課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
柔性生產計劃排程管理公開課
授課對象：
廠長，中高層管理者， 生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、班組長。
課程背景：
計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；
物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機
多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；
無計劃體系只有日排產，產品切換頻繁，生產效率低；
緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。
通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的流程化，讓學員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達到滿足客戶交付，均衡產能，成本*的卓越運營管理。
課程收益：
學習目標：
學習優(yōu)化訂單處理流程和方法；
學習制訂合理的需求預測與生產計劃；
學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；
掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法
從接單到交付的整個生產運營管理
業(yè)務目標：
收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；
梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責；
理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；
梳理外部顧客滿意與內部成本控制之間平衡問題 ，制定計劃體系改善計劃。
課程大綱：
課程總體介紹
培訓目標陳述
課程總體結構介紹
第一部分 生產計劃相關的基本概念
1、常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO
2、不同生產模式下計劃的難點
3、生產計劃的管理指標有哪些？
4、生產計劃在降本增效的作用
5、多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路
6、不同生產模式對交貨期的影響
7、計劃部門合理的組織架
8、了解多批少量計劃的5個關鍵點
9、小批量生產中，計劃協(xié)調的范圍和側重點
第二部分 產品計劃與預測
1、銷售預測和訂單匯總是產品計劃制定的基礎
2、生產計劃與銷售預測是如何銜接的
3、銷售預測準確性對計劃實施的影響
4、了解一些預測的具體方法
5、產品訂單的評審/各部門的工作節(jié)點和職責
6、整個計劃體系中導致計劃混亂的問題點在哪里
7、MTO和ETO模式下，計劃的關鍵點和控制點
8、追逐生產、均衡生產對產能和庫存的影響
第三部分 主生產計劃與物料需求計劃
1、小批量生產中，主生產計劃的邏輯和制定方法
2、物料計劃是客戶訂單來之前還是之后處理
3、主生產計劃的作用
4、如何解決小批量生產中物料短缺和產能不足的問題
5、為了保障物料的供應，針對不同的物料，應該采取怎樣的備料方法
6、確定一定周期內“主計劃不變更”的必要性
7、物料計劃的具體邏輯和方法
8、物料計劃需要用到那些基礎數(shù)據(jù)
9、通過ERP實現(xiàn)主計劃，物料計劃的關鍵注意點
10、如何解決小批量生產中采購周期長的物料供應
第四部分 產能計劃與車間排產計劃
1、長期產能是如何規(guī)劃的
2、短期產能的計算
3、短期產能規(guī)劃中要注意的問題點
4、車間排產的具體邏輯
5、實現(xiàn)同期生產的模式需要哪些條件？
6、如何減少生產計劃周期與客戶需求的交貨周期的偏差？
7、案例分析：拉動生產和推動生產的實際應用
8、集體討論：如何應對加急訂單和插單
9、加急訂單處置的具體方法
10、確定訂單優(yōu)先級的具體方法
11、巧用交貨期的buffer來簡化排產
12、討論:小批量生產中計劃的難點和應對策略
第五部分 生產進度控制
1、生產進度控制的基本原則
2、小批量生產異常的原因分析
3、如何避免和應對生產進度異常
4、如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響
5、看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進度的利器
6、生產報表的方式控制生產進度
7、瓶頸管理
8、總結：小批量排產的竅門
第六部分 物料分析與供應的齊套性
1、物料的柔性供應策略
2、每個部件的物料計劃，根據(jù)物料分類，采取不同的供應策略策略
3、設置reorder point與*最小庫存
4、安全庫存適用的情況和具體計算方式生產中物料的變化管理
5、呆滯物料的預防
6、JIT/VMI/Milkrun 等方式—雙贏的柔性物料管理
課程總結
分享和答疑
講師介紹：
王深老師：
教育及資格認證：
資深講師，咨詢高級顧問
華東理工特邀實戰(zhàn)型講師
15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗
10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長：
王老師曾就職于汽車、軌道交通 、國際貿易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產經(jīng)理，物資供應經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經(jīng)驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
專長領域：
精益生產理念與實施導入
供應鏈管理
柔性生產計劃與排程
采購、供應商管理
庫存與倉庫管理
一線班組長和車間主任管理
5S目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善
柔性生產計劃排程管理公開課
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/296650.html