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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越現(xiàn)場(chǎng)的6S管理實(shí)戰(zhàn)
2025-07-04 18:07:06
 
講師:孫海藍(lán) 瀏覽次數(shù):2943

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

6S管理推行課程

【課程簡(jiǎn)介】:
對(duì)于企業(yè)來講,6S是一種態(tài)度,更是一種員工素質(zhì)!
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力,把想到的事情做到,把做到的事情做好,是企業(yè)執(zhí)行力的基本要求,不是為了6S而6S,而是為了形成具有高效執(zhí)行力的6S文化,6S在某種意義上就是一種標(biāo)準(zhǔn),更是一種職業(yè)素養(yǎng)!
*的企業(yè)一定有優(yōu)秀的6S管理,也必將重視6S管理,6S是企業(yè)管理的基石!6S管理的思路簡(jiǎn)單樸素,需要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),本課程幫助管理者切換管理視角﹑改善管理工具﹑最終提高工作績(jī)效。達(dá)到理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,學(xué)以致用的培訓(xùn)目的。

【課程目標(biāo)】:
理解企業(yè)中推行6S的重要性,掌握每一個(gè)6S的具體實(shí)施方法和有效工具;
了解如何利用6S管理手段有效消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng);

【課程大綱】:
介紹課程內(nèi)容;
課程導(dǎo)入案例討論。
第一講:6S管理解讀——服務(wù)生產(chǎn)
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的6S誤區(qū)
6S的觀念匯總
6S的定義及要求
實(shí)行6S管理能給我們帶來什么?
優(yōu)秀企業(yè)6S案例展示

第二講、6S推行控制——關(guān)鍵與實(shí)施
6S的含義與作用
6S的推行要領(lǐng)
推進(jìn)步驟
要與不要的原則
案例:辦公室、工作區(qū)域、檔案管理、電子信息等的6S推行
案例分析:各級(jí)員工在6S中的職責(zé)
案例分享
人的素養(yǎng)和習(xí)慣,是一個(gè)過程
案例分享:河北白沙的6S辦公區(qū)域管理定制實(shí)操(辦公室、文件、檔案等)
案例分享:職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范
案例互動(dòng):如何讓素養(yǎng)成為一種習(xí)慣
海爾的具體做法
日立光電的6S推行創(chuàng)新做法

第三講:6S導(dǎo)入——具體推行實(shí)施
實(shí)施6S的具體操作步驟
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
觀念先行
計(jì)劃制定
活動(dòng)開展
樣板評(píng)比
成果展示
活動(dòng)復(fù)查
全程獎(jiǎng)勵(lì)
標(biāo)準(zhǔn)存檔

第四講:6S實(shí)施——推行的主要工具
1、海報(bào)
2、理念口號(hào)
3、攝影,攝像
4、6S周報(bào)
5、手冊(cè)
6、6S月
【案例分析】研討:煙草、海爾、某酒店案例

第五講:目視管理——改善應(yīng)用目視文化
1)標(biāo)準(zhǔn)化:
2)目視管理
3)看板管理
案例分享:海爾、白沙煙草、金寶聯(lián)印刷、樂扣、外資企業(yè)的看板管理

第六講:6S考核——實(shí)施的支撐體系
1)戰(zhàn)略規(guī)劃——文化先行
2)6S目標(biāo)——責(zé)任到人、到部門
3)實(shí)施考核——說到做到
4)理念制勝——戰(zhàn)勝自我觀念先行
5)做示范,樹典型——傳承理念精神,指導(dǎo)員工行為
6)傳播渠道——信息優(yōu)先,人人參與
7)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——人人都是6S監(jiān)督者
8)傳播載體——6S周報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、目視看板
9)激勵(lì)機(jī)制——有激勵(lì),促活力
10)創(chuàng)新源頭——趕、學(xué)、比、拼
【案例】海爾企業(yè)文化的做法賞析、其他企業(yè)做法
【案例】6S的檢查要點(diǎn)——后勤、辦公室
【案例】6S的檢查要點(diǎn)——一線工作現(xiàn)場(chǎng)
【案例】開展五分鐘/十分鐘6S活動(dòng)
【案例】6S的評(píng)分計(jì)算方法
【案例】6S的評(píng)比
【案例】6S推展手法(實(shí)施技巧)
【案例】文件的6S
案例:國(guó)家電網(wǎng)、海爾、日立、張?jiān)!煵莸?企業(yè)6S成果分享

第七講:6S秘訣——推行的循環(huán)體系
1、全員參與
2、全員認(rèn)同
3、領(lǐng)導(dǎo)掛帥
4、徹底執(zhí)行
5、立竿見影
6、巡視現(xiàn)場(chǎng)
7、徹底推進(jìn)
8、徹底改善
【案例分享】咨詢企業(yè)成果案例展示
現(xiàn)場(chǎng)答疑

第八講:課程小結(jié)——計(jì)劃行動(dòng)
互動(dòng)分享感言
作業(yè)練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)答疑
課后作業(yè)

6S管理推行課程


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/294628.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:卓越現(xiàn)場(chǎng)的6S管理實(shí)戰(zhàn)

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫海藍(lán)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)