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電力安全生產課程

【課程背景】
國家電網公司于2010年1月28日在北京專門召開了安全生產工作會議，主題是“大力推進安全管理標準化、生產管理精益化，全面提升電網安全可靠水平。”會議強調以推進“兩化”管理（安全管理標準化、生產管理精益化）為抓手，以狠抓“兩頭”（特高壓、跨區(qū)跨省電網，配電網）為重點，以實現(xiàn)“三個不發(fā)生”（不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設備事故）為目標，確保電網安全運行和可靠供電，全面提升公司安全生產管理水平。
國網公司總經理助理時家林在講話中明確指出要著眼全局抓安全，一把手要親力親為，黨政工團要齊抓共管；要充分發(fā)揮安全生產保證體系和監(jiān)督體系的作用，按照“三個百分之百”要求，集中精力，撲下身子，確保實現(xiàn)安全生產可控、能控、在控。
會議強調，要將安全管理關口前移、重心下移，強化安全管理工作全過程閉環(huán)控制，加強基層班組和工區(qū)安全生產執(zhí)行力建設；開展安全監(jiān)督標準化建設，修訂完善安全生產規(guī)章制度，嚴格規(guī)范事故定義分類、監(jiān)督考核和責任追究；同時大力推進生產管理精益化，推廣狀態(tài)檢修，推行集中檢修，抓好質量控制，加強技改大修管理，進一步降低運行維護成本，提高投資效益。
安全生產作為電力企業(yè)的第一經營管理目標，這會議再次得到了確認和強化。并且在這次會議上明確了思路，這就是“兩化”管理——安全管理標準化、生產管理精益化。
但是，這“兩化”如何化下去呢？這是每一個電力企業(yè)的領導人和主管都必須面對的問題，同時，這也是落實國家電網公司2010年安全生產工作會議精神的難點之所在。
本課程正是針對困擾電力企業(yè)領導人和主管的難題組織的。本課程的內容把管理學、社會學、文化學、心理學、生物學等學科的*研究成果，應用于電力生產安全管理過程中，強調突破“三鐵”的簡單管理局限，把安全管理深入到人的意識、潛意識和無意識中去，全面減少和消除“三違”行為，強化風險定位和隱患跟蹤管理，把事故消滅在事故形成之前。介紹由八個系統(tǒng)構成的安全生產體系建設的思路和方法是本課程的一個重要特點。

【參訓對象】
電力企業(yè)安全生產管理人員、中高層管理人員。

【培訓方式】
1.問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；
2.案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對所講內容的把握；
3.現(xiàn)場答疑，參訓人員可現(xiàn)場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論，最后由授課專家進行解答；
4.方法講授：本課程強調解決問題，整個課程的關鍵是講授介紹一系列圍堵“三違”行為，和消除安全隱患，降低安全風險的方法；
5.現(xiàn)場練習，講授一個技術方法后，適當加入了部分現(xiàn)場練習，以保證準確理解和運用；

【課程目標】
1、讓參訓人員明了導致電力生產安全風險和事故所有因素，以及達成零事故的系統(tǒng)思路；
2、讓參訓人員把握電力生產安全風險和安全事故，與員工行為活動以及領導指揮行為的關聯(lián)關系，強化自我從主觀上消除安全風險和安全事故的積極意識；
3、讓參訓人員學會系統(tǒng)全面降低安全風險，消除安全事故的系列方法，能承擔本單位的安全生產管理體系標準設計和方案擬訂工作；
4、讓參訓人員掌握安全風險管理和消除安全事故的具體技巧，回到實踐中就可操作運用。

【課程內容】
一、電力企業(yè)安全生產管理的思路
1、基本思路
1)安全生產的最高標準
2)達成安全生產可控、能控、在控的途徑
3)安全管理標準化的內涵
4)生產管理精益化的內涵
5)安全生產“兩化”管理之間的關系
6)“兩化”管理的關鍵環(huán)節(jié)1：構建系統(tǒng)管理模塊
7)“兩化”管理的關鍵環(huán)節(jié)2：編制班組作業(yè)流程控制標準
8)“兩化”管理的關鍵環(huán)節(jié)3：建立崗位員工安全質量控制卡
9)“兩化”管理的關鍵環(huán)節(jié)4：確立現(xiàn)場物品管理標準
10)“兩化”管理的關鍵環(huán)節(jié)5：設計工器具配置表
11)“兩化”管理的關鍵環(huán)節(jié)6：完善作業(yè)流程標準體系文件
12)“兩化”管理的關鍵環(huán)節(jié)7：建立流程標準管理控制平臺
13)“兩化”管理的關鍵環(huán)節(jié)8：落實員工違章過關管理制度
14)“兩化”管理的關鍵環(huán)節(jié)9：建立完善流程標準考核跟蹤體系
15)“兩化”管理的關鍵環(huán)節(jié)10：確立外包施工隊伍和人員管理標準
2、國外經驗啟發(fā)
（1）*經驗：柏克德公司:
16)柏克德公司的安全一體化管理;
17)柏克德公司的安全監(jiān)察;
18)柏克德公司的工時損失事故控制;
19)柏克德公司的現(xiàn)場安全管理;
20)柏克德公司的個人防護;
21)柏克德公司的安全培訓
（2)日本經驗：手指口述法:
22)“手指口述”法的由來;
23)“手指口述”操作程序;
24)“手指口述”操作實例;
（3)德國經驗：VEAG公司:
25)VEAG公司的事故防范措施
26)VEAG公司的事故調查與處理
3、它行經驗啟發(fā)
27)南煤的經驗
28)強化安全主體意識
29)安全第一的管理定位
30)以安全為核心全面造就杰出員工
31)強化家屬協(xié)管會的作用
32)“三無”班組競賽
33)“三查三反”活動
34)獎、罰并重的控制措施
35)“三強化”安全管理

電力安全生產課程

二、安全管理標準化的內容和方法
4、防患于未然的必有措施
36)安全風險評價定位管理
37)安全隱患排查跟蹤管理
5、安全風險評估與事故隱患跟蹤
38)安全、隱患、事故概念辨析
39)安全、隱患、事故之間的關系
40)安全風險點分析
41)安全風險點定位
42)安全風險系數分析
43)安全風險等級分析
44)隱患排查管理
45)隱患登記管理
46)隱患定量管理
47)隱患定崗管理
48)隱患跟蹤管理
6、安全事故的主因是違章
49)零違章與零事故的關系
50)高水平安全管理的事故定義
7、違章行為原因分析及治理思路
51)違章行為的在意識原因
52)違章行為的潛意識原因
53)違章行為的無意識原因
54)零違章的管理控制方法
55)零違章的管理控制標準
56)常見違章行為表現(xiàn)與防范
57)用“三鐵”治“三違”的局限
58)零違章管理文化的企業(yè)文化建設
59)管理學第三原理管理成事定理
60)管理成事定理的兩個推理
61)管理成事定理的三個推論
62)活動主體價值目標重點分析
63)活動主體行為控制途徑分析
8、安全生產技能和安全意識、關系影響管理
64)安全生產技能標準管理
65)安全生產技能培訓管理
66)安全生產技能達標管理
67)安全生產知識更新管理
68)安全生產技能競賽管理
69)麻痹思想消除管理
70)僥幸意識消除管理
71)風險意識強化管理
72)責任意識強化管理
73)安全損失分攤管理
74)家庭成員關系的影響管理
75)崗位同事關系的影響管理
76)異性同事關系的影響管理
77)企業(yè)大家庭關系影響管理

四、生產管理精益化的內容和方法
9、生產管理精益化的核心技術
78)生產管理精益化與流程管理的關系
79)流程管理的*特點
80)哈默的流程管理理論和技術
81)流程管理理論和技術的*發(fā)展
82)流程管理的三個內容
83)運用流程管理技術主管必須有的6種意識
84)運用流程管理技術必須堅守的7個原則
10、電力生產作業(yè)活動的流程分析
85)流程結構關系示意圖
86)流程接口內容示意圖
87)子流程之間的4種關系
88)流程圖描繪梳理分析方法
89)流程圖描繪優(yōu)化分析方法
90)流程圖描繪梳理分析的三個要點
91)流程圖描繪梳理分析的兩個技巧
92)流程圖描繪優(yōu)化分析方法
93)流程圖描繪優(yōu)化分析的三個要點
94)流程圖描繪優(yōu)化分析的三個技巧
95)流程說明文件擬訂梳理分析方法
96)流程說明文件擬訂梳理分析方法
97)流程說明文件擬訂梳理分析的三個要點
98)流程說明文件擬訂梳理分析的三個技巧
99)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析方法
100)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的兩個要點
101)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的三個技巧
11、電力生產作業(yè)活動的組織跟蹤方法
102)管理學第一原理及第三推論的運用
103)管理制度的主旨和功能
104)制度必須回答的10個問題
105)健全的制度必須有的10個內容
106)崗位流程工作標準的六個內容及其確定方法
107)崗位流程工作標準貫徹跟蹤臺賬
108)崗位流程工作臺賬跟蹤的一個要點
109)崗位流程工作臺賬跟蹤的三個技巧
110)崗位流程工作標準的班會跟蹤及其程序方法
111)崗位流程工作標準的班會跟蹤的兩個要點
112)崗位流程工作標準的考核跟蹤方法
113)有經營責任崗位員工績效考核表
114)無經營責任崗位員工績效考核表
115)崗位流程工作標準考核跟蹤的兩個技巧
116)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析方法
117)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的兩個要點
118)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的三個技巧

五．電力企業(yè)安全生產管理體系建設
12、企業(yè)安全生產管理體系建設的思路
119)何為電力企業(yè)安全生產管理體系建設
120)電力企業(yè)安全生產管理體系建設的核心工作
13、企業(yè)安全生產管理體系8個子體系概要
121)風險測評定位管理
122)隱患跟蹤控制管理
123)流程分析控制管理
124)安全監(jiān)察控制管理
125)宣傳教育培訓管理
126)安全文化誘導管理
127)行為心理調控管理
128)安全預警救援管理