課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DISC有效溝通課程
【培訓背景】
在日常工作,是否存在這樣的困惑?
-為什么員工經驗豐富,卻在現(xiàn)任崗位績效不佳?
-為什么能力差距不大的人,卻有著完全不同的工作結果?
-為什么有些工作崗位需要的團隊氛圍,就那么難體現(xiàn)?
作為企業(yè)的職業(yè)人士,要明白“成功的第一要素,是懂得如何做好人際關系”。
卡耐基研究的結論:“專業(yè)知識在個人成功中作用只占15%,其余85%取決于人際關系。”了解自己和對方的溝通風格,了解雙方的性格特質和行為風格,提高人際關系敏感度是前提,就在成功路上走了85%的路程。再加上有效傳遞、邏輯清晰、有理有據、闡述表達的溝通技巧,成功就會離100%更近一些。
我們需要掌握更多關于識人、用人、激發(fā)人的技巧,方能輕松駕馭這一切挑戰(zhàn)!
【課程目標】
1、認識自己,了解他人,知己解彼
2、根據個性特質與行為方式,與他人有效相處
3、采用個性化的溝通方式,提高溝通績效
4、掌握溝通的核心規(guī)律和技巧
5、建立良好的職場人際關系,提高人際敏感度
【課程對象】企事業(yè)單位各職級人員
【課程大綱】
模塊一:DISC行為風格
1、案例開場,過渡到課程主題
2、DISC行為風格理論解析
1)人格是養(yǎng)成,而非天生
2)性格特質分析的前提
3)你對團隊成員是認識,還是了解?
模塊二 :你是哪種行為風格
1、行為風格象限講解
2、關注事or關注人 / 直接快速or間接緩慢
3、現(xiàn)場DISC性格分析測評
案例:從同一情況看D、I、S、C的反應
模塊三 :行為風格下的知己解彼
1)如何辨識不同的行為風格對象
2)日常行為接觸面面觀
落地應用:通過影視劇判斷性格特質&你會采用的接觸方式
模塊四:不同行為風格對象的相處與溝通技巧
1、與D型行為風格的相處與溝通技巧
1)行為特點
2)情緒特點
3)需求特點
4)壓力來源
5)溝通要點
-定位目標
-提煉提煉
-重點先行
6)溝通話術
7)視頻案例與研討
2、與I型行為風格的相處與溝通技巧
1)行為特點
2)情緒特點
3)需求特點
4)壓力來源
5)溝通要點
-關系與共性
-贊美與表揚
-故事與例子
6)溝通話術
7)視頻案例與研討
3、與S型行為風格的相處與溝通技巧
1)行為特點
2)情緒特點
3)需求特點
4)壓力來源
5)溝通要點
-放大傾聽
-深入交流
-引導決策
6)溝通話術
7)視頻案例與研討
4、與C型行為風格的相處與溝通技巧
1)行為特點
2)情緒特點
3)需求特點
4)壓力來源
5)溝通要點
-邏輯第一
-多講流程
-細節(jié)到位
6)溝通話術
7)視頻案例與研討
8)七個步驟化解溝通屏障
DISC有效溝通課程
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/296931.html
已開課時間Have start time
- 吳永彬
溝通技巧公開培訓班
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理 廖衍明
溝通技巧內訓
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 銷售360度內外溝通技巧 曹勇
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 《非暴力溝通》 張瑞陽