內(nèi)圣外王——陽明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
2025-07-04 21:07:23
講師：設(shè)碧津 瀏覽次數(shù)：2944
課程描述INTRODUCTION
陽明心學(xué)智慧課程
培訓(xùn)講師：設(shè)碧津
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)圣外王——陽明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
【課程背景】
把陽明心學(xué)成功運用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當(dāng)首推日本經(jīng)營之神稻盛和夫所經(jīng)營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運用王陽明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱K*）。不僅如此，在2010年年初，他應(yīng)政府的邀請接任了日航公司董事長的職務(wù)，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的辦法，就是王陽明的心學(xué)之法。
名人對王陽明的評價：
孫中山：日本的舊文明皆由中國傳入，五十年前維新諸豪杰，沉醉于中國哲學(xué)大家王陽明的‘知行合一’說。
東鄉(xiāng)平八郎：一生低首拜陽明。
哈佛大學(xué)教授杜維明先生預(yù)言，21世紀(jì)將是王陽明的世紀(jì)。
【課程收益】
深刻領(lǐng)悟陽明心學(xué)管理的精髓，掌握以心為本經(jīng)營的要領(lǐng)；
深刻領(lǐng)悟提高心性就是拓展經(jīng)營；
學(xué)習(xí)還原法在工作中的運用；
培養(yǎng)強大的內(nèi)心：無畏、堅定、樂觀。
【課程對象】中高層管理者
【課程時間】1~2天
【課程形式】公開課、總裁班、內(nèi)訓(xùn)
- 案例分析 - 討論 - 講授 - 互動式教學(xué) - 視頻
【課程大綱】
第一篇 陽明心學(xué)——修煉強大內(nèi)心的神奇智慧
一、王陽明傳奇的一生
1、中國歷史上少有的立德立功立言的全能大儒。
2、王陽明為什么能屢建奇功？
3、他是如何創(chuàng)立陽明心學(xué)的？
【案例】大商孟洛川
二、陽明心學(xué)體系
1、心即是理：心是解決一切問題的關(guān)鍵。
2、致良知：致良知的過程就是自我管理的過程。
3、知行合一：人須在事上磨，方立得住;方能靜亦定，動亦定。
三、陽明心學(xué)四句教
1、無善無惡心之體——兵無常勢，水無常形，隨機應(yīng)變者勝。
2、有善有惡意之動——善惡一念間，管理好自己的心。
3、知善知惡是良知——方向比方法重要。
4、為善去惡是格物——善良的感召力。
第二篇 內(nèi)圣——領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
一、如何開發(fā)潛能？
1、人的能力有極限嗎？
2、我們發(fā)揮了多少潛能？
3、開發(fā)潛能的公式：表現(xiàn)=潛能—干擾
二、領(lǐng)導(dǎo)者第一項修煉：氣度
1、開發(fā)潛能*的兩個干擾 ：情緒和欲望
2、情緒和欲望是如何干擾我們？
3、情緒管理三步法。
三、領(lǐng)導(dǎo)者第二項修煉：靜定
1、孫悟空的金箍棒有何象征意義？
2、兵法之道的奧妙全在于不動心。
3、如何修習(xí)靜定的功夫？
【案例】哈勒爾公司和寶潔公司的商戰(zhàn)
四、領(lǐng)導(dǎo)者第三項修煉：隨機應(yīng)變
1、萬事萬物的本性是什么
2、智者的空杯心態(tài)。
3、機智的公式：空白+各種定義=各種結(jié)果
【案例】通用電氣公司的三大價值之渴望變革
【探討】如何轉(zhuǎn)換思路突破困境？
五、領(lǐng)導(dǎo)者第四項修煉：正心誠意
1、管理就是在管理什么？
2、管理之道的核心是什么？
3、棉花糖的實驗和員工的自控力。
【案例】稻盛和夫玻璃般透明的經(jīng)營
六、領(lǐng)導(dǎo)者第五項修煉：自強不息
1、人須事上磨方能立得住。
2、如何積極看待壓力？
3、思維模式?jīng)Q定人生成就：僵固式的思維模式和成長式的思維模式。
第三篇 外王——企業(yè)家的使命
一、企業(yè)家的使命
1、*對管理的定義：界定企業(yè)的使命， 并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。
2、強烈的目標(biāo)意識——王陽明重視立志
3、上下同欲者勝：“望梅止渴”與“智劫生辰綱”的故事比較。
【案例】京瓷的使命
二、人人皆有良知——管理是激發(fā)人性善的一面
1、現(xiàn)代管理中最缺什么？
2、科學(xué)管理之父泰勒：管理是反生產(chǎn)力的。
3、宗教管理帶給企業(yè)管理的啟示。
三、心為管理之源
1、組織*的浪費是什么？
2、造成員工敬業(yè)度不高的原因有哪些？
3、運用蓋洛普Q12階 梯提高員工的敬業(yè)度。
四、*的管理智慧：還原禪
1、判斷的基準(zhǔn)：道（自然）——萬物的本來面目
（1）做人的原則——何為人的本性——仁義禮智信
（2）做事的原則——事物的根本——回到原點，一切都變得簡單
2、什么是經(jīng)營和管理的根本？
3、還原禪三問助我們從根本上思考問題解決問題。
要點回顧 | 問題答疑
陽明心學(xué)智慧課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/29660.html
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