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品牌運(yùn)營(yíng)的課程

課程背景：
傳統(tǒng)品牌運(yùn)維建立在市場(chǎng)思維的基礎(chǔ)上，而我們品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)則是品牌的顯性構(gòu)成，談?wù)撈放?，我們?zhí)拗與標(biāo)準(zhǔn)化，CIS體系，市場(chǎng)營(yíng)銷的策劃與執(zhí)行，但卻容易忽略一點(diǎn)，即品牌構(gòu)成的因素固然有內(nèi)在的主觀意愿，而核心則是建立在對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知和把控之上的，市場(chǎng)的邏輯在變，品牌的內(nèi)涵也要相應(yīng)跟隨
進(jìn)入新媒體時(shí)代，品牌運(yùn)營(yíng)從關(guān)注產(chǎn)品和品牌屬性過渡到了關(guān)注用戶利益的層面，品牌的土壤在發(fā)生變化，品牌的運(yùn)營(yíng)也有新的訴求，在這種情況下，如何進(jìn)行品牌的再造和激活，是本課程需要解決的問題

課程大綱：
一、品牌運(yùn)營(yíng)的新挑戰(zhàn)
（一）一個(gè)品牌的衰退
1、品牌為什么會(huì)衰退
（1）定位基礎(chǔ)的動(dòng)搖
市場(chǎng)發(fā)展的過程中，獨(dú)一無二的賣點(diǎn)或個(gè)性無法再適應(yīng)目標(biāo)受眾的喜好，品牌的衰退是自然而然的
（2）利益出發(fā)點(diǎn)的改變
社會(huì)發(fā)展與變化中，品牌受益者的順序和心理也在發(fā)生著變化，當(dāng)品牌的附加值無法為目標(biāo)受眾提供持續(xù)收益的時(shí)候，品牌的衰退不可避免
（3）內(nèi)涵IP的缺失
一個(gè)時(shí)代的價(jià)值取向隨著時(shí)間的變更而變化，適應(yīng)時(shí)代的品牌往往可以事半功倍，而一個(gè)時(shí)代過去，品牌內(nèi)涵也將隨價(jià)值的變更而喪失。
2、品牌衰退的表現(xiàn)
（1）市場(chǎng)占有率下降；
（2）創(chuàng)新力不足；
（3）形象陳舊；
（4）媒體曝光率降低
3、品牌衰退的核心邏輯
（1）品牌邏輯的過度細(xì)分
品牌邏輯中，垂直細(xì)分做的過細(xì)，則不利于品牌的內(nèi)涵延展
（2）市場(chǎng)定位的過渡粗放
市場(chǎng)定位中，定位人群過于粗放，也 不利于品牌的有的放矢

二、品牌土壤的變更——新媒體邏輯
（一）中心化流量思維
當(dāng)品牌衰退后，傳統(tǒng)的思維模式是否還能將品牌進(jìn)行再度激活，中心化的流量思維核心仍是平臺(tái)，在平臺(tái)越來越細(xì)分的時(shí)代，如何把控流量呢
（二）去中心化粉絲邏輯
新媒體的圈粉和運(yùn)維真的只是科技發(fā)展發(fā)生的產(chǎn)物么？

三、品牌的再造與激活
（一）戰(zhàn)略的創(chuàng)新
1、品牌邏輯的重新梳理
2、品牌場(chǎng)景的再造
3、品牌人群的迭代與延續(xù)
（百事猴王）
（二）組織創(chuàng)新
1、用戶至上
2、全員營(yíng)銷
3、溝通降維
（三）品牌運(yùn)維升級(jí)
1、自媒體矩陣
2、整合化運(yùn)維
3、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

品牌運(yùn)營(yíng)的課程