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工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)務(wù)課程

課程大綱：
一、簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)房地產(chǎn)及其開發(fā)流程
1、建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和研判
2、新環(huán)境下的房地產(chǎn)現(xiàn)狀及其可能的發(fā)展路徑
3、常見的房地產(chǎn)開發(fā)流程及對(duì)我們的影響

二、房建項(xiàng)目的啟動(dòng)和規(guī)劃
1、項(xiàng)目管理的五個(gè)階段
2、項(xiàng)目的計(jì)劃、組織及控制
3、離不開的項(xiàng)目績(jī)效、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)力
4、項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、項(xiàng)目策劃的核心內(nèi)容

三、項(xiàng)目分包商管理實(shí)務(wù)
1、項(xiàng)目相關(guān)方及其權(quán)力、利益方格
2、房建項(xiàng)目分包商管理思路、理念
3、項(xiàng)目分包商管理常見的問(wèn)題
4、項(xiàng)目分包管理精細(xì)化轉(zhuǎn)型的5個(gè)條件
5、項(xiàng)目分包管理三個(gè)工具
6、從“紙管”到“直管”

四、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1、在房建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用到的質(zhì)量管理?xiàng)l例及規(guī)范
2、項(xiàng)目的質(zhì)量策劃和樣板制度執(zhí)行
3、關(guān)注過(guò)程
4、創(chuàng)建自己的質(zhì)量保證
5、質(zhì)量測(cè)量與控制
6、質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)意識(shí)和證據(jù)意識(shí)

五、工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理
1、進(jìn)度管理的真實(shí)含義
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理紙面計(jì)劃和優(yōu)化
3、房建項(xiàng)目常見的進(jìn)度管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)
4、資源保證的實(shí)踐方法
5、分級(jí)進(jìn)度管理的實(shí)踐手段

六、工程項(xiàng)目的成本精細(xì)化管理
1、建立有高度的成本意識(shí)
2、房建現(xiàn)場(chǎng)成本管理痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
3、如何確定目標(biāo)成本
4、質(zhì)量成本
5、另一種限額設(shè)計(jì)
6、合約規(guī)劃
7、成本會(huì)計(jì)
8、現(xiàn)場(chǎng)支付管理及溝通
9、在派工驗(yàn)收單中加入成本要素

七、項(xiàng)目收尾與知識(shí)管理
1、房建項(xiàng)目收尾階段難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
2、房建項(xiàng)目通常的收尾驗(yàn)收順序
3、如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理

八、工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)內(nèi)容
1、明規(guī)（現(xiàn)場(chǎng)那些管理行為屬于違法，哪些屬于違規(guī)）
2、標(biāo)準(zhǔn)化（管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化和防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化）
3、預(yù)控（重大的危險(xiǎn)源防護(hù)管理要點(diǎn)）
4、預(yù)警及預(yù)案（安全應(yīng)急處理要點(diǎn)）
5、責(zé)任（實(shí)名制安全管理要點(diǎn)）
6、房建項(xiàng)目職業(yè)健康及環(huán)境管理要點(diǎn)
7、如何落實(shí)項(xiàng)目層級(jí)的應(yīng)急管理系統(tǒng)

工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)務(wù)課程