不同的事
小型老板做生意下跳棋
中型老板做企業(yè)下象棋
大型老板做環(huán)境下圍棋
特大型老板做政治做規(guī)則，即是棋手，又是裁判和規(guī)則的制定者

第六 四大能力決定企業(yè)的規(guī)模與壽命
什么是同化能力和復(fù)制能力
什么是適應(yīng)能力與學(xué)習(xí)能力
四種能力之間的關(guān)系
復(fù)制能力與連鎖擴(kuò)張的因果關(guān)系

第七 數(shù)量重于種類原則連鎖運營
連鎖運營其終端的數(shù)量與其個體規(guī)模孰重要？
考證連鎖運營的第一能力是什么？
要想提高企業(yè)擴(kuò)張的成功率，就必須保證兩項內(nèi)容
企業(yè)擴(kuò)張的三點原則

第八 *限度利用外部資源發(fā)展自己
國家要開放，企業(yè)更要開放
競合的幾點原則
利用外部資源的幾點商務(wù)技巧
具有核心競爭力的企業(yè)如何利用外部資源

學(xué)習(xí)企業(yè)擴(kuò)張